电商的最终目标：搭智能大桥成渠道之商.PDF

当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问 HTTP://WWW.HHYWW.NET 电商的最终目标：搭智能大桥成渠道之商 来源于:太平洋电脑网 本篇文章写于与京东商城和明基电通专访前 【PConline 热评】电商、智能、体验，这些围绕在互联网时代的关键词被 我们看腻了一样的熟知，一个刚入行的编辑，可以通过这三个关键词写出上百 篇的行业探讨，一个老编辑也可以通过这几个关键词为自己对科技的理解作出 标新立异的观点。在互联网时代，这些每天在说在谈的东西，真的有那么多可 聊的么？ 电商的最终目标：搭智能大桥成渠道之商 把主题定位电商 这三个词囊括了从售卖，创新以及用户需求来制定的互联网科技法则，身 在其中的每一个人都因为这三个字而改变，但作为唯一拥有运作权的电商，它 更像是一个互联网时代的操盘手，当智能和体验两个词驾驭在电商身上的时候 ，电商的每一步决断，都在改变着从厂商到消费者的需求心态，电商的决断对 错的影响力，会越来越明显。 互联网时代在改变硬件产品的一些形态，从研发到销售，除了考虑用户的 新需求，更应该去适应新的销售模式，我们拿JD来看，先购买DIY产品的零散部 件，在话费百元的价格，就可以由JD官方组建完成，拿到手里已经是个成品。 这和四五年前你还需要去电子商城买散件，在组装，在调试要简单太多了，这 是电商带来的改变，因为只有改变模式本身，才是真的改变。 电商在改变传统科技行业的运作模式，这其中有好有坏，我们看到了便利 的地方，也能感受到一些无用功和鸡肋，因为并不是每一种商品都能很快的融 入到电商营销模式中，但其中的尴尬也出现了，比如像办公类产品，以及近两 年风行的家用投影机，不融入就会被淘汰，融入的太快又无法根据自身的情况 而特殊定制，互联网电商时代，一部分产品会被淘汰，也可能就是由此而来。 但作为电商，依然要去思考如何带动所有产品，制造连带关系，知道用户 敏感点，制造用互联网思维引导的新售卖模式，于是厂商推出了JD定制款 ，JD也为品牌去做一些“打白条”等等的优惠措施。 电商的自我思考和转变 过去我们会认为，京东存在的价值是连接商品与消费者，为消费者提供一 站式的购物体验。通过对信息流、资金流到物流的全程掌控，提升零售的用户 体验与整体效率。特别是零售效率这块，京东库存周转的时效性与商品结算的 账期，以及整个商品流通的效率，在整个电商业内都首屈一指，即使与传统零 售企业相比也略胜一筹。 记得京东商城创始人刘强东曾经说过，消费品领域价值链一分为二，一半 为品牌商所有，一半归零售商所有，品牌商设计品牌、生产、定价、市场推广 等，是有价值的，应该赚一半钱，零售商(暗指京东)投资建立各种服务体系(仓 储物流用户等)，也应该分一半的钱。 今天我们发现事实并非如此，我们看到越来越多的品牌商自己开始做零售 商的事情。用品牌商自己的话说，他们正试图摆脱零售商的控制，无论是传统 领域苏宁、国美这样的家电连锁，还是线上的京东，很多时候他们发现利润都 给了这些零售商，零售商似乎什么都没做，就拿到一笔可观的收入，而他们忙 前忙后收入却很拮据。 不仅如此，我们发现目前京东自营收入占比正出现萎缩态势，且还在不断 高速萎缩，而且刘强东的两次发言出现自相矛盾的情况。财报显示，京东第三 方业务增长已经超过了自营业务。 刘强东今年在财报分析师会上表示，京东自营业务主要集中在标准化品类 的产品，而第三方平台服务主要是提供非标准化品类。从市场容量和平均情况 来看，非标准品类的数量以及市场销售额都是远远大于标准化品类的。“长期 来看，第三方平台的GMV比例已经超过了50%。”刘强东说。 京东曾经表示将来赚钱大部分还是靠自营。自营做了价值链条的一半，第 三方平台只做了20%，截了客流而已，仓库没做，品质控制没做，要赚更多的钱 没有道理。