景观工程实施手册.doc

一、前期准备： （1）场地平面布置： 见平面布置图（给排水、电、临路、生活区） （2）场地平整处理 标高、现场标高的确定。 垃圾清理、地下处理、地下管线图。 填土方案的制定，填土节点控制，回填土质量控制，土方的计量方法 （3）放线基准点 高程基准点 红线点 （4）有关技术交底 将项目的材料选用、成本、细部做法与设计进行沟通 定施工实施阶段的方案 与施工单位的交底及图纸会审 新材料、新工艺的交底 （5）施工队伍考察选定 收集队伍信息 组织相关部门及相关人员进行实地考察 招标 选定施工队伍签定合同 （6）监理队伍选定 （7）制定各种监理制度 编制对施工单位及监理单位的指导手册 对相关单位的考核办法 制定相关参建人员的考核制度 文明施工管理办法 申报制度 统一做法 合同管理办法 （8）前期资料的准备 按工序流程，材料种类，建立所需资料台帐 分部分项工程所需资料明细 合同及付款台帐 变更及签证台帐 工作联系单台帐 二、景观工程实施 （一）景观工程的大致流程 三通一平 放线 灰土铺设 湖、景观建筑、围墙主体施工 土方平衡及 粗整地 景观水电工程 乔灌木栽植 铺装砼垫层 湖、景观建筑、围 墙外装饰 地面铺装 细整地 草皮铺设 水电调试 验收与交接 养护管理 （2）施工前期准备 现场条件，配套及土建工程的完成情况 落实施工单位各个工种劳动力及机械设备到位情况。 苗木准备情况。 面层材料准备情况 （3）进度控制 ① 制定进度计划并落实到每天的工作 ② 将计划落实到各参见单位，并制定相关奖惩措施 ③ 建立责任单位、责任人日巡视制度，以便及时发现问题，其影响因素⒈劳动力2.机械、设备3.施工工艺4.现场管理结构是否合理5.承包商资金实力6.工作氛围7.材料 ④ 建立监理单位、施工单位周例会制度 ⑤ 建立应急制度：1.劳动力不足，可进行项目间劳动力调配2.非甲供材料供应不足，可采取高价甲供，费用由施工单位承担3.对于不适应建设单位管理要求的监理、施工单位人员，清退出场4.要求参建单位专款专用5.现场人员调动须经甲方同意6.加强监理进度控制，现场停工必须经过甲方同意 （4）质量控制 1. 建立统一作法及关键工序的质量控制指标（见统一作法） 2.所有材料进场，经过监理和甲方验收合格后方可使用。 3.对一些关键工序，施工单位要先包施工方案和质量标准，经甲方和监理审核合格后方可施工。 4.执行报审制度，每道工序施工完成后，必须报监理检验，检验合格后方可进行下一道工序施工。 5．执行样板引路制度 要求：以下工序必须严格执行样板引路制度： 砼砖铺装2、石材铺装及贴面3、板岩铺装及贴面安装114、洗米石铺装及贴面5、 涂料及油漆6、真石漆7、饰面砖8、湖体防水9、护拦、铁艺安装10、砌砖、11、抹灰 样板引路流程 操作过程 全面施工前由监理选样板，施工方制定施工方案，质量标准，并报监理方审批。未做样板或未经报验的不允许施工。监理和建设对符合要求的方案、标准进行必要的修改和补充。 样板施工前施工单位必须进行必要的准备工作，报监理验收，上道工序必须完工并由监理签字验收认可。 工程原材料必须符合设计要求，施工技术标准及合同约定，样品由监理公司封样，待产品进场后进行对照检验。 材料进场应履行申报制度，提供三证，由监理按有关规范要求同施工单位约定见证取样的方式、方法，施工单位填报审表报审。 样板施工后由施工单位进行自检，做好记录，报监理验收。建设单位进行抽查，达到质量标准后方可全面施工。 监理部门应做到对操作过程的监控，对关键点、关键部位进行旁站监督，把质量问题消灭在萌芽中。 对达不到要求的施工队和失职的监理，建设单位将以经济手段进行处罚，必要时换队伍或监理人员，并责成其赔偿一切损失，追究违约责任。 每个标段应保证一处样板施工，样板操作完由监理组织观摩交流。 未列入样板引路的工序施工单位应严格执行申报制度。 （6）资金计划与拨付 ①申报资金申报计划 ②项目经手人根据合同约定，现场工程进度及质量标准申报资金。 ③资金批复、履行公司程序 （8）资料管理 景观工程师需存档的资料 ⑴设计变更 ⑵会议纪要（周例会、其他重要会议） ⑶结算件 ⑷合同（文本、电子版） ⑸资金批复表 ⑹监理月报 ⑺工程量认签单（随时上报） ⑻工作联系单 （9）其他需要存档的重要文件 （10）对施工单位不同部位的资料要求见附表1 (一)铺装工程 流程： 放线→开槽→素土夯实→灰土→镶道牙（侧石）→砼垫层→面层铺装→扫（勾）缝→成品保护 （2）施工前期准备 劳动力准备：人员铺装工每天15平方米 机械：夯机、推土机、挖掘机、压路机等 （3）进度控制 ① 制定周计划