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人的组织 从“组织至上”，到“以人为本”，我们看到了一条清晰的社会发展脉络。这种变化， 不是简单的由此到彼，而是对组织和人内在一致性的深刻认识。而今，我们大力呼唤“人 的组织”。 把“组织”当作名词，“人的组织”体现的是组织的人性。组织不只是物质体，更 是具有共同志趣、才情、目标的聚合群；组织不仅要有经济回报，还得思考自己的事业 理想和价值理念；组织不再只关注产品的质量和功能，还得思考如何满足顾客作为人的 需求；……好的组织，必须会“做人”。 把“组织”作为动词，“人的组织”关注的是人的组织性。“除了工作，我还会付出 什么？除了工资，我还想获得什么？大我如何变小，小我如何变大？”……人，必须通 过组织实现自己，成就社会。但是，组织性已经不同于往日的集体主义。 组织，源于人的追求，满足人的需求。人既是组织的起点，也是终点。其实，起点 在哪，终点何处，并不重要。重要的是，在起点和终点之间，我们能画出一个圆。 佐佑正在画这么一个圆，《人为本》也在画这么一个圆。本期中，我们关注与人相 关的趋势――观点解读，信息评论；我们研究组织中重要的一群人――干部的道和术； 我们探索组织和人在实践中的纠葛和融合――案例、访谈和观察；我们展现佐佑本身作 为“人的组织”之点滴――尽管含蓄，难掩本色。 我们欢迎多元――观点多元才有交流，视角多元才有空间，立场多元才有合作。即 使在最“人为本”的体育界，乔丹、齐达内、舒马赫、阿加西……唯一在上的“神”们 都已谢幕，留下的是多元的“人”――不再膜拜，开始享受。多元才能创造真正的圆。 围绕“人的组织”，《人为本》愿意并将努力成为一个展现多元的空间。在这个空间 里，我们思索未来，发掘现实；我们反求诸己，启示他人；我们探求理论，推动实践； 我们成就组织，也完善自己；我们追求目标，也享受过程。 2001 年 3 月，在《人为本》创刊号的发刊词中，我们说到“种种缘由使得我们给 这本东西取名《人为本》”，一以贯之，这缘由种种也在继续催生“人的组织”；我们还 说到“（它）根扎在土里了，正待春风。我们已感受到迎面的春风来了”，一如既往，我 们此刻享受秋实，并孕育下一个春华。 三项制度改革的三个角度 文/董克用 【事件】：深圳市国有企业深化三项制度改革 2006 年 8 月，深圳市市属国有企业全面启动深化劳动人事分配制度改革。此次改革的 总体目标是：以市场化为导向，以深化企业内部劳动、人事、分配三项制度改革为突破口， 加快建立员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的机制，促使国有企业以适应社会主 义市场经济为主要目标，成为独立的市场经营主体，不断壮大实力，提高竞争力（参见《深 圳市人民政府国有资产监督管理委员会文件》）。 佐佑顾问，被深圳市国资委聘为此次三项制度改革的第三方顾问机构。 8 月 24 日～25 日，深圳市国资委组织25 家市属国资委直管企业召开会议，阐释三项制 度改革的意义、内容，解答相关疑问。佐佑顾问公司首席专家、中国人民大学公共管理学院 院长董克用先生，受邀在会上就相关内容做了精辟阐释。 【解读】 三项制度产生于特定的历史背景，其改革也具有鲜明的时代意义。因此，要全面了解三 项制度，必然不能脱离历史的态度和系统的角度。下面，从三个角度“重看”三项制度：第 一，看发展进程；第二，看进一步改革的必要性；第三，看与人力资源管理体系的关系。 三项制度改革发展进程 要全面了解三项制度改革的发展进程，必须先回顾三项制度改革的历史，分析在计划经 济体制时期诞生的三项制度的背景和意义，只有这样，我们才能对三项制度究竟要改革什么、 要把握什么，理解得更为具体和深刻。下面从三项制度的历史渊源、城市体制改革以及上世 纪 90 年代末国企改革深化与三项制度改革之间的关联等方面来阐述。 （一）三项制度的历史渊源 三项制度是计划经济体制的基石，包括劳动制度、人事制度、分配制度。计划经济体制 的特征是政府配置资源，而不是市场。计划经济体制在经济基础比较薄弱、需要集中力量办 大事的历史背景下，具有其积极意义和先进性。然而，在超越了基本的生存需求之后，计划 经济就出问题了：没有市场信号，政府决策部门不清楚