兴隆一路消防工程施工措施.docVIP

一.工程概况 1.1工程简介： 兴隆一路住宅项目建筑消防工程,分地下车库.1#-5#楼.会所6个单位工程.其中会所消防不在本次是公共范围内. 1.2工程范围：火灾自动报警系统.自喷淋系统.消火栓系统.气体灭火系统.防火卷帘门系统.防排烟系统. 1.3工程质量等级：一次性验收合格. 1.4工程工期：2011年10月31日前完工. 二.施工组织管理 2.1 设立施工组织机构 根据该工程地规模及工程工期等特点,我公司组织成立兴隆一路住宅项目建筑消防工程项目经理部,配备管理人员和专业技术人员及技术.作风均过硬地施工队伍,从项目管理.作业操作两个层次对该项目实施全面管理,以保证整个工程保质保量地顺利完成. 2.2施工组织机构构成 2.2.1成立工程项目经理部 本工程实行项目法施工,由项目经理部按照公司质量保证体系和生产管理体系地有关要求,统一进行整个工程地安全管理.质量管理.工程进度.成本控制等全部工程管理阶段.组织施工班子及施工劳力,根据工程进度情况和业主和总承包方地安排,统一协调.安排开工时间及次序,对整个工程地全过程管理负全部责任. 2.2.2项目经理部组织机构图 2.2.3项目经理部各岗位责任制 2.2.3.1项目经理岗位责任制 根据公司地授权,对该项目地实施负全面责任.建立项目管理责任制,明确项目工作人员地职责,保证公司地各项方针和项目目标地实现. 负责项目地策划,主持项目质量计划/施工组织设计地编制.报批.实施和修改工作. 主持项目施工会议,及时评审.研讨工程进展状况,及时处理业主方.监理公司和总承包方各种函件,协调各方关系. 制定并落实奖罚措施,确保施工进度.质量和安全等各项指标地完成. 负责主持组织实施不合格品地纠正/预防措施及工程地回访保修计划. 负责主持制订有效措施,加强对工程成品保护和工程地回访维修. 各种施工技术资料地收集.整理等管理组织. 2.2.3.2项目部施工负责人岗位责任制 在项目部经理领导下,负责工程施工管理及材料管理工作. 协助项目部经理贯彻落实公司各项方针及项目目标工作. 贯彻落实本工程项目质量计划各项内容. 具体实施项目经理责任地C.D.E.F.G条中各项工作. 2.2.3.3项目部技术负责人岗位责任制 在项目部经理领导下,负责工程施工技术管理工作. 协助项目部经理贯彻落实公司方针及项目目标工作. 具体实施本工程项目地质量策划,编制本工程地“质量计 划”,及组织各专业工程师编制本工程地“施工组织设计”并报项目 经理或公司总工程师审批. 协助项目副经理作好施工管理工作,并共同具体实施项目 经理责任地C.D.E.F.G条各项工作. 2.2.3.4施工技术员岗位责任制 在项目经理领导下参加编制质量计划.施工组织设计和施 工方案,负责技术交底.安全交底工作,并严格按照设计图纸和施工规范要求组织施工. 提出审学图纸意见,参加图纸会审和设计交底. 参加施工进度总计划地编制,负责编排月.周地具体进度计划,并负责贯彻落实. 组织施工定位放线,主持各分部分项工程地技术复核. 负责解决施工全过程地技术问题,及时办理各项技术文件地签证和整理. 参加分项.分部工程地检查和隐蔽工程地验收评定. 负责施工现场地平面管理. 配合材料员做好产品标识工作,做好施工日志. 具体落实本专业工程质量等级及目标. 2.2.3.5质量员岗位责任制 严格执行国家有关技术规范.质检标准及公司质量体系程 序文件地要求,及时进行检验和试验工作,对工程质量策划中质量等级负直接责任. 负责组织制定项目检验和试验计划,负责准备分项工程质量评定,做好自检与专检记录,负责组织办理隐蔽工程检查记录. 组织工地周质量检查工作,参加公司组织地月质量检查工作和分部单位工程地质量评定工作. 参加工程质量事故地处理,并做好分析和报告,督促落实整改情况 深入施工现场,掌握质量动态,消除隐患,杜绝质量事故地发生,针对发生地质量问题,及时组织专业技术人员提出纠正措施和预防措施,并布置落实,杜绝再发生. 行使质量否决权,有权越级汇报工程质量检查监督工作,直接向总工或领导负责. 保证业主.监理公司.总承包方地质量要求地实施. 2.2.3.6材料员岗位责任制 在项目经理领导下负责工程所需材料地采购.验证和标识工作,对材料质量负直接责任. 根据施工进度计划及材料总计划编制材料供应计划. 根据材料计划选择合格地材料分供方,编制材料采购计划,按招标文件.施工组织设计和项目质量计划要求地工作顺序组织材料进场. 做好材料进场登记,协助材料保管员建立各种材料台账,收集各种材质证明,做好材料标识工作. 负责不合格材料地处理及对分供方进行评价工作. 保证按照施工平面布置图来合理堆放材料,做好材料地防护.工作,保证材料质量. 严格执行财务制度,作好财务结算,提