茂华公司2012年终总结及2013年工作计划.doc

茂华公司2012年终总结及2013年工作展望 尊敬的各位领导、尊敬的各位同事，下午好！ 旧岁已经过去，新年就要到来，在辞旧迎新之际，我们汇聚一堂，在这里召开《茂华公司2012年度总结暨2013年度工作展望会议》。回顾过去的2012年，是深化改制的一年，是战斗的一年，是变化的一年，更是成果丰富的一年。通过茂华全体职工的共同努力，我们迎来了企业发展新的契机，获得了全新的生命。这一年必将载入茂华的史册，必将成为茂华发展元年。现在，我将这一年的工作总结如下。 企业顺利实现换届选举，茂华经营管理工作持续开展。 按照《公司法》及《茂华章程》规定，三年一届的董事会换届选举工作于2012年1月顺利进行。在以李正淼为董事长的新一届董事会积极运作下，茂华经营管理工作迅速开展，确定以经营承包模式结束当时的混乱无序纷争状态，给在职员工创造了一个比较好的工作环境。在李正淼董事长与时任总经理江曾和的带领下，经营班子主要成员、中层管理干部、普通职工以发展为目标，以前行为动力，以稳定为大局，迅速接手一系列管理经营工作，让茂华公司作为一个整体保持持续运转，有效的维护了公司利益，维护了企业形象。 胜利召开企业年会，有效加强分公司管理，逐步树立茂华公司总部的权威与自信。 经过两个月的紧密筹备，包括制订公司基本的经营管理制度，制订2012年分公司运行管理办法和责任书模版，制订2012年联营挂靠运行管理办法和责任书模版，2012年联营合作年会终于在5月顺利召开。本次年会，新一届的董事会成员和经营班子成员成功亮相，在分公司与联营合作伙伴面前树立了一个团结、阳刚、坚强的管理团队，初步达到了本届年会的目的。值得一提的是，2012年公司确认缴纳20万押金为分公司运行的基础和前提，这一举措尽管受到普遍怀疑、较大干扰和消极抵抗，但在管理层的努力下，最终所有签署新协议的分公司都缴纳了20万押金。此举措初步奠定了管理层的权威，更为公司职能部门的有效管理创造了条件，让茂华公司有了尊严，让茂华公司员工初步拥有自信。不过，必须承认，我们对分公司的管理和服务仍旧很落后，业绩缺乏，证件不够，注册资金低，可用建造师相当有限，服务大局意识缺乏，对各分公司亲疏有别，作为经营副总，接到的投诉相当多，这是我们内部管理必须直面的问题。同时，分公司私刻印章、行政与财务不受总公司监控，分公司之间私自借用总公司的证件办理各种备案，甚至开户手续，分公司账户洗钱等等，这些，都是普遍存在的现象，这既是分公司的问题，更是我们管理的不足，严重制约公司的进一步可持续发展。以上两点，都将在2013年彻底改变，这个在2013年计划中将继续提及。 公司办公地址三次迁移，最终实现孔雀东南飞，顺利完成凤凰涅槃。 在座的多数员工都是茂华的老同志，我们一起在天健公寓共事十多年，那时还是国有企业的模式与管理方法，如果没有天健公寓室内整体装修，我们都不知道什么时候才会搬迁。可没想到，今年一年，我们就搬了三次家。我认为，每次搬家都是茂华历史向前进了一大步。搬家过程中，我们逐步丢掉了一些陈年陋习，我们也逐步吸收了一些优秀的理念。无论是物质的，还是思想的。我们一直在进步。搬到华侨城，让我们见识了创意产业园内的新气息，那是创业的味道、那是积极向上的态度。搬到本元大厦，让我们体会到深圳年轻人们的干劲和努力，让我们意识到自己守在天健太久了，我们都忘了特区的世界本来很精彩。搬到腾飞大厦，已经没有词语来准确形容我的感觉了，没有比这再完美的结局，众志成城，众望所归。这才是一级装饰企业应有的气质。第三次搬迁的同时，伴随的是新的薪酬制度的实施，车补、餐补、通讯补助、其他福利、每月浮动绩效、年终浮动绩效，可以说，我们终于和上市优秀企业接轨了，并且可能率先实现本届政府让国民收入倍增的计划目标。感谢谢总，感谢李董事长，感谢江总，感谢茂华每一位参与的员工。三次搬迁，你们付出了很多，就借用腾飞两个字吧，让我们共同努力，早日实现茂华的真正腾飞。 逐步建立和完善企业各项规章制度与作业流程，大胆探索企业经营管理战略、模式与方法。 茂华多年来，一直没有一套真正的可操作可执行的规章制度与作业流程，每个人都是这种制度的既得利益者，更是牺牲品。表面上，我们每个人好像没有约束，貌似有点权力，占据一些个人利益。可我要说的是，最终为此买单的还是我们自己。想想吧，15年前的洪涛，15年前的广田，15年前的科源，甚至15年前的金螳螂，茂华那时候比哪家单位差。可现在呢。大部分当时是普通员工，现在还是普通员工，好一点的是中层管理者。如果换做以上企业，各位早就成为上市企业高管和老臣，套现了。我认为区别就在于制度的关系，大方面的制度就是产权制度，小方面的制度就是管理制度，就是办事流程。这里得感谢成正明博士，他结合茂华的实际情况，利用自己的所学，为茂