论工程项目的管理论文.doc

毕业论文 论工程项目的管理 系部名称: 建筑系 专 业: 工程技术 年 级: 07级四班 学 号: ********* 论文作者: * * * 指导老师： * * * 2010年5月摘 要 工程项目施工中有效的组织与管理是提高建设工程项目管理水平的重要因素，科学的 组织与管理就是使工程施工进入良性循环中,以保证我们实现最理想的工程建设。 关键词：施工组织安全进度控制 目 录摘 要 I 一、 施工组织 1 （一）组织结构 1 （二）施工组织设计 1 （三）基本原则 1 二、施工管理 2 （一）施工安全管理 2 （二）施工成本控制 2 1.成本最低化原则 2 2.全面成本控制原则 2 3.动态控制原则 3 （三）施工进度控制 3 （四）施工质量控制 3 （五）施工投资控制 3 （六）管理对象之间的关系 3 三、组织与管理 4 四、结 论 4 致 谢 5 参考文献 6 论工程项目的管理 一、施工组织 施工组织是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设工程施工全过程，推动企业技术进步及优化建设工程施工管理起核心作用。 组织有两重含义。一是组织结构,二是施工组织设计。 (一)组织结构 项目管理的组织结构,也就是管理体系的建立,包括质量保证体系、安全生产管理体系。组织是项目管理目标能否实现的决定性因素,这是组织论的重要结论。控制项目管理目标的主要措施包括组织措施、 经济 措施、技术措施,但组织措施是最重要的措施,合理的组织结构,明确了各部门的分工和职能,才能做到各司其职、人尽其能、物尽其用,才能指挥有序、令行禁止,杜绝扯皮和管理的混乱。这是工程顺利进行和保证施工连续性的良好开端,是实现项目管理目标的前提。 　 (二)施工组织设计 加强施工组织设计,明确采取的技术措施,工期、成本、安全和质量控制措施,主要施工方案和方法,设备、材料的选用,成品的保护,文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制项目施工组织说明、项目管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案;装修施工标准及保证措施;电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施;施工技术质量标准的采用;保证工期措施、商品混凝土保障措施、工程技术质量保证措施、安全生产保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施;降低成本措施;新工艺新设备新技术的应用、成品保护措施;文明施工、防止扰民保证措施及工程保修服务承诺等。编制出系统的、切实可行的施工组织设计,对于做好施工准备是至关重要的。施工组织也体现在施工组织设计上,合理的组织施工过程是施工管理的重要措施。施工方案重点研究工艺流程的组织,科学的工艺流程,合理安排了各分项、分部工程、隐蔽工程的工序,劳力、材料、机械、资金的配置。良好的工艺组织决定了项目的施工成本控制、施工质量控制、施工安全等目标的实现。这就是组织的决定性因素。 （三）基本原则 其基本原则有：认真执行建设程序；搞好项目排队、保证重点、统筹安排；遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序；采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工；科学的安排冬雨期施工项目，保证安全生产的均衡性和连续性；提高建设工程工业化程度；尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。 二、施工管理 施工管理是为了实现工程项目的目标。即成本目标、进度目标、质量目标。管理的任务主要是施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、施工组织与协调等。施工管理贯穿整个工程的始终。从施工准备到施工实施再到竣工验收。其中施工阶段是工程实体化的过程,是资金、劳力、机械、材料各项投入最大,也是管理对象之间关系最复杂、最能体现管理水平的过程。 (一)施工安全管理 安全生产是建设和谐社会,以人为本方针的体现,安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。安全生产管理的工作主要是落实安全生产责任制度、安全生产 教育 培训制度、安全生产规章制度和操作规程,保证安全生产条件所需资金的投入和进行定期和专项检查。 　 (二)施工成本控制 施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的,不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后。其结果只能适得其反。因不舍得安全生产的投入,结果出了安全事故的例子屡见不鲜。因此,成本控制是 企业 成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则: 1．成本