重庆某多层住宅创“重庆市三峡杯优质结构工程“方案.doc

创“重庆市三峡杯优质结构工程” 质 量 计 划 及 保 证 措 施 编制人： 校 核： 审 核： 二○○九年十二月 ****.****C区一期多层住宅工程 创“重庆市三峡杯优质结构工程” 质量计划、目标和质量保证措施 第一章 编制依据 1.1 公司GB/T19001—2000 idt ISO9OO1：2000 GB/T24001—1996 idt ISO14OO1：1996 GB/T28001—2001《三标整合管理手册》及作业文件。 1.2 工程承包合同。 1.3工程施工组织设计。 1.4施工图说和交底纪要。 1.5相关的法律、法规等。 第二章 工程概况 本工程********C区一期多层住宅由重庆****物业发展有限公司开发建设，位于重庆市****坊，总用地面积27497.07㎡，总建筑面积50778.75㎡，地上建筑面积34237.49㎡，地下建筑面积16541.26㎡，由八栋多层住宅和地下车库及沿街吊层商业组成。其中住宅建筑面积40150.1㎡，公建面积896.16㎡，配套设施建筑面积286.89㎡，车库及设备用房面积9445.60㎡，居住户数147户，停车位216个，容积率1.25，绿地率34.90%。 第三章 工程质量目标 3.1质量目标：确保合同约定工程质量“合格”，争创“重庆市三峡杯优质结构工程”。 3.2为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。 第四章 结构工程创优计划 4.1、确保各分部工程能评定为合格等级。 4.1.1地基与基础工程 4.1.2主体工程 4.2、观感质量的评定得分率85%以上 4.3、质量保证资料齐全 4.4、地基与基础分部工程创优计划。 4.4.1分项工程全部合格。 4.4.2确保合格的分项工程如下: 人工土石方开挖分项工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程。 4.5、主体分部工程创优计划 4.5.1分部工程全部合格。 4.5.2确保合格的分项工程如下: 模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程。 第五章 质量策划 5.1确立质量目标分解 认真学习贯彻相关合格和优质工程评定标准。对目标进行层层分解，并落实到人。 坚持目标管理，充分发挥导向作用。 5.2建立健全质量保证体系 5.2.1.在目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制：层层签订责任状，重奖、重罚。 5.2.2.强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。完善管理办法：关键部位重点检查，严把质量关。 5.2.3.进场材料、半成品和加工均执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。 5.2.4.在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术，创建精品工程。 5.3建立高效灵敏的质量反馈系统 设立以专职检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。 5.4施工过程策划 5.4.1、配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。 5.4.2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立 “过程精品”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的高层住宅。 5.4.3、明确质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 5.4.4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 5.4.5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 5.4.6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；通过科技示范工程申报、评选工作的开展，促进整体质量水平的提升。 5.4.7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 5.4.8、大力加强图纸会审，图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 5.4.9、严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。 5.4.10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步； 竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 第六章 质量管理体系 按照企业的项目管理模式，以《三标整合管理手册》标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO 9001国际质量管理和质量保证标准，以合