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企业激励艺术浅析 摘要 随着我国加入世界贸易组织以及全球经济一体化发展，人才竞争更加激烈。国有企业由于长期受到传统计划经济体制的影响，对人才的使用具有一种垄断性，因而忽视了“以人为本”的用人之道，在一种并不良好的环境中以低成本利用高价值的人才，且不重视对人才的有效激励，致使大量人才流失，给企业带来巨大的损失。因此，重新构建国企人才激励机制，就是为了吸引、留住人才，调动人才的积极性和创造性，为企业参与市场竞争和国际竞争提供有利的保障。 本文首先对企业激励艺术的相关概念及理论进行综述，接下来对国有企业人才激励心理进行研究，最后从国有企业激励机制的基础出发，分析了目前我国国有企业人才激励机制目前存在的问题并提出了应对策略。 关键词：国有企业；人才；激励 Abstract China joined the World Trade Organization and global economic integration, more intense competition for talent. State-owned enterprises have long been the impact of the traditional planned economy system, the use of talent has a monopoly, and thus ignore the people-oriented use of personnel, not in a good environment to low-cost high-value use of the talents and do not attach importance to the effective incentives for talent, resulting in a large number of brain drain, caused huge losses to the enterprise. Therefore, the re-constructed state-owned enterprise talent incentive mechanism is to attract and retain qualified personnel, mobilize the enthusiasm and creativity of personnel for the enterprises to participate in market competition and international competition to provide a favorable protection. This article first encouragement of art concepts and theories are reviewed, followed by state-owned enterprises of incentive to study psychology, and finally from the state-owned enterprises incentives basis, analyzes the current state-owned enterprises in China of incentive mechanisms existing problems and proposed coping strategies. Keywords: State-owned enterprises; personnel; incentive 目录 一、引言 4 二、相关概念及理论综述 4 （一）人才的概念 4 （二）激励的概念 6 （三）传统激励理论 6 1.马斯洛----需求层次理论 6 2.麦克利兰----成就激励理论 7 3.赫茨伯格----双因素理论 8 三、国有企业人才激励心理研究 9 （一）激励过程的心理分析 9 1.需要 9 2.动机 9 3.行为 10 4.目标 10 （二）国有企业的心理契约构建 11 四、国有企业激励改革的应对策略 12 （一）保障机制：组织制度和企业文化 12 （二）评价机制：公开、公正的考核制度 12 （三）动力机制：奖惩分明的薪酬制度 13 1.通过薪酬调查，确保薪酬水平的外部竞争性 13 2.适当区分薪酬档次，以岗定薪 13 （四）完善机制：有效的员工培训和用人机制 14 五、太原重工集团人才激励实证研究 15 （一）公司概况介绍 15 （二）激励因素分析 15 （三）对太原重工集团人才激励的建议 16 1.提高国有企业的经济效益，增强企业薪酬竞争力 17 2.建立健全考核体系，实行科学薪酬