某师大质保体系.doc

目 录 一、质量计划目的和范围 1 二、工程概况和工程特点 1 1. 建筑、地理概况 1 2. 建筑结构概况 错误！未定义书签。 3. 周边环境及管线布置状况 错误！未定义书签。 4. 施工工期目标 2 5. 工程特点及难点 2 三、合同中质量承诺和实现质量承诺的有利、不利因素分析 2 1. 有利因素 3 2. 不利因素及解决方法 错误！未定义书签。 四、工程质量目标及分解 4 1. 本工程质量目标 4 2. 质量目标分解 4 A.施工项目质量预控 4 B.施工工序质量控制 10 C.各工序质量控制点 12 五、产品实现的关键质量控制点 16 1．关键工序质量控制中采用的办法 16 2. 本工程各关键工序控制点列表 16 六、各分项工程质量保证措施 17 1. 基础挖土工程 17 2. 钢筋工程 18 3. 模板工程 18 4. 混凝土工程： 19 5. 砌筑工程 19 七、质量通病的防治 20 八、 创工程质量特色 错误！未定义书签。 八、质量体系要素职能分配表 21 九、质量岗位责任制 23 十、与业主和分承包之间的协调与处理方法 40 1. 与业主之间的协调与处理方法： 40 2. 与分承包之间的协调与处理方法： 40 十一、质量体系要素描述 40 1. 识别和获取适用的法律、法规及其他要求程序（文秘主管、资料员、技术、预算、施工、安全相关） 40 2. 文件控制程序（项目文秘主管、资料员、质量员、材料员、施工员、取样员相关） 41 3. 记录控制程序（项目资料员主管、质量员、材料员、计量员、施工员、取样员相关） 41 4. 人力资源控制程序（项目经理主管、资料员、外包管理员、安全相关） 41 5. 信息交流与协商沟通控制程序（文秘主管，预算、技术、质量、施工、安全、外包管理员相关） 42 6. 物料采购程序（材料员主管、预算、质量、取样相关） 42 7. 专业承包及劳务承包控制程序（预算员主管，质量、技术、经营、施工、安全、外包管理员相关） 43 8. 现场施工机械设备管理程序（机管员主管） 43 9. 检验、测量和试验设备的控制程序（计测量主管，取样员、质量、技术相关） 43 10. 管理体系内部审核程序（项目工程师主管、质量、施工员、资料员、技术员、安全员，文秘相关） 44 11. 管理评审程序（项目工程师主管，技术、质量、预算、施工、安全、材料、取样、文秘、外包管理相关） 44 12. 产品实现的策划程序（项目工程师主管，技术、质量、施工、资料相关） 44 13. 合同及工程有关要求评审程序（预算员主管，技术、质量、施工、材料、安全、外包管理相关） 45 14. 过程确认控制程序（项目工程师主管，施工、质量、技术相关） 45 15. 施工过程质量控制程序（项目工程师主管，质量、技术、施工相关） 46 16. 标志和可追溯性控制程序（材料员主管、质量员、机管员、计测量员、取样员相关） 47 17. 顾客财产控制程序（材料员主管 、质量相关） 47 18. 产品防护程序（项目副经理主管、材料、质量、施工相关） 48 19. 回访保修服务程序（项目工程师主管、质量、材料、施工相关） 48 20. 顾客满意的监视和测量程序（质量员主管、资料、施工相关） 48 21. 物料检验和试验程序（取样员主管，材料相关） 48 22. 工程检验和试验程序（质量员主管，材料、取样、资料员、施工员相关） 49 23. 不合格品控制程序（质量员主管、施工、技术、材料相关） 49 24. 纠正和预防措施控制程序（项目工程师主管，技术、质量、施工、材料、安全相关） 50 25. 统计技术应用程序（技术员主管，资料员、取样员相关） 51 附件一：项目管理部质量体系 52 附件二：项目质量管理网络及负责人 53 附件三：项目总承包管理部组织体系 错误！未定义书签。 附件四：项目总承包管理部管理流程 54 附件五：项目经营管理流程图 55 附件六：项目进度保证体系 56 附件七：项目技术资料管理流程图 57 附件八：项目质量体系示意图 58 附件九：项目进场材料控制流程示意图 59 附件十：本项目部严格执行以下规范标准： 60 附件十一：与工程有关各方联络指南 62 附件十二：项目管理部人员持证情况表 错误！未定义书签。 一、质量计划目的和范围 为贯彻本公司按ISO9001:2000《质量管理体系 要求》保证工程质量，本项目部结合本工程的实际情况和履约要求，特建立本质量计划。确保工程在整个实施过程中，明确施工管理中人员组织，过程控制和各项资源配备。编制本计划为本工程质量管理体系运作提供依据，为本工程质量提供保证，从而最终满足业主的要求，实现合同要约。 本质量计划由项目经理组织有关人员编制，其审核、审批均按QG/SHEJ ZLCX01-20