10、监理工作制度完整版和保障措施.doc

第十章 监理工作制度和保障措施 一、监理会议制度及其他监理制度 1．会议制度 （1）第一次工地会议 第一次工地会议由建设单位主持召开，主要内容为检查工程开工条件是否具备，各项开工准备工作是否就绪。同时，在会上应明确工程建设有关各方的组织，人员与授权，及工程现场行政制度和例行程序（工地例会等），并进行管理程序交底。 （2）工地例会 工地例会由项目总监理工程师主持，每周定期召开一次，工程建设有关各方参加，主要内容为检查上次会议决定事项的执行情况，检查工程进度，工程质量与安全文明施工，研究需要解决的问题及需要协同配合的事项。 （3）专题会议 专题会议是根据需要召开，由监理方总监理工程师或专业监理工程师主持。主要是协调或专门研究某一专项内容。 （4）监理例会制度 每周工地会议的前一天举行监理会，各监理工程师汇报上周监理工作情况，对各项目部提出的问题提出处理意见。并在工地会议上解答，学习有关文件（政治、业务），每周工地会议前召开监理工作会议，由总监主持。 2．设计文件、图纸会审制度 （1）项目监理部收到设计文件、图纸后，将尽快进行读图和审核图纸，避免图纸中的差错和遗漏对工程产生不良影响。 （2）承包商审图后提出对图纸要求澄清某些问题，作某些技术修改或要求作设计变更时，可以使用工程洽谈记录或业主规定的申请表，按洽谈记录或申请表应填写变更内容、变更理由，并附有有关图表。涉及影响合同金额较大的，同时报送合同增减金额计算资料。监理工程师在收到施工单位的申报表后，视情况可以直接答复，也可以请驻地的设计代表对问题予以澄清或作技术修改，如属一、二类等重大变更，必须报设计单位及业主，广泛征求施工、设计、业主的意见，由监理工程师协助或组织专门会议研究，拟出变更方案再由设计单位发出变更设计通知。 （3）监理工程师签署意见的工程洽谈或批复的申请表由总监理工程师签发并加盖公章，抄报设计单位、业主、监理部归类存档。 3．设计技术交底制度 工程开工前，在项目监理部的组织下，设计单位进行技术交底。 （1）设计技术交底由监理工程师协助组织设计单位的施工配合组，向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底。交底内容包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施及使用的定型图、通用图等。 （2）在设计技术交底前，监理人员将和施工单位做好充分准备，认真阅读设计文件、图纸并书面列出需在交底会上提出的问题（审图时提出的问题）书面材料应先交给出监理审阅，三天后交给设计单位。 （3）对在施工过程中发生的设计问题需要设计单位进行技术交底的地方，监理工程师及时协助组织并配合设计单位进行技术交底。 （4）监理部对各方面的设计技术交底归类存档。 4 . 材料、构件检验及复检制度 （1）工程使用的材料、构件必须符合设计图纸的要求及设计文件中技术规范对材料的规定。 （2）承包商采购的各种材料应有生产方提供的出厂证、质量合格证及质量检验证等材料，并对采购的材料进行检查，检验内容按技术规范和业主有关文件规定，材料的检验必须委托有资质的检测单位，检验合格后方可使用。 （3）承包商对材料进行检验取样时，必须通知监理工程师旁站监督并在送检单上签字。 （4）监理工程师对工程使用的材料、构件进行复检，首先检验承包商提供的各种质量保证资料（厂方和自检），再对材料进行外观检查，发现有怀疑的由监理工程师取样后，再送检测单位进行检测。 （5）经过检验的材料在使用过程中发现异常情况应暂停使用，由监理工程师取样作专项检验。 （6）供料按上述要求由承包商检验，监理部按业主的规定进行抽检。 （7）订购的构件必须具有“三证”，使用前应进行质量检查。 （8）不合格的材料严禁进入施工现场，已进场的要及时清退。 5 . 隐蔽工程检查制度 （1）隐蔽工程是指在覆盖某些将被其他后续工序施工所隐蔽的分部、分项工程。 （2）隐蔽工程在覆盖前，监理工程师必须对该工程进行检查验收，确认某质量合格，才允许加以覆盖或进行下一道工序的施工。 （3）承包商首先对隐蔽工程进行自检、互检和专业人员检查，确认质量合格后填写相应的质量合格表格，并提前小时通知监理工程师到场确认见证。监理工程师检查合格后进行签认。 （4）重点部位或重要项目的隐蔽工程的检查应会同设计单位、业主代表、设计代表、质检站共同进行。 （5）隐蔽工程未经监理工程师检查确认，承包商自行覆盖或某种原因监理工程师不能到场签认时，如对工程质量有怀疑，监理工程师有权通知承包商对该工程应重新进行检查，如检查结果不合格或检查所填内容与实际不符，监理工程师不予承认、签证，并将意见汇入监理日志中，待改正并重检合格后才能签证。 6 . 工程质量监理检验制度 （1）监理工程师对承包商的施工质量有监督管理的责任，监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，及时汇入监理日志内，指明质量部位，总是及整改意见，限期纠正得验。对