一份贴近实际的施工组织设计(大连杨金路）.doc

第一章 工程概况 一、工程概况1.1 施工组织机构见表9-1组织机构图 说 明： 项目管理机构主要人员名单 项目经理：许可 项目副经理：牛运东 技术负责人：原有生 施工员：秦保生 安全员：路海峰 质检员：李长旭 预算员：宋广义 资料员：彭志国 1.2 组织机构各部职能说明 项目经理负责本项目合同的全面履行。 项目副经理协助项目经理履行项目经理的各项职责，并完成项目经理授权的各项职责。 总工程师负责贯彻执行合同的技术规范、规定和国家的技术法规、标准、规程、规范，组织编制施工组织设计，决定重大技术方案，质量管理。 计财部负责项目经理部的合同管理、财务管理、计划、统计、预决算、劳动人事管理等。 事务部负责项目经理部的行政、资料管理及后勤管理。 器材部负责本项目的物资采购、管理及机电设备管理。 工程部负责本项目的施工组织设计，工程施工计划，施工网络控制，现场施工管理及协助总工程师做好各项技术工作。 质安部负责本项目的质量、安全、原材料检验、车辆交通安全管理。 道路工程负责本项目路面各结构层的施工、便道施工等。 机电工区负责本项目砼工厂、集料加工厂的安装、拆除、运行、施工现场水、电安装、管理、机械设备修理、砼和集料运输等。 测量队负责本项目工程测量及施工放样。 试验室负责本项目原材料检验、施工过程试验等。 注：各工区的临建工程和工区自行负责。 2、劳动力安排计划 A、在开工前一周内，项目经理部及各职能部门进入施工现场，搭建临时房屋，进行控制点复测工作，组织前期设备进场，然后按照各分项工程的进度安排，提前7-10天安排相应施工人员进场。 B、材料由工地项目部物资部门与砂石料厂和水泥厂及钢材、木材等材料经销部门签订供货合同，由供应商负责供货到现场。 C、开工前一周由项目部从我公司设备处仓库按前期设备需要计划将施工设备统一运到工地。 2.1.1、劳动力安排计划 （一）、人员动员周期为5天，管理人员和第一批临建人员到场，后续人员按下表安排分批次陆续到场。人员进场周期如下表： 人员 单位 数量 第一批 （签定合同后2天内） 第二批 （签定合同后6天内） 项目经理 人 1 1 总工程师 人 1 1 财务科 人 2 1 办公室 人 3 2 1 机料科 人 4 2 2 质安科 人 4 2 2 工程科 人 6 3 1 试验室 人 2 1 1 司机机手修理等 人 28 8 20 其它工人 人 80 20 60 普工 人 200 50 150 2.1.2劳动力安排的措施如下： A、在开工前详细编制每个月的施工计划，根据施工计划确定的劳动力的数量；根据施工实际的情况，每月做出下月的施工计划，然后确定完成下月施工的劳动力计划。 B、合理安排雨季期间的劳动力，确保雨季期间劳动既能满足生产的需求，又不出现闲置的劳动力现象，以增加工程成本。 C、我公司管理模式为管理层与劳务层分离，公司成立了劳务市场，在选择人员方面，项目具有很大的主动权，可从公司劳务市场选择项目所需的各类人员。 D、在普工的选择上，项目可选择与我公司签有长期合同的关系、常年跟随公司的劳务人员。 3、主要材料、构件用量计划 A、材料供应商的选择 除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。 B、材料供应 ①、材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。 ②、所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。 C、现场材料管理 ①、材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。 ②、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。 ③、所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。 ④、材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖防雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。 ⑤、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。 ⑥、材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。 ⑦、加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、