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某监理公司施工监理工作手册
施工监理工作手册
(试引本)
××××建设监理咨询有限公司
×××××
施工监理工作细则
一、 监理范围:根据监理合同规定的施工监理内容进行监理工作。
二、 开工前准备工作的监理
1、审查施工组织计划和施工方案:由项目总监理工程师(总监 代表)组织有关人员对开工前由施工单位提交的本工程的施工组织 设计和各项技术措施进行共同审查,并将审查结果以书面形式答复 施工单位;
2、审查施工单位的质量、安全保证体系和管理制度;
3、审查施工单位各项施工准备工作和材料、设备进场情况;
4、对施工单位所选择的分包单位进行资格审查;
5、协助建设单位和施工单位编写开工报告。
6、提醒业主做好测量基准的交付工作,督促施工单位做好测量 基准点的保护工作。
三、 施工过程监理
1、控制工程进度:要求施工单位根据合同要求,提出工程总进 度计划,项目监理部对总进度计划审查认可,或提出修改意见;根 据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度 的具体计划安排,总监(总监代表)组织各监理人员审查其可行性 并提出意见。
在施工中,现场监理人员应随时检查进度计划的落实情况,如 发现有影响工程进度的问题,应检查分析原因,督促施工单位及时 调整计划和采取补救措施,以保证工程总进度的实现。
参加现场定期召开的生产会议,对有关进度问题提出监理意见。 督促施工单位按月提交施工进度报表,由项目总监理工程师(总监 代表)审查认可,并写进监理月报;
2、控制工程质量 a、做好图纸会审工作; b、检查施工单位是否严格按施工规范、验收标准和设计图纸要
求进行施工,并经常深入现场检查保证质量技术措施的落实情况, 如发现有不按施工规范和设计图纸要求施工而影响工程质量,应及
时向施工负责人提出改正意见,如仍坚持不改,可直接向施工单位 负责人提出书面停止施工的意见,并报送建设单位和监理公司总部 批准;
c、在施工监理中,如发现施工单位或其施工管理人员或工人 技术业务水平低劣,长期忽视施工质量和任意拖延工期,将严重影 响??个工程质量和总进度计划时,总监理师(总监代表)应及时向 监理公司总部汇报,经研究后致函建设单位要求撤换不合格的施工 管理人员、施工队或施工单位;
d、严格执行国家和当地有关建筑安装工程质量检查评定标准, 在各部位分项工程完工后,施工单位应按质量检验程序进行自检和 评定,如抽查结果与施工单位评定结果有差异时,应与施工单位共 同再次检查评定。所有隐蔽工程未经监理检查签字不得进行下道工 序施工;
e、控制各种建筑材料、建筑构配件、主要设备必须符合国家 有关标准和设计要求。;
主要建筑材料、构配件及主要设备在订货前施工单位应提出样 品和有关资料向监理申报,经监理方会同建设单位研究同意后方可
订货;到货后,施工单位应及时向项目监理部报送其出厂合格证及
技术参数等有关资料,由监理审查是否符合设计要求及订货规定的 厂家、型号规格和标准。
主要建筑材料进场时,必须具备正式的出厂合格证和材质化验
单,施工单位必须按国家施工验收规范进行验收,如监理认为其中 有疑问时,应及时要求施工单位说明或补做试验,所有材料必须经
监理验证认可后方可使用;
f、审定各种半成品的配合比和各种构件的试块、试验结果: 现场监理人员应严格审定各种半成品(如混凝土、砂浆以及耐腐、 防水、装饰等材料)的配合比是否符合有关标准要求,并以此作为 施工中监理的依据,如因故改变配合比时,需经监理认可签证;督 促施工单位严格按国家施工规范规定做好各项构件的试块、试件的 留置工作(如混凝土、砂浆、防水混凝土等试块和钢筋或钢材焊接 试验等),审定其试验结果是否符合设计要求;
g、审查各主要部位的轴线、尺寸、标高和各种预埋件、预留
孔洞是否符合设计要求;
h、对进口设备必须检查是否具有海关商检书。
3、控制工程投资
a、对施工单位按工程进度月报所反映的已完成工程量,监理 应认真核实,同时应检查其工程质量是否合格,如不合格不予签证;
b、按照建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工程付款
方法,根据核实的已完成工程数量和质量,签发(或会签)付款凭 证;
c、对超出承包合同之外因设计修改、工地洽商等所增加的工
程,应由施工单位做出预算,项目监理部可根据建设单位的委托, 审查预算及工程结算。
4、审查设计变更
a、由施工单位、建设单位或项目监理部提出的对设计修改意 见,由设计院研究确定并提出修改通知,再经监理审查签发变更指
令后交施工单位执行;
b、由设计单位提出的修改设计,应经监理同意签发变更指令 后,交施工单位施工;
c、工地洽商的有关设计变更,应取得监理同意签字后,由施
工单位向设计单位联系办理;
d、监理会签各种设计变更,如需增加工程投资时,应提交书 面意见向建设单位反馈。
5、监督检查施工安全防
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