建设工程招投标信息.doc

建设工程招投标信息 （第四期） 烟台市建设工程招标投标管理办公室 烟台市建设工程招标投标协会 二○○八年四月二十八日 烟台市建设工程招标代理 管理暂行办法（摘要） 第八条 对本市招标代理从业人员，实行执业资格管理制度。代理从业人员，应经过培训，取得《山东省建设工程招标代理从业人员资格证书》和《烟台市招标代理人员执业手册》，并按照招标代理业务分段负责制度，对代理从业人员进行定岗、定责，实行严格的培训、考核、淘汰制度。 招标代理单位凭从业人员的职称（注册资格）证书、劳动合同、“三金”证明原件领取《烟台市招标代理人员执业手册》。 《建筑时报》刊发我市招投标经验做法 近期，《建筑时报》以《烟台杜绝投标承诺与施工现场不一致，中标工程将实施跟踪稽查制》、《跟踪服务，提前介入，上门送法，烟台积极普及招投标法律法规》、《发挥社会舆论作用，强化公众监督力量，烟台市开展“双百”评招标代理机构》连续刊发了我市“双 百评”招标代理机构、“跟踪服务、上门送法”以及“标后跟踪稽查”等招投标管理的先进经验。 为进一步规范招投标各主体的行为，烟台市建设局招投标管理部门及招投标协会的领导和同志们几年来在不断地探索、创新，重视制度、规则和手段的力量，制定并实施了一系列的制度和措施。建设工程招投标“双百”评招标代理机构制度即充分发挥社会舆论的作用，强化公众监督的力量。重大建设项目及特事特办项目跟踪服务、事前上门送法制度即对烟台市范围内的重大建设项目和列入特事特办的项目，跟踪服务，提前介入，帮助其科学计划，防止建设单位前松后紧走弯路，以达到又好又快的目的，并对不了解招投标法律、不熟悉招投标办事程序的建设单位及时上门送法，宣传招投标法律，指导其按规定依法办事。标后跟踪稽查是在项目经理押证管理、赋予《施工中标通知书》市场管理的功能等措施的基础上对中标工程深入施工现场，重点查处总包单位是否与投标承诺一致。项目经理、项目总监等项目部人员在岗情况，人员与投标承诺是否一致等，进一步加强交易中心现场与施工现场两场联动，有效杜绝投标承诺与施工现场不一致的问题。 《建筑时报》对我市这一系列招投标经验的刊登，表明我市的这些招投标工作经验得到了《建筑时报》的充分肯定，表明这些招投标工作经验在全国具有领先地位。下一步市招管办将继续开拓创新，进一步采取措施规范招投标市场秩序，争创全国一流。 （刘小宾） 邀请招标过程监督备案管理 为进一步提高邀请招标的效率及质量，烟台市招管办对邀请招标活动进行规范创新，简化程序，实施过程监督、备案管理。 现行的邀请招标活动存在信息不公开、邀请投标人面窄、招投标程序繁琐、时间较长、效率低下等问题。为解决这一问题，市招管办不断创新方法，采取了简化程序、过程监督、备案管理等措施对邀请招标进行规范。因邀请招标都是私有投资，招标人会有内定投标人的倾向，为此要求在烟台工程建设信息网上公开发布邀请招标信息，扩大邀请面，使被邀请的投标人满足6-9家。在开标评标环节，由评委从中选三家推荐给招标人，招标人从三家中择优选择一家为预备中标人。邀请招标的招标文件实行备案公示，投标人资格后审，评标过程的监督，“抓两头带中间”，即两头监督，中间巡视检查等方法实施过程监督，检查与监督相结合，以确保邀请招标的质量。 这些做法的实施大大提高了邀请招投标的效率和质量，招标人（招标代理公司）三次备案办结（第一趟报建登记，招标条件、招标文件、投标邀请备案；第二趟开标、评标；第三趟中标通知书、合同备案），从入市报建登记到中标通知书备案，25天结束招投标工作。最大限度的满足招标人对投标人家数的需求，有效地避免了招标人内定投标人的问题。 （刘小宾 王传香） 烟台监理招投标不断创新严格规范 烟台市建设工程监理招标1995年起步推行，几年来，不断创新方法，加强监管，严格规范监理招标活动，使监理招标按照法制化、规范化、科学化的要求健康发展。 1996年市直建设监理全部纳入招投标管理。补充完善了监理评标办法。针对一些业主事先内定监理单位的现象，《办法》规定在评标时先从参加投标的监理单位中择优选择两家侯选中标单位，然后由建设单位抽签从中确定中标单位。这种大胆尝试，受到了监理企业的好评。1999年加强对监理单位和监理人员投标资格的审查管理，规定项目总监必须由注册监理师担任，否则不准参加投标，所有监理人员均应取得上岗证，无上岗证者不能参加投标。2000年市区监理招标一律采取公开的方式，打破县市区域，培育统一的监理市场，对跨区承揽监理任务的监理单位给予加分奖励。2002年实施的《烟台市建设工程监理开标评标定标办法》在全国首次将现场考察引入评标过程中，评标时评标委员