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平安猫 招财猫 版天语 天语 杭州天元信息技术有限公司 * 内部刊物 （第九期）2004 年2 月5 日 拿什么奉献给 2004(曹 明) 寒冬岁阑，不知不觉中，新的一年已经悄然而至。回想过去的一年，总觉得有太多 的事值得我们记忆，因为这些事不仅决定了企业当年的经营结果，同时也必将对天元未 来的发展产生举足轻重的影响。 回顾2003 ，天元在大家的共同努力下取得了成立以来最优秀的成绩。 转变经营模式和市场定位：以OEM/ODM 方式为主，并与自主销售和区域代理相结 合的模式迅速扩大市场占有率，同时为下一步将推出的新产品构建良好的市场平台。 十几倍于2002 年的光端机销售数量充分证明这次战略转型的成功。 调整产品结构：压缩原有的产品系列，集中力量将PDH 光端机系列产品做精、做专， 以此逐步创立良好的企业形象和品牌。从 TOM-C04S 到 C08、C16，再到 B04 、 E-LAN800 ，直至今天的FOR-U 系列和C/V 系列等，我们正逐步在PDH 光通信领 域确立产品及技术的领先地位。 多种途径推动企业文化建设，为天元的长期发展搭建基石：天元在成立当年即创办 了企业刊物《天语》，在促进员工交流、推动企业文化建设等方面均发挥了非常积极 的作用。去年公司论坛的开通更为这一工作锦上添花。 在去年初，我曾提到2003 年将是我们正式参与PDH 主流市场竞争的至关重要的一 步。今天，我们可以自豪地说，我们已经向预定的战略目标成功地迈出了第一步！ 假如将2003 年看作是长跑比赛中的起跑阶段，那么2004 年将进入更为艰苦的耐力 竞拼阶段，我们拿什么奉献给2004 呢？　 总结天元走过的这三年风雨历程，我们在摸索中逐渐学习如何突破思维定式，学习 站在更高角度用更长远的眼光来审视公司的发展，悟出一点：有创新才有思路。所以， 我们初步确定2004 年的战略重点是：巩固阵地，扩大优势，广泛合作，寻求新机。 良好的开端是成功的一半，而持续的努力和顽强的毅力才是达成目标的保证。让我 们再接再厉，携手共进，共创美好未来！ 欢迎踊跃灌水！ 1 交流版 企业文化 综合管理部2003 年度工作总结 在最近公布的公司满意度调查中，有最大比例的员工（占 46% ）认为天元目前最需要发展的是 管理，虽然大家心目中对管理一词涵义不尽相同，但至少也能看出大家对先进的管理理念、管理模 式及其所产生的效用有着热切的期待。这也是我们综合管理部所要努力的一个方向。 回顾2003 年，作为综合管理部的主管，我认为公司在企业内部各方面的管理工作也许有那么一 点点进步，但都离我们预期的目标相差较远，以下我就简述一下。 一、关于企业文化 企业文化对我们每个人而言并非陌生之物，但绝对有虚无缥缈之感。简而言之，它包括企业与 成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。并且它还具有很强的独特性，如“索尼的先驱 精神”，诺基亚 “科技以人为本”，松下 “造人先于造物”，惠普之道，迪斯尼 “想象力与魔力文化”， 这些卓越的公司都从自己企业的角度提炼和宣扬自己的文化，非常富有个性。 要讲搞好企业文化建设的第一步就应该提高并统一每个员工对企业文化的认知水平。在平时我 们的宣传中有时总会听到个别员工的疑问，不知企业文化到底为何物或者他心目中的这个名词与公 司所倡导的一系列理念还有很大出入，在理解上还处于片面和混乱阶段。我想，这也是我们综合管 理部努力的一个方向。在平时的工作和磨练中，我自己也越来越看重形成统一的价值观的作用，只 有主观上的思想一致，才能使各项制度、决定得以顺利执行，才能形成公司持续发展的源动力。其 实在 “天元论坛”中我们专辟了一个“企业文化分论坛”,也是为了加强对天元企业文化的推广和建 设；在去年酷夏时分，公司还组织了一次野外的拓展训练，大家反应还不错，可能从