天宝矿业的发展模式.doc

天宝矿业的发展模式 天宝模式：“第二代”民营矿业企业的成长模式及特点 总结天宝矿业的发展模式（企业成长模式），它之所以能够成长迅速，实现跨越式发展，有以下几个特点： 1、通过资源扩张保持企业的持续发展能力 资源是矿业企业持续发展的根本保障，储量资产是矿业企业最具核心竞争力的价值所在。因此民营矿业企业把找矿工作放在了企业经营的首位，与地质队充分合作，以参股的形式与地质队共担勘查风险，共享地质工作成果，据统计，天宝矿业目前拥有140多个探矿权，探矿权面积达3500多平方公里，分布于天山、阿尔泰、西南三江、大兴安岭、武夷、南岭等重要成矿带,涉及金、银、钼、铅、锌、铜、铁、铂、钯等十余种矿种。天宝矿业共有9个全资和控股矿山公司，3个参股矿山公司。这些矿山按矿种划分：贵金属3个，有色金属7个，黑色金属2个；按生产规模划分：大型6个，中型2个，小型4个。拥有矿产资源量已达1.9亿吨（属公司权益的），生产与在建矿山生产规模达531万吨，提前实现了五年规划目标。预测到2010年，含深加工项目在内的年产值可达40多亿元。天宝矿业还专门成立了国际业务部，主要从事按国际矿业市场规则，开展海外市场开拓的前期准备工作，投入海外矿产资源的开发。通过资源控制的多矿种、多区域，增强了企业控制风险、分散风险的能力。 2、通过技术创新增强企业的核心竞争力 天宝矿业把科技创新作为发展的永恒动力。围绕矿产资源的勘查、开发和利用，天宝矿业成立了地质矿产勘查院、矿冶科技研究院，持有国土资源部颁发的固体矿产勘查乙级资质和测试丙级资质。地质矿产勘查院与各区域勘查公司共同致力于国内矿产资源的风险勘查;矿冶科技研究院主要从事提高选矿回收率、资源综合利用率及难选冶矿石的技术攻关。矿冶科技研究院集中了20多名选矿和矿物工艺方面的高级技术人才，每年投入500多万元，用于提高资源回收率、综合利用率和难选冶矿石的技术攻关，已取得了良好的经济效益和社会效益。 据天宝矿业提供的分析资料显示，福建某钼矿山，辉钼矿颗粒细微，送西北有色研究院、郑州测试中心做选矿试验，结论是必须细磨到-400目，且回收率不到60%，精矿不达标，尾矿不沉淀。后经选冶研究所反复攻关，回收率提高十多个百分点，精矿近于达标。再如福建某钼矿，尾矿钼品位达0.06%，由于矿物被泥化、氧化，回收困难，经选冶研究所攻关，尾矿回收率达到65%。选冶回收率每提高一个百分点，就意味着项目纯收益的提高。原始技术创新让民营矿业企业尝到了甜头，反过来进一步刺激了企业加大技术创新投入。 3、通过勘查风险资本运作实现企业跨越式发展 天宝矿业在全国各大区设置了5个区域勘查投资公司，负责勘查和勘查管理工作。根据公司采选业务拓展的需要，每年都安排数千万元用于地质勘查工作。2007年，首批已安排约8000万元，开展详查项目4个，普查项目16个，预查与查证项目46个。从天宝矿业可以总结民营矿业公司的勘查经验是：一是敢于承担风险，敢于投入工作量。如：该公司第一个矿山——古田西朝钼矿，曾有地勘单位进行地表评价，认为没有找矿前景，经公司投入钻、坑探工作，终于得到客观评价，找到了一个中型矿床，并具大型矿床远景；二是程序简化，避免繁琐。特别是工作的部署，根据勘查过程中地质情况的变化，及时进行调整，做到整个工作不中断，加快勘查进度。如：福建上西坑钼矿，2002年省区调队开展大调查时发现异常，当年查证，公司介入后，加大投入，再经普查、详查，仅4年时间，现已建成投产，实现了投资效益的最大化；三是注重质量，规范管理。勘查工作完全按行业和部颁标准、规程、规范执行，并结合公司实际情况，编制了《福建天宝矿业集团股份有限公司地质矿产勘查管理办法》，保证工作的质量。如：上西坑钼矿详查报告，经福建省储量评审中心专家评审认为，是近十年来福建最为正规的地质报告。为了提高评价水平，公司还引进了美国Minesight矿产资源储量估算软件，用于储量估算与评价，同时也用于矿山开采规划；四是运用激励手段，促进地质技术人员多出成果。公司规定，从预查、普查到详查，每个工作阶段，只要有找矿新发现和提高储量级别的，就给予奖励，并可重复得奖，单个矿区奖项累计最高90万元，其中90%奖给项目组。 4、通过灵活的经营决策机制规避矿业市场风险 众所周知，矿业属于投资周期长、风险大的产业。民营矿业与生俱来就具备规避风险的经营决策机制，因为它关系到民营矿业的生死存亡。因此，民营企业一般在获得矿业权之后，快速评价、快速开发，民营企业家的一般做法是在地质详察工作尚未彻底结束的时候，就组织地质专家对矿床的基本赋存状况作相应评估，在得出相对保守的评估结论的同时，对矿床的储量前景也做出相应预测。在此基础上，再将可行性研究与初步设计合并。与此同时，组织采选专家提出合理的矿床开拓和选厂建设的框架，努力缩短矿山基建周期，快速投产赢得