温州粮食中心5号桥梁工程安全施工专项方案.doc

安全施工专项方案报审表 工程名称：温州粮食中心5号桥梁工程 编号： 致： 温州市华瓯建设工程监理 （监理公司） 我方已根据施工合同的有关规定完成了 温州粮食中心5号桥梁工程 施工组织设计（方案）之安全施工专项方案的编制，请予以审查。 附：安全施工专项方案 承包单位（章） 项 目 经 理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 本表一式三份，经监理单位审批后，监理单位、承包单位、城建档案馆各存一份。 温州粮食中心5号桥梁工程 安 全 施 工 专 项 方 案 编 制： 审 核： 施工单位：温州市瓯海市政开发有限公司 日 期： 20010年 11 月 2 日 目 录 第一节 项目组织管理机构及施工总体安排 一、现场管理体系 二、项目组织机构图 三、项目管理人员职能 四、施工总体安排 第二节 施工总平面布置及说明 一、平面布置 二、施工用水用电 三、施工现场道路布置 四、施工临时设施布置 五、环境保护措施 第三节 安全目标及安全保证体系和保证措施 一、安全生产目标 二、安全保证体系 三、安全施工保证措施： 第四节 文明施工措施 温州粮食中心5号桥梁造工程，施工工期紧，由于位置正处于白楼下山脚下，车辆及行人游客川流不息，本工程的实施为该范围市民提供良好的环境。我单位很荣幸承担此工程的施工任务，并且为此做好了充分准备。委派投标文件所列入人员组建本工程项目经理部，并把本工程列入公司的重点工程。我方已准备足够的资金用于本工程的前期准备和施工期间的资金保障，确保按照施工计划目标在总工期120日历天内完成本工程的施工，确保工程质量合格。 第一节 项目组织管理机构及施工总体安排 一、现场管理体系 根据本工程的实际情况，我公司将按投标文件安排的人员，组建项目经理部。项目经理部将配备成一支技术素质高、施工经验丰富的管理队伍。项目部设项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司IS09002质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理。 在施工组织安排上准备采取以下相应措施： 1、为保证工期,编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划,控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。 2、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。 3、建立每两周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。 4、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。 5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。 6、各工种应相互配合，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件。 二、项目组织机构图 项目经理部的设置将严格按照管理机构程序编制，在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至竣工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 本工程管理结构（附图2.1）“拟为承包本合同工程设立的组织机构图”。 三、项目管理人员职能 1、项目经理 1.负责实施公司与业主单位签订的工程承包合同和企业内部项目承包合同。 2.受公司经理委托，是本工程直接项目负责人，也是工程的直接责任人，每月定期或不定期向业