MBA财务管理作业和案例分析题09秋周末班吴昀洁.doc

MBA《财务管理》作业和案例分析题 班级学号: MBA2009秋周末班 任课教师: 陈 纪 南 学生姓名： 吴昀洁 1．请访谈一公司，根据该公司的主要业务，认识其资金运动特点；摘录公司近两年的主要财务数据，对照杜邦指标体系，计算相关指标，并作简要分析。 单位：万元 净资产受益率＝营业净利率×总资产周转率×权益乘数 2009年度指标：12.77％×0.96×1.41=17.29% (1) 第一次替代：11.89％×0.96×1.41=16.09% (2) 第二次替代：11.89％×0.99×1.41=16.60% (3) 第三次替代：11.89％×0.99×1.38=16.24% (4) (2)-(1)= 16.09%-17.29%=-1.20% 营业净利率下降的影响 (3)-(2)= 16.60%-16.09%= 0.51% 总资产周转率上升的影响 (4)-(3)= 16.24%-16.60%=-0.36% 权益乘数下降的影响 上述指标之间的关系如下： （1）净资产受益率是一个综合性最强的财务比率，是杜邦体系的核心。其他各项指标都是围绕这一核心，通过研究彼此间的依存制约关系，而揭示企业的获利能力及其前因后果。财务管理的目标是使所有者财富最大化，净资产受益率反映所有者投入资金的获利能力，反映企业筹资、投资、资产运营等活动的效益，提高净资产受益率是实现财务管理目标的基本保证。该指标的高低取决于营业净利率、总资产周转率与权益乘数。 （2）营业净利率反映了企业净利润与营业收入的关系。提高营业净利率是提高企业盈利的关键，主要有两个途径：一是扩大营业收入，二是降低成本费用。 （3）总资产周转率揭示企业资产总额实现营业收入的综合能力。企业应当联系营业收入分析企业资产的使用是否合理，资产总额中流动资产的结构安排是否适当。此外，还必须对资产的内部结构以及影响资产周转率的个具体因素进行分析。 （4）权益乘数反映所有者权益易总资产的关系。权益乘数越大，说明企业负债程度较高，能给企业带来较大财务杠杆利益，但同时也带来了较大的偿债风险。因此，企业既要合理使用全部资产，又要妥善安排资本结构。 2．简述财务管理的系统原则，联系公司实际，谈谈该原则运用中的主要注意事项。 答：财务管理的系统原则是PDCA循环，是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 在实际运用中，主要注意以下事项： 1、“plan”就是工作计划和人员安排。这可以用三个层次来理解：P1是某个时间段的总计划，把要做的主要事项列出；这里要强调是：每个任务的目标要明确。P2是每个事项的计划，把来龙去脉讲清楚；这里要强调的是：每个事项的指标和验收标准要明确，责任人要承担。P3是根据事项的计划的工作安排行动计划，行动的分类也是P-D-C-A；这里要强调的是：行动计划的根据是P2而不只是以当前的环境而定。 2、“Do”是周期性每周的日程表安排，是各个事项行动计划的汇合，对经理来讲是下属的工作日程汇总，从而了解各个工作人员的时间安排。首先是回顾上一周的完成过程，了解各行动的实际执行情况，看到哪些人落后了，需要什么帮助；然后根据P3和考虑事情的重要性和紧迫性来安排本周的工作。要了P1-P2-P3的计划全貌，再看把所有人员的工作显示日程表，可以帮助经理人“日理万机”而不乱，这犹如你去参观一个工厂，只要看到整个生产线的运行情况，你就能够意识到生产的执行管理的效率。 3、“Check”也分两个层次，就是检讨/报告和绩效的考核。检讨与报告是过程中和阶段性的，而绩效考核是结果性的。项目一般是需要一段时间的，所以不可能没有进程表，我们不能等到项目做完的时候才去检查，在项目执行的过程中，经常需要通过个别面谈会议、小组讨论会，每周/月做报告等方式沟通，汇报进展和提出问题，以便及时改进以至最终达成计划目标。如果错误具有普遍性，那就需要做一个经过改进的执行计划。作者认为，负责执行的经理应当每个月作一次工作报告，甚至在某些情况下需要每周作一次报告。我建议报告简地精分为四个部分：第一是业绩，第二类是运营情况。第三类是人力资源管理。第四类是哪些方面需要改进。管理的最终责任是达成目标和结果，所以要特别提醒经理人，检查/报告一定要与P2的事项指标和验收标准对上号，而绩效的考核要与哪个时段，比如每个季度、每半年或一年，P1的任务目标对上号。 4、“Action”就是修正和改进/优化。修正是解决目前问题的行动；而改进/优化是针对比较长远或广泛的问题，是一个连续改进的概念，它是不能用考核的方