某某公司防治煤与瓦斯突出管理制度.doc

某某公司防治煤与瓦斯突出管理制度 根据山西省煤炭工业局《关于确定某某煤业集团公司某某矿芦北区3#煤层为突出煤层、某某矿为突出矿井的批复》（晋煤安发[2005]270号）文件、《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》及集团公司有关规定，为严格贯彻、落实“ 四位一体”综合防治突出措施，强化各有关部门的管理职责，保证今后我公司的安全生产，切实有效的开展防治煤与瓦斯突出的各项工作，现重新修订某某公司防治煤与瓦斯突出管理制度。 一、成立防治煤与瓦斯突出领导组 组 长： 常务副组长： 副组长： 成 员： 防治煤与瓦斯突出领导组下设办公室,办公室设在通风部部长助理（防突）办公室。联系电话：7039024 2360 领导组职责是：协调解决防治突出“四位一体”工作中出现的实际问题。公司总经理、总工程师、相关部门部长（助理）每个月召开一次安全办公会，专题研究防治突出方面“四位一体”工作中出现的问题;每个星期三午：在会议室由通风副总工程师主持召开防治突出周工作例会，对防治突出工作进行分析、总结和协调解决存在的问题，并制定下周新的防治突出措施。 二、领导组组长、副组长管理职责 组长（总经理）：对防治突出“四位一体”工作负全面责任，定期检查、协调防治突出工作，解决防治突出工作所需要的人力、财力、物力，保证防治突出各项工作按计划实施。 常务副组长（总工程师）：对防治突出工作负技术责任，负责组织编制、审批、实施、检查防治突出工作规划、计划和措施；对突出采、掘工作面规程措施的制定审查及贯彻落实负责。 副总经理（生产）：对突出煤层回采工作面负安全生产责任，负责生产环节中“四位一体”防治突出措施的贯彻执行，合理组织突出煤层回采工作面的生产工作。 副总经理（衔接）：对突出煤层掘进工作面负安全生产责任，负责掘进环节中“四位一体”防治突出措施的贯彻执行，合理组织突出煤层掘进工作面的衔接工作。 安监处长：对突出采掘工作面防治突出措施的执行监督及贯彻负责。 副总经理（人事）：在防治突出工作中，对所需的人员配备负责。保证“四位一体”防治突出措施的人员配备到位，计划审批并监督人员配备的落实情况。 副总经理（经营）：在防治突出工作中，对所需的财力、物力供应负责。保证“四位一体”防治突出措施的资金到位，计划审批并监督资金的落实情况，及时组织供应部门按计划物资采购和供应。 副总经理（机电）：对突出煤层的机电管理负全面责任，安排、督察、检查机电管理的各项工作。 部长兼总经理助理（通风）：是本单位防治突出工作的第一责任者，全面负责本单位“四位一体”的防治突出措施的执行和落实情况。 副总工程师（通风）：协助总工程师，定期组织召开防治突出周工作例会，组织防治突出措施的制定、落实及监督检查。 三、公司成立“四位一体”防突专业 防突队防突队下设4个组：防突资料组区域措施验证组钻孔验收组预测预报负责防治突出的管理、技术指导和技术推广工作，编制年度防治突出计划，检查防治突出工作的执行情况，进行突出煤层的预测预报及效果检验工作，掌握突出动态，非正常突出现场察看，填写突出卡片，积累突出资料，总结分析突出情况，并制定防治突出措施。防突资料组，由通风部防突部长主管，通风技术主管分管，配置人。主要负责钻孔进尺、区域孔的分析管理，每个月绘制钻孔施工图，并负责收集整理其它防突资料。 区域措施验证组，由通风部防突部长分管，配置7人，井下5人，实验室2人。主要负责采、掘、开防突队组的取样化验，并制作报表，报送相关领导。 钻孔验收组，由通风部防突部长分管，配置2人，主要负责井下验收钻孔，争取做到对每一个钻孔都验收，验收后的钻孔要建立台账，并报送相关负责人。 预测预报0人以上，及效果检验工作检查防治突出工作的执行情况并制作报表，报送相关领导。 四、防突区域划分 1、3#煤煤层每个采掘工作面必须严格进行预测预报，准确划分突出危险工作面和无突出危险工作面，采取针对性的“四位一体”综合防治突出措施。 8#煤一区已开采上保护层3#煤 3、15#煤煤层未发生过突出现象，不按突出煤层管理。 防治突出技术措施 钻屑瓦斯解析指标 K1值钻孔钻屑量S值煤的坚固性系数f 1、区域突出危险性预测 使用DGC型瓦斯含量直接测定仪测定瓦斯含量指标（W值）、GP型煤层瓦斯压力测定仪测定瓦斯压力指标（P值）进行区域突出危险性的预测。沿回采工作面方向每隔50米至少布置2个测试点。掘进工作面巷道掌头布置3个瓦斯含量测定孔。瓦斯含量W≥8m3/t或瓦斯压力P≥0.74Mpa为突出危险区，瓦斯含量W＜8m3/t且瓦斯压力P＜0.74Mpa为无突出危险区。 2、区域防治突出措施 保护层开采（首先开采8号煤的上保护层3号煤层，解放8号煤层。首先开采3号煤的下保护层8号煤，解放3号煤），本煤层瓦斯预抽（使用千米钻机、德国钻机等先进钻具提