某办公大楼建设项目管理规划纲要.doc

某办公大楼建设项目管理纲要 目 录 第一章 招投标及合同管理 1 第一节 合同结构关系与合同文件体系 1 一、合同结构关系 1 二、工程项目合同体系 1 三、合同文件体系 2 第二节 建筑工程招投标 2 第三节 合同签订 8 一、合同策划 8 二、合同草案 8 三、合同谈判 9 四、合同文本审批 9 第四节 合同归档、发放、借阅 9 一、合同归档 9 二、合同发放 9 三、合同借阅 9 第五节 合同管理 10 一、合同分析 10 二、合同管理的内容 10 三、索赔管理 11 四、合同控制的基本程序 11 第二章 施工阶段三大控制 15 第一节 质量控制 15 一、施工准备阶段质量控制的内容 15 二、施工阶段质量控制的主要内容 16 三、质量控制工作方法及措施 18 四、质量控制流程 19 第二节 进度控制 28 一、进度控制工作与流程 28 二、进度控制的措施 29 三、项目进度报告 29 第三节 投资控制 30 一、投资控制工作 30 二、投资控制流程 31 三、投资控制措施 36 第一章 招投标及合同管理 第一节 合同结构关系与合同文件体系 本工程建设规模大，合同文本多，合同构成复杂，各职能机构应深入了解各单位的主要合同关系，了解组成合同的系列文件，以便更好的做好合同管理工作。 一、合同结构关系 工程项目参与各方的合同关系如图所示： 图1-1 工程参与各方的合同关系结构 二、工程项目合同体系 1．建设单位的主要合同关系 在实施过程中，建设单位与设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、银行等单位需要经过协商后分别订立有关合同。 建设单位的主要合同类型有： 监理合同 勘察设计合同 物资供应合同 工程施工承发包合同 贷款合同 2．承包商的主要合同关系 为了解、掌握承包商的施工行为，控制工程进度，保证工程质量，建设单位、监理单位应了解承包商的主要合同关系。必要时可调阅其中的有关合同文件。 承包商的主要合同类型有： 1)分包合同 2)供应合同 3)运输合同 4)加工合同 5)租赁合同 6)劳务供应合同 7)保险合同 三、合同文件体系 合同系列文件由以下部分组成，在合同策划、签订合同、进行合同管理时应保持合同文件的完整性、对事件的说明的一致性。一般情况下，如遇表述不一致时，以下列顺序为准，也可在合同专用条款中约定。 本合同协议书 中标通知书 投标书及其附件 本合同专用条款 本合同通用条款 标准、规范及有关技术文件 图纸 工程量清单 工程报价书或预算书 第二节 建筑工程招投标 按《工程招投标管理办法》，其主要工作流程为： 项目招投标信息发布 招投标文件起草 资质预审 委托招投标代理机构 评定标工作中的建设单位代表的工作 中标通知书的发放 具体请各职能部门完成各自本职工作。 1．投标资格与备案 工作阶段 招标人 投标人 监督管理部门 2.确定招标方式 3．发布(送)招标公告或投标邀请书 4．编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书 向合格投标申请人发放资格预审合格通知书 5．资格预审，确定合格的投标申请人 工作阶段 招标人 投标人 监督管理部门 7．踏勘现场 8．答疑 (1)以书面形式 (2)答疑会(必要时) 工作阶段 招标人 投标人 监督管理部门 9．编制送达与签收投标文件 10．开标 11．组建评标委员会 12．评标 工作阶段 招标人 投标人 监督管理部门 13．招标投标情况书面报告及备案 14．发出中标通知书 15．签署合同 第三节 合同签订 一、合同策划 1．合同形式的选择 对于建设单位而言，最好选择固定总价合同形式。 根据目前局势，由于设计进度原因，第一期工程将大多采用费率招标。因此，在合同策划阶段应考虑以下问题，并将其体现在合同文本中： 1)材料价格认定办法要经施工单位询价后以报审单形式报建设单位、监理单位确认，防止投资失控。 2)甲供材的结算：以建设单位购买的材料的成本价及采运费为基础，与施工单位签订协议，从工程款中扣除。 3)合同外甩项未定工程的计价：对于合同外甩项未定工程，依照设计文件，区分不同情况，或按追加工程量的方式，或按指定分包的方式去完成该项内容；但不论采用那种方式，建设单位都必须与施工单位签定补充协议。 4)甲方指定分包的配合费用问题：在合同文本中，应约定甲方指定分包时，应向施工单位支付一定比例的配合费用，而后甲方可从该指定分包单位的进度款项中协商扣除。 5)后期装潢材料及有关结算问题：装饰装潢材料，尤其是玻璃幕墙材料、铝塑