兰州市某小区住宅楼工程现场管理制度.doc

**小区现场工程管理几项制度 （暂行） 总工办、工程部 一、施工图纸技术交底与会审制度： 1.建设单位各专业技术人员应认真阅读施工图纸，阅图的重点应是设计方案是否合理、适用，技术经济指标是否适中，有无重大技术质量问题。 2.预算部门应重点掌握各项经济指标是否合理。 3.会审程序按以下流程执行： 各专业技术人员审阅各自专业施工图并提出书面意见，预算部参加。 施工单位汇总各 单位所提图纸问题 设计院先进行技术交底， 然后回答图纸问题，施工、建设方技术人员记录 建设单位把图纸 问题提交设计院 施工单位按标准格式打印对提出问题的修改意见 总工办审查 生产付总审查 总工办审阅签章 二、施工组织设计（专项施工技术方案）审查制度 1、工程部各专业技术人员结合本专业对施工组织设计（专项施工方案）进行评审，提出修改意见。 2、总工办综合审查施工组织设计是否科学、合理，并有利于降低工程造价。 3、审查施工单位及技术管理人员资质。 三、主要建筑材料设备进场验收制度 1、对于进场的主要建筑材料，监理方通知工程部进行验收检查的具体日期，工程部应提前与总工办联系。 2、现场验收时建设方参加人员应监督取样、封样、送检的全过程，并对检验结果进行确认并填写验收单。 四、设计变更工程技术通知单审查制度 1、对于图纸中的问题须进行变更时，应由提出变更的单位和人员以书面形式提出。 2、总工办审阅后提交预算部、生产经理审查无误后，交设计院出变更单。 五、工程计量变更井桩基坑土方签认制度 对于施工中所发生的工程量的增减，应按下列程序执行： 1、工程部主管专业工程师应认真核实施工变更的原始资料，写明变更的原因、数量，由工程部长审查。 2、总工办经调查后予以确认。 3、预算部门根据预算合同进行审定，经生产经理审核后执行。 4、现场井桩、基坑发生的工程量，有条件时预算部门专业工程师进行现场实际情况的勘验。 六、施工质量、安全施工检查制度 1、每月中和月底总工办组织建设方技术人员对正在施工的分部分项工程质量进行检查如有重大问题应及时反映。 2、每月末以书面形式向公司汇报本月工程质量状况和安全生产情况。 3、根据检查结果对责任单位和人员进行通报批评、处罚。 七、建设单位现场管理的几项制度 1、每周召开一次现场管理人员会议，小结上周工作，布置下周重点工作。相互交流，或进行业务学习。每次开会时间不宜长，一般控制在40分钟左右，必要时应作纪要。 2、现场工作人员实行签到制，上午上班、下午下班应由本人签名并标明时间。 3、夜间值班人员应按规定实行交接制。 4、现场工作人员不论上班或休息，除夜间10点以后，早晨7点以前，不应关掉手机，以便随叫随到。 5、每月末每人提交一份书面工作汇报材料，内容包括：小结本月工作，具体解决的实际问题，合理化建议。本书面报告统一由总工办上报公司领导。 **房地产开发公司总工办 2007年8月6日 **房地产开发公司工程与技术管理审批单 文件内容摘要 发文单位或个人 工程部 土 建 水暖设备 电 气 工程部长 材料部长 预算部长 总工办主任 总工程师 生产付总 1、本表用于一、二、三、四、五各项制度的签阅表内意见写不下时可附页。 2、本表与一份原件装订后归档 1