某监理咨询公司施工监理工作手册（试引本）.doc

施工监理工作手册 （试引本） ××××建设监理咨询有限公司 ××××× 施工监理工作细则 监理范围：根据监理合同规定的施工监理内容进行监理工作。 二、 开工前准备工作的监理 1、审查施工组织计划和施工方案：由项目总监理工程师(总监代表)组织有关人员对开工前由施工单位提交的本工程的施工组织设计和各项技术措施进行共同审查，并将审查结果以书面形式答复施工单位； 2、审查施工单位的质量、安全保证体系和管理制度； 3、审查施工单位各项施工准备工作和材料、设备进场情况； 4、对施工单位所选择的分包单位进行资格审查； 5、协助建设单位和施工单位编写开工报告。 6、提醒业主做好测量基准的交付工作，督促施工单位做好测量基准点的保护工作。 三、 施工过程监理 1、控制工程进度：要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，项目监理部对总进度计划审查认可，或提出修改意见；根据总进度计划，要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排，总监（总监代表）组织各监理人员审查其可行性并提出意见。 在施工中，现场监理人员应随时检查进度计划的落实情况，如发现有影响工程进度的问题，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度的实现。 参加现场定期召开的生产会议，对有关进度问题提出监理意见。督促施工单位按月提交施工进度报表，由项目总监理工程师（总监代表）审查认可，并写进监理月报； 2、控制工程质量 a、做好图纸会审工作； b、检查施工单位是否严格按施工规范、验收标准和设计图纸要求进行施工，并经常深入现场检查保证质量技术措施的落实情况，如发现有不按施工规范和设计图纸要求施工而影响工程质量，应及时向施工负责人提出改正意见，如仍坚持不改，可直接向施工单位负责人提出书面停止施工的意见，并报送建设单位和监理公司总部批准； c、在施工监理中，如发现施工单位或其施工管理人员或工人技术业务水平低劣，长期忽视施工质量和任意拖延工期，将严重影响整个工程质量和总进度计划时，总监理师（总监代表）应及时向监理公司总部汇报，经研究后致函建设单位要求撤换不合格的施工管理人员、施工队或施工单位； d、严格执行国家和当地有关建筑安装工程质量检查评定标准，在各部位分项工程完工后，施工单位应按质量检验程序进行自检和评定，如抽查结果与施工单位评定结果有差异时，应与施工单位共同再次检查评定。所有隐蔽工程未经监理检查签字不得进行下道工序施工； e、控制各种建筑材料、建筑构配件、主要设备必须符合国家有关标准和设计要求。； 主要建筑材料、构配件及主要设备在订货前施工单位应提出样品和有关资料向监理申报，经监理方会同建设单位研究同意后方可订货；到货后，施工单位应及时向项目监理部报送其出厂合格证及技术参数等有关资料，由监理审查是否符合设计要求及订货规定的厂家、型号规格和标准。 主要建筑材料进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，施工单位必须按国家施工验收规范进行验收，如监理认为其中有疑问时，应及时要求施工单位说明或补做试验，所有材料必须经监理验证认可后方可使用； f、审定各种半成品的配合比和各种构件的试块、试验结果：现场监理人员应严格审定各种半成品（如混凝土、砂浆以及耐腐、防水、装饰等材料）的配合比是否符合有关标准要求，并以此作为施工中监理的依据，如因故改变配合比时，需经监理认可签证；督促施工单位严格按国家施工规范规定做好各项构件的试块、试件的留置工作（如混凝土、砂浆、防水混凝土等试块和钢筋或钢材焊接试验等），审定其试验结果是否符合设计要求； g、审查各主要部位的轴线、尺寸、标高和各种预埋件、预留孔洞是否符合设计要求； h、对进口设备必须检查是否具有海关商检书。 3、控制工程投资 a、对施工单位按工程进度月报所反映的已完成工程量，监理应认真核实，同时应检查其工程质量是否合格，如不合格不予签证； b、按照建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工程付款方法，根据核实的已完成工程数量和质量，签发（或会签）付款凭证； c、对超出承包合同之外因设计修改、工地洽商等所增加的工程，应由施工单位做出预算，项目监理部可根据建设单位的委托，审查预算及工程结算。 4、审查设计变更 a、由施工单位、建设单位或项目监理部提出的对设计修改意见，由设计院研究确定并提出修改通知，再经监理审查签发变更指令后交施工单位执行； b、由设计单位提出的修改设计，应经监理同意签发变更指令后，交施工单位施工； c、工地洽商的有关设计变更，应取得监理同意签字后，由施工单位向设计单位联系办理； d、监理会签各种设计变更，如需增加工程投资时，应提交书面意见向建设单位反馈。 5、监督检查施工安全防护措施：审查施工单位提出的安全防护措