- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
新中大URP软件i6系统总体方案
新中大URP软件i6系统总体方案新中大URP软件i6系统是全面基于URP先进理论研制而成的,全面解决以价值链为驱动的联盟体内外各种资源配置优化和价值最大化的互动管理系统,涉及企业内包括财务、分销、生产、供应、客户关系、人力资源、工作流、知识管理、商务智能等各个领域的应用系统。i6系统旨在为现代品牌企业架构先进的电子商务运营平台,为品牌企业的发展建立起一整套完善的资金流、物流、信息流、员工流与服务流体系,全面体现企业文化和人性化的信息管理平台,帮助更多的品牌企业成就为WTO环境下新经济时代的电子商务先锋。 ? ?? ? 新中大URP软件i6系统具有以下几个方面非常明显、突出的优势: ? 先进的管理思想:■ 全面基于URP理念 致力于联盟体管理 URP是基于ERP又凌驾于ERP之上的联盟体资源计划的管理理论,URP借鉴了ERP的部分概念,也是对ERP的包容和延伸,充分体现了互联互动、国际信息、智能集成的联盟体管理思想。基于URP理念的产品,必然适合于品牌企业为核心的联盟体管理应用。 ■ 品牌企业多组织分销模式 i6系统全面支持多组织架构,系统同时支持多组织、多职能机构混用模式,作为联盟体的各个成员可以同时在一个账套内互动,也可以进行多账套、多组织、多服务器异构模式的互动,充分适应联盟体管理的多样性和互补性。■ 独具特色的联盟体协同生产管理模式 联盟体内各组织间的生产管理是保证客户订单及时交付的重要保证,通过新中大URP软件i6系统,能够帮助联盟体核心成员统一编制生产计划,实时掌控各联盟成员的生产进度,大大缩短联盟体的总体生产周期,快速响应联盟用户需求,提升联盟体竞争力。 ■ 基于员工关系管理的HR系统 通过i6系统,能够帮助联盟体建立以员工关系为基础的联盟体人力资源管理模式,建立一个“以人为本,全员参与”的员工互动工作平台,加强员工关怀,注重员工与联盟体成员之间的员工关系管理,增强员工之间的互动沟通,调动员工积极性,让所有员工都以高昂的热情参与到工作中来,促进联盟体管理的整体提升。■ 基于360度全视角的CRM系统 在i6系统中,能够以360度的全视角来观察与客户相关的所有情况,并能够通过各种沟通手段,与客户、渠道、联盟体成员进行多角度、全方位的沟通交流,建立各种各样的管理矩阵模型,收集和积累客户知识,全面提升客户满意度和忠诚度,最大程度地发掘客户终生价值(Customer Life Value,CLV)。■ 灵活、方便的全面预算管理 全面预算管理可对企业所有经营活动制定详细的工作计划,包括销售、成本及各种费用,这些预算可以根据历史数据的趋势预测获得,也可以直接录入或通过相互间的关系直接计算。预算值可以通过上下传递,最终确定一个执行预算金额。最终的预算值对企业所有业务起到控制作用,通过实际值与预算值的比较可以及时发现企业运行过程中问题。 ?? 灵动的软件技术:■ 基于柔性化平台(UP)技术,灵活适应联盟体战略、业务增长和组织架构的变化 新中大企业管理系统依托于独立自主的柔性化平台技术,柔性化平台系统是软件系统的核心,它的优劣将影响应用软件的可扩展性、性能、可维护性等多项技术指标,其负责软件系统底层环境的搭建、一些核心机制与服务的提供等。新中大的柔性化平台系统决定了基础的技术灵动内涵,其本质是为软件系统创建一个灵动柔性的架构,因此其是新中大对于技术灵动部分研发的总容器,及最基本的框架。 ■ 基于互动管理服务器(i6/iServer)技术,满足联盟体企业间商务流程协同 互动管理服务器是彰显新中大崇尚管理与技术创新的重大科技成果之一。通过互动管理服务器,联盟体内的协作组织能够迅速地进行商业情报交换与履行商业协作。透过互动管理服务器,联盟体外部的资源也可以与联盟体进行商业合作与贸易。互动管理服务器更是跨边界企业商业活动的流程黏合剂,通过它可以定制跨企业(组织)间的商业流程,这种灵动的技术为用户有力创造了商业价值。■ 基于动态企业建模技术,方便用户快速实施,减少二次开发所需的高昂成本。 变化的市场、客户对产品越来越多的个性化的要求和为客户提供高质量的服务,要求现代企业具有较高的柔性以适应市场动态的变化,传统的管理思想和方法已经无法满足这样的要求。新中大软件动态企业建模技术正是满足很多企业正在寻找这么一种解决方案,它满足以下要求: 1、支持企业组织重构和业务过程重组; 2、面向企业业务流程; 3、基于众多成功企业管理实践的总结和提炼; 4、支持不断变化的业务流程和业务流程的持续改进。 新中大动态企业模型技术的构成:由企业组织结构模型、业务过程模型、业务功能模型、业务控制模型、企业数据模型组成。动态企业建模的实现,使得企业管理者、业务分析人员和系统实施人员可以将
您可能关注的文档
- 全功能+车牌自动识别系统方案书.doc
- 2010年河北省教师法治教育考试试题.pdf
- 2010年3月计算机等级考试三级信息管理笔试试题.pdf
- 2009年山西省某市特岗教师招聘考试中学生物真题.pdf
- 2009年教师招聘考试面试真题汇总1.pdf
- 火灾现场烟的扩散危害.pdf
- 我和孩子的趣事一二.doc
- 公民教育组工作报告.pdf
- 2015年江西三支一扶考试考试行测数学运算两项基本原则练习题与答案.doc
- 最高裁判所裁判官国民审査开票结果.pdf
- 2024年湖南省高考英语试卷(含答案解析)+听力音频+听力原文.docx
- 2024年江西省高考英语试卷(含答案解析)+听力音频+听力原文.docx
- 2024年安徽省高考英语试卷(含答案解析)+听力音频+听力原文.docx
- 2024年福建省高考英语试卷(含答案解析)+听力音频+听力原文.docx
- 2024年广东省高考英语试卷(含答案解析)+听力音频+听力原文.docx
- 2024年河北省高考英语试卷(含答案解析)+听力音频+听力原文.docx
- 2024年河南省高考英语试卷(含答案解析)+听力音频.docx
- 2024年湖北省高考英语试卷(含答案解析)+听力音频+听力原文.docx
- 2024年湖南省高考英语试卷(含答案解析)+听力音频+听力原文.docx
- 2024年江苏省高考英语试卷(含答案解析)+听力音频+听力原文.docx
文档评论(0)