安全监理工作管理方案.doc

安全监理工作管理方案 一、工程概况（略） 二、安全监理工作的范围和内容 （一）安全监理工作的范围 安全监理工作的范围为委托监理合同约定项目范围内的安全管理工作，一般为施工阶段各施工环节的安全控制及施工现场、生活区、办公区域的安全、消防、环境保护控制。 （二）安全监理工作的内容 1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4、审核施工方案及安全技术措施；5、检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；7、进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；8、施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。 六、各部门管理职能 （一）总监理工程师（总代） 1、组织监理人员审核施工单位的施工组织设计中是否有切实可行的各项安全防护、保卫消防、环境保护、施工用电等方面的安全措施，提出修改意见，令施工单位整改合格后，由总监理工程师签认。 2、审查总承包单位的资质及各项报批手续。如《施工许可证》、《施工安全许可证》、消防报批手续等是否满足相关要求。 3、检查施工单位安全管理机构和岗位责任制度是否符合要求，管理人员资质是否与岗位相符。 4、检查施工现场总平面布置在满足正常施工的前提是否符合安全、消防标准。办公区、生活区布置的是否合理，有问题立即整改。 5、根据现场情况，建立健全安全监理管理制度，并要求监理人员遵照执行。 6、随着工程的进展，审核施工单位编制的各分项安全方案，合格后由总监理工程师签认。 （二）专业监理工程师的安全职能 1、树立“管生产必须管安全”的思想，各专业监理工程师在验收和巡视过程中始终把安全放在首位，并贯穿于施工的各个环节之中。 2、在审核专业分项施工方案时，要仔细审查其安全措施是否符合安全要求及本专业安全规定，缺陷之处立即汇总，报与总监，由总监指令施工单位整改，整改合格后再由总监签认。 3、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知项目部落实整改。 4、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知项目部，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后再行施工并通报给安全监理人员。 5、对施工中有安全隐患的部位在采取有防护措施的同时，对施工过程进行旁站，监督施工人员按规程操作，做好旁站记录。 6、水电专业监理工程师更要重视安全管理工作。因安全监理是监理行业新派生的一个分支，正处于向专业化过渡阶段，安全监理人员通常为土建专业，对水电专业不是太熟悉，也不如专业人员精通，所以专业监理工程师，安全管理责任重大。 （三）安全监理工程师的职能 1、配合总监理工程师，审核施工组织设计中的安全布置及各项安全措施是否符合相关标准规定，各分项安全方案是否切实可行，安全文件单独存放。 2、审查施工单位开工手续，消防手续，安全施工许可证等重要文件。 3、审查施工单位安全生产管理体系是否满足现场安全管理工作的需要。 4、实地检查施工现场总平面布置是否符合安全、消防标准，办公区、生活区设置是否符合安全、消防、环境保护等相关标准，发现问题立即通知施工单位整改。 5、密切观察现场施工动态，了解每日现场的施工内容，找出施工部位中的安全薄弱环节，重点控制。 6、做到四勤，即“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，发现隐患立即处理，并做原始记录备案。 7、检查施工现场临时用电是否符合规范要求。 七、安全监理工作管理制度 1、统一思想，树立全局观念 在项目监理工作中，每一位监理工程师都肩负着管理施工安全的重任，在日常工作中要随时对安全工作进行检测，不能有安全由安全监理来抓的思想。总监理工程师要密切观察各监理工程师的管理动态，发现有此苗头，立即召开会议加以警示。 2、定期召开安全会议 每周定期召开一次安全会议（宜于在每周监理例会前召开），听取各专业监理工程师和安全监理工程师对一周安全工作的汇报，汇总一周内存在的安全问题，找出重点研究控制措施，利用例会、签发监理通知或其他形式传达给施工单位，并监督其贯彻执行，要讲究实效。 3、定期组织业务学习，提高安全监理水平 每两周或一月组织一次业务学习、组织学习有关安全管理方面法律、法规、部门规章及现行的规程、标准等安全文件。让大家了解安全管理内容和要求，同时大家互相交流，彼此介绍经验，从整体上提高安