SAMP22社会绩效团队管理程序.doc

文 件 更 改 记 录 版次号 修改页码 修改后页数 更 改 内 容 提 要 日 期 B/0 新 版 2015.07.01 编 制 审 核 批 准 日 期 1.目的 为了。 2.范围 本程序适用于的和相关规定。 3.职责 3.。3.2负责对公司社会责任所涉及的全部工作及工作场所的活动进行监督，确保公司遵守SA8000的要求。 3.3协助每年一次的内部审核，监督内审发现的问题改善情况. 3.4 定期检查社会绩效团队工作会议，检查各项改善措施的执行及落实情况,保持检查的记录一年。 4.工作程序 4.1社会绩效团队的组建 4.1.1绩效团队由管理层代表、健康安全代表和工人代表组成，负责实施SA8000标准的全部内容。 4.1.2管理层代表、健康安全代表由总经理任命，工人代表由工人自由选举产生，并由公司工会确认。 4.2社会绩效团队的架构 4.3选举办法 4.3.1公司本着公平、公正、公开的原则，在部门以员工投票方式民主选举，员工代表由本部门全体成员投票进行表决，票数最高者当选。选举时投票超过2/3时认为此次投票有效。为证实选举的公平、公正、公开，选举记录应当保持至该员工代表任期结束 4.4补选/增选 每一年根据实际情况对社会绩效团队进行改选调整 4.5例会 4.5.1SPT小组可以自由组织例会(至少每一次例会)，讨论公司相关健康、安全、环境、卫生、福利、常规设施、以及其它与员工有关事宜； 4..2SPT小组定期执行书面风险评估，以识别并优先处理本标准的实际或潜在的不符合项，并向管理层建议处理这些风险的措施。 4.5.3风险的识别与评估每年由社会绩效团队进行一次,各相关的车间及部门参与,评估的结果用书面形式传递至公司管理层,各责任方制定相关的对策进行改善及监控。 4..4社会绩效团队监督公司各个层次、各车间和部门及各岗位严格遵守SA8000标准，不得有任何违犯。4.7.5社会绩效团队需监督跟进公司每年一次的内部审核和管理评审，检查各项改善措施的执行及落实情况。 4.6权益 4.7.1 SPT代表开会、学习占用的时间，公司均按照其上正常月份或其年平均工资来计算工资。 .7.2 公司管理层保障 4.7.3 公司在人事选拔和升迁工作中，会优先考虑曾经做为 5.相关文件 5.1《中华人民共和国工会法》 6.记录表单 6.1?《》 6.2??会议记录 社会绩效团队管理程序 日期:2015.07.01 共3页 第3页 受 控 章 SPT小组 林和稚 管理层代表: *** 健康安全代表: *** 员工代表: ****