施工组织[毕业设计].doc

施工组织设计 编制说明 编制依据 1、投标文件、现场调查报告、施工合同。 2、设计图纸 国土规划局消防局和人防办等政府职能部门就本工程的相关批文。 地质勘察报告 编制原则 以满足基础设施要求为基本原则，突出优质、有序、快速高效的施工特色。 按照国家现行设计规范、施工规范及验收标准。 紧紧围绕工程质量保证达到标准。把过程精品纳入质量工作的重点。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 确保工期，施工过程中要确保无安全事故，保证员工的职业健康安全，清洁生产，保护环境，文明施工。创建安全文明施工的样板工程。 编制范围 设计施工图范围内的全部建筑安装工程。 一、工程概况 1.1本工程为公共厕所 1.2建筑面积：151.7m2 1.3建筑层数：主题一层，建筑高度：3.6m 1.4建筑耐久年限：二级（50年），建筑级别：二级，建筑耐久等级：二级，抗震设防烈：7度，结构类型：砖混结构。 二、前期准备 2.1施工准备工作计划 施工准备工作是整个生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况项目部制定如下的准备计划。 施工准备计划表 序号 项目 内容 承办及审定单位 1 施工组织计划编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 甲方、监理、公司、项目部 2 建立施工组织机构 成立项目部，确定各班组及组成人员。 公司、项目部 3 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和和控制细部。 城管及项目部 4 现场平面布置 按施工现场总平面图，布置水、电管路及建临时设施。 项目部 5 主要机具进场 机械设备进场就位。 公司、项目部 6 主要材料进场 部分急用材料进场。 项目部 7 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 项目部 8 施工方案制定与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底。 项目部 9 编写施工预算 计算工程量、人工、材料限额量、机械台班。 项目部、公司 10 材料计划 原材料及各种半成品需量计划。 项目部 11 图纸会审 全部施工图 甲方、监理、公司、项目部 12 砂浆、混凝土配合比及进场材料试验 各种标号的砂浆，混凝土配合比设计、材料性能检测。 项目部 13 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 项目部 14 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 项目部 2.2生活区与办公用房设备 现场设工人生活区和办公用房、厕所、自行车棚、水泥库、搅拌机具场地、钢筋加工棚、木工场地等严格按现场施工平面图进行测量、搭设、现场临时设施防护棚的搭设采用砖木结构和钢管脚手架结构搭建。施工现场及生活区安排人员做日常保洁工作，保护环境卫生。现场日常管理与工程施工管理实行统一的负责制，力争做到文明施工。 现场管理原则是把施工现场按各专业工种划分为责任担当区，其内容为： 1、留下必要的，其他的都清除掉。 2、整顿：有必要留下的，依照规定摆放整齐，并加以标示。 3、清扫：工作场所看的见看不见的地方全清扫干净。 4、维持整理，清扫成果，保持干净亮丽。 5、素养：每位员工都要养成完成工作清扫现场的好习惯 6、安全、一切工作以安全为前提。 2.3现场材料堆放安排 进入施工现场的钢筋原材料、木材、模板、钢管、扣件、构件均按指定区域分类、分品种、规格整齐堆放。现场负责人应定期进行检查。 按200T水泥容量搭建水泥库，按品种和标号分类码垛堆放，水泥库要有严格的防潮设施。 搅拌棚与水泥库就近搭建，砂石料堆亦临近搅拌站、砂、石、石料堆必须有一定间隔堆放、防止混杂。 2.4道路与水源、电源 现场各种施工材料和机具堆放均不得影响道路畅通，机制红砖不指定码垛堆放位置，但应充分考虑不要占道，并保证堆放整齐。 施工用水、用电由现场专业人员负责保障供给、线路畅通、安全可靠、水、电管线要实施定期检查、防止安全隐患。 三、施工部署 3.1施工机构系统 单位工程质量保证体系图 体系说明：针对工作特点，体系表中所要求的各级管理者，结合质量责任，自己明确职责权限，目标要求，考核准备，在工作中做到各负其责，防范未然，确保质量。 3.2质量保证体系责任分工 3.3工程管理与协调级工程验收 3.3.1 管理方法 ①“OEC”管理法，即:日事日毕，日清日高，每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天提高。 ②PDCA循环原则: P-计划，根据公司制定的总目标，各部门结合自己实际情况，把指标量化，细化，落实到人并制定出具体的措施和方法。D-实施，按照所制定的计划和措施付诸实施。C-检查，在实施了一个阶段后，对照计划和目标执行的情况和效果，及时发现问题。A-总结