某大型公建工程确保工程质量和工期措施.doc

某大型公建工程确保工程质量和工期措施 某大型公建工程确保工程质量和工期措施 0 第一节 工期目标 1 第二节 工期目标保证体系 1 2.1 资源保障子体系 1 2.2 技术支撑子体系 2 2.3 进度控制子体系 2 第三节 工期保证措施 3 3.1 管理措施 3 3.2 技术措施 8 3.3 季节性施工保证措施 10 3.4 夜间施工保证措施 14 3.5 农忙期劳动力保证措施 14 3.6 节假日保证措施 15 3.7 停水停电保证措施 15 3.8 资金保障措施 15 第四节 保证进度的应急预案 16 第五节 质量目标 16 第六节 质量保证措施 17 6.1 桩基工程 17 6.2 房建工程 24 6.3 铁路、道桥工程 35 6.4 其他工程质量保证措施 42  第一节 工期目标 主要节点的工期目标见表1-1。 表1-1 上海虹桥站新建工程主要节点工期目标 内容 总体目标 工期目标 本工程2008年6月18日开工，2012年08月08日竣工，总工期1513天。工期提前313天。节点控制时间如下: 工程内容 开始时间 结束时间 工期 施工准备 2008年06月18日 2008年07月17日 30 Ⅰ区站房主体部分 2008年06月18日 2012年08月08日 1513 Ⅱ区南北辅楼部分 2008年06月18日 2010年05月21日 703 Ⅲ区无站台柱雨棚 2008年08月12日 2010年02月11日 549 Ⅳ区站台部分 2008年08月12日 2009年11月17日 455 Ⅴ区高架雨棚 2010年02月12日 2010年06月21日 130 机电设备安装 2009年08月11日 2012年03月27日 960 室外工程 2011年12月01日 2012年03月29日 120 设备调试 2012年03月31日 2012年06月29日 91 竣工清理 2012年06月30日 2012年08月08日 40 站房工程的计划竣工日期：与京沪高速铁路工程同步。 站场工程的计划竣工日期：与京沪高速铁路工程同步。 其中站房主体及综合场工程满足上海世博会期间投入使用的要求。 第二节 工期目标保证体系 工期目标保证体系由三个主要的子体系组成，即资源保障子体系、技术支撑子体系、进度控制子体系。 2.1 资源保障子体系 项目经理部建立分别以房建工程项目经理和铁道工程项目经理为主的，资源保障部、计划财务部为实施主体的进度保证资源保障子体系。该子体系负责为项目的进度管理和控制提供资源保障如管理人员、作业人员、资金、物资、设备等。资源保障子体系框图见图2-1。 图2-1 资源保障子体系框图 2.2 技术支撑子体系 项目经理部建立分别以房建工程项目总工程师和铁道工程项目总工程师为首的，深化设计部、科技管理部为实施主体的进度保证技术支撑子体系。该子体系通过加强与设计单位的沟通协调，通过提高深化设计的速度和质量，通过加强技术基础管理工作，通过新技术的开发与推广等工作，为项目的进度管理和控制提供有力的技术支撑。技术支撑子体系框图见图2-2。 图2-2 技术支撑子体系框图 2.3 进度控制子体系 项目经理部建立分别以房建工程项目副经理和铁道工程项目副经理为首的，以工程管理部、专业施工队伍为实施主体的进度保证进度控制子体系。该子体系充分利用项目经理部所配备的资源，依据国家的相关标准、设计文件以及项目管理文件和技术支持文件组织施工，并通过一定的手段和方法对项目的施工进度进行有效控制。进度控制子体系框图见图2-3。 图2-3 进度控制子体系框图 第三节 工期保证措施 3.1 管理措施 3.1.1 加强组织领导，提高组织运转效率 成立精干高效的项目部，本投标人选派具有丰富房建、桥梁、钢结构施工经验的项目经理参加本工程的建设，在本工程建设期间，不得兼任其它项目的项目经理。 1 实施项目经理责任制，对工程行使组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 2 项目工程管理部为施工进度协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程、关键工程的关键点和关键路线，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。进度控制流程见图3-1。 图3-1 进度控制流程框图 3 项目工程管理部配备专职计划管理员，负责施工进度计划的编制、实施检查、进度滞后原因分析、进度计划的优化与调整等工作。在进度计划的实施过程中，发现问题，及时反馈，及时采取进度纠偏措施。 4 由于本工程有