建馨苑经济适用房一期7#楼施工组织设计.doc

第一章 工程概况 第一节 工程简介 1、本工程为四川省第七建筑公司 建馨苑经济适用房一期7#楼。 2、本工程为六层底层砖混结构商品住宅楼，按六度进行抗震设防，总建筑面：4329.54m2，层高均为2.900m。 3、本工程室内外高差0.700m（梯间为0.100 m）,建筑物总高18.600m。 4、本建筑物室内±0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。 5、本工程根据项目复杂程度为4级建筑，耐火等级为二级，主体结构合理使用年限为50年。 6、开工时间为2008年6月19日（跨雨季）。 7、本工程位于省建七公司北侧，具体位置见总平面定位图，抗震设防等级6度，设计基本地震加速度0.05g, II类场地，设计特征周期为0.35s。 第二节 工程特点及难点 1、工程地处市区，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。 2、工程量大、工期紧、质量要求高： 本工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。 3、工程屋面防水等级 屋面防水等级：III级 4、建筑热工设计分区：夏热冬冷地区 5、住宅居住户数：48户 第三节 施工组织编制依据 一、施工组织设计的编制依据(1)已经批准的初步设计和施工图纸及资料。(2)工程相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。 (3)工程概算和主要工程量。 (4)设备清册和主要材料清册。?(5)施工定额资料。 (6)施工队伍情况和装备条件。(7)GB／T19001质量管理体系文件。(8)现场内外环境条件调查资料、施工组织设计的编制原则　　(1)遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。 (2)对项目工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。 (3)符合施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求。 (4)遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。 (5)在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。 (6)运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新”)，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。 (7)在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。 (8)施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。 (9)加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。 (10)加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。 (11)现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。 (12)积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。项目法施工，由优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺:针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗 、押证施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成木及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 一、各组织机构职责和权限 项目经理 A、宣传贯彻执行项目部质量方针、目标，明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部的有效运行。 B、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任。 C、根据有关规定有权对本项目的机械设置和人员配置进行调整， 为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。 D、主持本项目经理部的质量工作会议，对质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。 E、按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚。 二、项目部技术负责人 项目部组织机构图 工程负责人 项目技术负责 项目经理 项目副经理 施 行 技 材 预 质 劳 工 政 术 料 算