执行力—领导力（管理方法和手段）.ppt

执 行 人力资源部 2006年8月 序言 一个企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。 优秀的执行能力不仅可以保证战略的实施，还可以在执行过程中巩固、优化战略，形成战略与执行之间的良性互动。 一、什么是执行力？ 保质保量、创造性地完成工作和任务的能力。 是工作态度。 执行力差不仅是基层员工问题。 1、柳传志 执行力是任用会执行的人， 选择合适的人放在合适的位置上。 2、杰克、韦尔奇 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 杜绝将资源浪费在行政体系的做法，摒弃仅有美丽外壳的计划与预算。 3、迈克尔.戴尔 执行力是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。 4、毛泽东 世界上怕就怕认真二字。 随时保持紧张感，负起自己责任。 二、制度对执行的重要性 1、企业家的执行力与企业的执行能力是二个不同概念。企业执行能力是组织能力或制度性的能力。 人是一定会犯错的，所以要建立一套制度来规范和约束人们的行为。 2、用制度规范执行力的标准 只有通过规范化的制度来完善整体战略规划，规范执行力的标准，员工才能按照制度的要求规范行为，避免按自己的理解来做事。 3、用制度统一员工与组织的执 行力 不过分强调个人执行力的提高而忽视组织的力量，也不因过分强调组织的规范而忽略个人的价值体现。 4、用制度建立执行力的激励机制 包括：薪酬体系、考核机制、奖惩制度等。 三、业务流程重组(BPR) 根据流程范围和重组特征上，分为： 1、职能内的BPR 各职能管理机构重叠，中间层次多，而这些中间层只执行一些非创造性的统计、汇总、填表等工作，计算机完全可以取代这些业务而取消中间层，做到机构不重叠，业务不重复。 2、职能间的BPR 指企业范围内，跨多个部门边界的业务流程重组。 凡能由一个部门或一个人管理的业务，就不设多个部门或多个人去管； 在管理方式上实现业务自始至终连贯的全过程管理，避免机构设置分工过细或业务分段管理的弊端。 3、组织间的BPR 二个以上企业间的业务重组。 四、培训的重要性 1、培训是人力资源管理的重要环节。 人力资源发挥作用取决于二个因素：员工的能力和员工的态度。 2、紧扣企业目标 培训前对企业战略和经营目标有清晰的认识。 如企业未来一年工作目标重点是提升企业内部管理水平，则对于管理人员的培训应有更多的投入。 3、强化其他人力资源管理活动的支持 员工每一次晋升都伴随管理培训，且每个层次的培训内容不同。 员工真切知道培训对个人发展意味着什么，从而珍惜每一次培训机会。 五、把握执行力三个核心 1、人员流程 重视员工是否有能力处理未来的工作。 准确深入评估每位员工； 提供一个鉴别与培养各类人才的架构； 充实领导人才储备库。 2、战略流程 战略由未来执行的人员来制定。 3、运营流程 把事情做正确。 六、执行力强的人的特征 1、自动自发 充分发挥人的主观能动性和责任心，在接受工作后想尽办法把工作做好。 为自己的行为负责。 2、注重细节 以更高、大家认同和满意的标准来要求自己。 细节的生动准确可以成就一件伟大的作品，也可以毁坏一个宏伟的计划。 3、为人诚信，敢于负责。 “人无信不立” 及时采取必要的措施来弥补自己失信造成的损失。 4、善于分析，应变力强。 机会是为有准备者提供的。 在竞争激励，变化迅速的今天有效执行的必要保证。 5、乐于学习，追求新知。 远大集团总裁张跃“要孜孜不倦地追求知识，不是指那种很刻板的知识，还包括生活方式的认知和品位，要在知识中找到美感，体会到美。” 6、对工作投入 富有激情，勇于创新，不断进取。 7、在挫折面前耐受力 格言：“走你的路，世界什么也代替不了坚忍不拔；才干代替不了，那些有才干一事无成的人，我们见多了；天资代替不了，天生聪明一无所获者成了笑谈；教育代替不了，受过教育的流浪汉比比皆是。唯有坚忍不拔才能无往而不胜”。 8、团队精神，人际关系良好。 认同别人； 主动帮助； 无私奉献； 团队自豪感。 9、求胜心理 追求成功，追求卓越。