- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
驻马店市第十八初级中学综合楼项目建设规划
驻马店市第十八初级中学综合楼项目建设规划
一、项目概况
(一)项目名称:驻马店市第十八初级中学综合楼
(二)建设选址:驻马店市第十八初级中学
(三)项目性质:新建
(四)项目类型:综合楼
(五)项目主管单位:驻马店市教育局
(六)项目负责人:李军
二、项目建设的必要性和可行性
(一)学校现状、发展前景分析及项目建设的必要性。
驻马店市第十八初级中学地处城乡结合部。现有26个教学班,分中、小学、幼儿园三个层次,教职工91人,在校生1600余名,其中初中生800余人,生源以农民工子女为主,住宿生500余人。现有建筑面积6779平方米。由于我校前身为村办学校,起点低,底子薄,办学条件十分简陋。目前的基础设施仅能满足现有规模的教学用房,学生住宿用房,其它用房皆无。现在使用的学生食堂,为上世纪八十年代初建造的教室改造而成。该建筑为村民集资兴建的砖瓦房,建筑标准低,年代久远,现墙体裂缝,屋顶漏雨,存在严重的安全隐患。2009年9月被驻马店市房屋安全鉴定所鉴定为C级危房。为保证学生的就餐安全,该所要求学校必须拆除重建。因此,新建综合楼非常必要。
(二)项目建设的可行性
各级领导的高度重视为项目建设提供可靠的组织保证,工程项目的建设不仅是提高我市基础建设的客观要求,是践行“三个代表”重要思想的战略要求,是权为民所用,利为民所谋,为教育办实事、解难事的好事。
三、项目选址
综合楼场地选定在驻马店市第十八初级中学。
四、项目建设内容和规模
综合楼为5层,建筑面积为 m2。
五、项目建设投资估算及资金来源
经初步预算项目建设总投资为 万元,经济指标为1200/ m2,中央资金 万元,其中配套设施 万元;地方资金 万元,其中配套设施10万元。
六、项目建设投资效益分析
根据《普通中小学校建设标准》,结合我校实际,按照安全、经济、实用的原则,将以最少的投入基本实现综合楼建设目标。项目建成后,育人环境将会得到改变,能基本满足学校教育教学和师生活动的要求。同时,也将能基本保证学校发展规模的需求。其办学效益将十分显著,学校的社会效益将会得到极大的提高,为整体推进义务教育均衡发展将会产生深远的影响。
七、项目建设工期及工程形象进度安排
本工程建设工期为六个月,六月上旬项目建设动工至十二月底项目建设竣工。
八、结论
本可行性研究报告通过对驻马店市第十八初级中学现状、发展前景、建设条件、资金筹措、风险效益等方面进行了详细的分析和论证。对本项目的技术可靠性、建设的合理性和实施的可能性进行了多方面的比较和论证,得出如下结论:
本项目实施后,不仅可明显改善学校的办学条件,增强服务功能,提高服务质量,并且学校的办学质量和学生的综合素质将会明显加强,更好的为社区建设服务,将对社会的稳定、学校的发展起到不可估量的作用。
本工程的实施在技术上是可行的,但在项目实施中应注意以下几个方面:
1、学校应单独圈定施工区。应在不影响学校正常教学、学习和生活的前提下组织施工。
2、学校应与交通、城管、环卫等部门协调配合,确保施工过程中不影响交通。
3、“百年大计、质量为本”,科学的设计、优质的建材,还需要高标准的施工,施工方应严格施工、规范施工,每段工程建设安装完毕后要组织验收,严把工程质量关。切切实实为教育办好事、办实事。
二O一三年五月十日
附件:
驻马店市第十八初级中学综合楼工程项目
建设方案(草案)
为加快学校标准化建设,推进义务教育均衡发展,根据《普通中小学校建设标准》,结合学校实际,按照安全、经济、适用的原则,学校拟建总面积为 m2的综合楼。建设方案草拟如下:
一、项目建设选址
综合楼场地选定在驻马店市第十八初级中学。
二、项目建设内容和规模
学校拟建总面积为 m2的综合楼。
三、项目建设实施计划及进度安排
(一)前期准备阶段
成立驻马店市第十八初级中学综合楼建设领导小组
1、领导班子
组 长:李 军
副组长:孙保平
组 员:徐启云、***
职责:统一领导、组织项目实施,协调解决项目建设过程中的相关问题,确定专人负责项目建设日常工作。
责任分工:
李军:项目法人,对整个工程总负责。
孙保平:具体负责项目协调管理、组织与实施。
徐启云:具体负责项目的经费筹措与管理。
***:负责项目各个施工环节的实施与管理。
2、工作目标:6月1日前完成项目建议前期工作;6月施工单位进场进行施工。
(二)项目工程实施阶段
第一期工程2014年(6月1日至7月30日):平整场地、放线、进行桩基础施工,打桩、验桩。
第二期工程2014年(8月1日至10月31日):主体工程按图纸进行施工,每层预计用半个月时间。
第三期工程2014年((11月1日至12月30日):进行墙体粉刷,挖周围排水沟、修化粪池,以及周边道路。
四、工程验收和档案管理审核
综合楼建设将
文档评论(0)