胡葆森：十八年十八城-20100611.doc

胡葆森：十八年十八城 1992年，37岁的胡葆森带着从香港“炒楼花”赚到的一千万，回到家乡河南。 自此，他在河南走上了创业之路，在这里再没离开，用他自己的话说，十八年十八城。 创业 1992年，正是海南地产热，沿海地区也开始尝试把“步子迈得再大一点”。然而，胡却反其道而行，北上中原，回到郑州，开始了他的区域房地产深耕，这一耕就是十八年。其间，他曾两次登上《福布斯》中国富豪榜，并于今年掌舵中国企业家俱乐部，任新一届理事长。 在郑州，胡葆森创建的建业地产创造了一串有意思的数字：十八年坚守河南省，做到净资产20余亿，35个地产项目面积360万平方米，盘子不算最大，却和王石、冯仑被并称为“中国房产三君子”。 与其他房地产开发商全国撒网背道而行，胡葆森一直坚守在河南，更让人吃惊的是，他还要往下走，他向腾讯财经表示，“我的梦想就是在河南这130个县以上的城市，如果将来还有机会，我自己的身体还允许的话，从省会城市到中等城市，再到县级城市，最终走向这种500多个重点乡镇，这就是我的目标。” 目前，他在河南十八个城市有自己项目。 出生于河南濮阳县的胡葆森中学毕业后回到原籍插队劳动，1976年进入郑州大学外文系英语专业学习。毕业后，在中国纺织进出口公司河南分公司工作。上世纪80年代初期，讲着一口流利英语的他，被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司。 到香港的第十个年头，攒了几万元钱的胡葆森决定下海。他选中的生意是“炒楼花”（即炒作期房）。几万元当然不够，凭着良好的人脉，胡葆森决心向朋友借几十万。 几十万块钱在当年可不是小数目，而敢于冒险的胡葆森却有自己的判断，“当时看到房地产经过了八十年代后期长期的低迷，到九十年代初期市场开始启动，我觉得是一个机会。 另外，贸易当时作为一个纯粹的中介业务，已经比较难做，我们面临着一个商业模式的转型问题，所以我开始创业，刚开始就尝试性地做了一些炒楼花的业务。” 然而，创业不久便遭遇了亚洲金融危机爆发，胡葆森迎来了人生的第一次大挑战。“1997年，我在香港投资了一层楼，一个半月，46天，赚了大概1700万块钱。接着就头脑发热，又花了1320万投资了一层楼，交了20%的定金。结果金融风暴就来了，这20%的定金三天360万没有了，”他向腾讯财经讲述自己投资失败的经历。 尊重规律才是生存之道 这段经历让胡及早认识到了“规律”二字，“规律就是上帝，这种感觉就是那时候产生的，认识到了上帝之手实际皆是规律。规律在主宰着一个人，一个企业，一个国家，包括整个社会，所有的事物都是规律主宰了它的运行轨迹，你违反了规律你就要受到惩罚，”他颇有感触地说。 胡葆森坦承，就是从那时候开始注重研究规律，“做企业就是在探寻规律，认识规律，然后按规律办事，坚持按规律办事，这不同的层面，你越成熟，越认识到规律的作用，你就会越尊重规律。现在之所以心态比较好，就是知道人在规律面前，你永远是一个被支配者。” 机会总是青睐有准备的人，香港楼市在上世纪90年代迎来了黄金时期，胡葆森赚到了人生的第一桶金，“不是自己多有经验，也不是自己多聪明，主要还是赶上了好时候，”他谦虚地说。 民企生存之道 此后，胡葆森带着在香港赚到的第一桶金，回到家乡河南，一开始是和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。两年后，国家要求金融机构退出实业经营，胡葆森买下了建行的股份，成为了一名实实在在的民营企业家。 从在国企工作到与国企合作，再到全盘接手自主经营，不同所有制条件下胡葆森是如何游刃有余地坚守到现在呢？ 今年年初，胡葆森写了一篇文章——《在变与不变中继续前行》，一个人一个企业，他的整个生命周期就是一直会在变和不变中在前行。有些东西是不变的，有些东西是变的。 “价值观是不能变的，道德标准不能变，做事情的态度，做事情的原则是不能变的。但是经营和管理方面很多东西是可以变的”。 胡葆森进一步解释，企业的环境在变，社会的环境也在变，商业模式也在变，经营策略在变。 整个过程中唯一一点没有变，就是整个企业的价值观，对于是非、道德这些标准是完全没有变的。做事情的态度就是追求卓越，价值观没有变，做事情的态度没有变，做人的原则没有变。 对于民企的生存之道，不少企业家都有论及，尤其在去年以来，关于“国进民退”的讨论便不绝于耳。 虽已成为香港的永久居民，但胡葆森更乐于将自己标榜为河南的民营企业家，二十多年的打拼经历，让他对中国经济与民企的生存之道有自己的理解。 “21世纪对中国来说是一个战略机遇期，在这样的机遇期内，民企最重要的还是在国家整个经济、政治、文化、社会、生活整个进步的过程中，一定要找到自己的位置，什么行业，什么战略，什么区域，只要你确定了自己的市场，确定了自己的行业，踏踏实实，目光远大，脚踏实地，就有你自己的立足和生存之地，相应地，国进民退这些东西就会离得很远”。 建业足球——河南人的骄傲