2013年度B、D片区工作总结.doc

2013年度B、D片区工作总结 2013年度B、D片区工作总结  PAGE \* MERGEFORMAT - 6 -  PAGE \* MERGEFORMAT - 7 - 世纪兴业投资集团有限公司2013年度B、D片区工作总结B、D片区2013年度工作总结 B、D片区 2013年11月28日 汇报人： 工作总结 一年来，B、D片区紧紧围绕指挥部整体目标，全面贯彻集团公司管理工作的各项要求和会议精神，全力落实年初制定的各项工作计划，经过片区各专业负责人的不懈努力以及其他部门和下属各项目部的大力支持和配合，目前安全形势总体稳定，工程质量水平稳中有升，工程进度严格按照预定计划有条不紊的进行。全年主要指标实现情况如下： 一、2013年度的主要工作及取得的成效： 1、工程进度概述： 三坪农场整合保障性住房D区及B区六标设计楼房共计25栋，在建工程21栋，到目前为止，D区7#、9#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#、19#等11栋楼已完成分户验收及竣工前的五方预验，B区六标1#、6#、7#、10#、14#等5栋楼已完成分户验收，D区1#楼室内消缺完善后可进行验收，D区3#、6#楼进入冬休，D区4#、5#楼目前正在突击外墙施工洞口保温，其中5#楼进户门已全部安装完成，目前在施工楼梯踏步，4#楼进户门预计11月30日前安装完成。 注：D 区1#、4#、5#楼电梯还未开始安装。 2、安全概述：2013年度B、D区未发生亡人事故和重伤事故，死亡率为0%，重伤率为0％。 3、质量概述：未发生等级质量事故。 二、在实际工作中的主要做法： 1、以预定进度计划为基础，加强进度控制 片区从年初就制定了管辖范围内所有楼栋的进度计划框架，通过与项目部负责人沟通后予以调整，上报领导批示后形成最终的年度进度计划；并且按照年度进度计划节点，每月制定月计划，分摊到每周，制定周计划，严格按照进度计划进行施工。坚持每天写片区施工日志，随时掌握各阶段、各工种的施工动态，再根据施工人员、机械设备、材料供应、天气状况等因素合理调整进度计划，可极大提高进度计划的完成率。例如：D区一标17#楼内墙大面抹灰仅用了一周时间，D区二标1#楼外墙施工仅用了20天，B区六标7#楼从基坑开挖到主体封顶仅用了95天。 2、以保证安全生产为准则，强化安全管理 安全管理的核心就是以人为本，也就是说提高工人的自我防范意识才是安全管理的根本，所以在项目部开始施工前我们就对工人进行了现场三级安全教育，灌输安全生产对于他们自身乃至一个家庭的重要性，同时给他们讲解一些实实在在发生的案例，起到警示教育作用。对于后续进场的队伍，也要做到先教育后施工。分部分项工程，要求各项目部在下发的技术交底中必须有安全方面的内容，对于外架、外墙和电焊等特殊工种，要求项目部有专门的安全交底，必要时需上报专项方案，如多塔论证方案等。 安全管理不仅体现在施工现场的安全管理，还包括生活区安全管理，督促各项目部规范营区安全用电，并进行检查。尤其是进入冬季，天气寒冷，除保证工人宿舍区的热水供应，宿舍的采暖是一大难题，这就要督促项目部上报冬季营区采暖措施，除此之外，还要加大检查力度，排除电线乱接乱拉、使用热得快等大功率电器及使用火盆取暖等危险源，将隐患消除在萌芽状态。 3、以各项规范要求为标准，推进质量控制 对于片区管理人员，加强对规范准则的学习，尤其注意对新规范的理解，提升自身的硬实力。多看图纸，做到对每一道工序都心中有数。对于下属项目部，要求将施工所需技术交底准备齐全，并督促下发施工人员，确保技术交底的有效性，而不是单单是为了准备资料的一纸空文。 工人在开始施工前，片区及质检科要求项目部将工人聚集在一起，进行现场技术交底，讲解各项工序的要点，让工人在施工时做到心中有数。主体结构施工严格执行剪力墙及平台两道报验程序，二次结构及装修工程严格走样板间制度，确保工程质量。 4、以服务施工现场为目标，坚持片区例会制度 凡事预则立不预则废，片区例会制度是指挥部与项目部沟通的重要平台，商讨工程进度，提升工程质量，消除安全隐患等一系列工作在片区例会上都能得到体现，故我们B、D片区每周三都会准时召开片区例会，总结本周工作情况，布置下周任务，确保各项工作顺利开展。 5、以工艺过程控制为手段，狠抓工程质量创优。 为了实现年初制定的工程质量创优目标，片区对D区18#楼各项工序的施工质量进行严格的过程管控，并联合指挥部各专业负责人，对18#楼存在的各种缺陷进行了全面整改，确保工程质量内实外美，为赢取昆仑杯做好准备。 6、沟通与协调 1、横向沟通：包括片区各专业人员之间的相互沟通及与其他片区或科室人员的之间的沟通，有效的横向沟通可增加互相配合的默契度，减少不必要的弯路，反映在施工上可有效