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新季风书园运营“满月” 书店和读者都需要磨合 ■ 书店回应客流下降：目前人流量和营业额都在预估范围内 ■ 老读者：书店和读者双方都需要磨合 周三晚上（5月22日），季风书园原董事长严博非回到家已经10点多，在睡觉前他要完成每周四的“季风书讯”。 每周的季风书讯，几年来都是严博非亲自编写，介绍书店新书，提醒读者哪些书值得关注，以及在他兴趣范围内的书评和访谈。 订阅季风书讯的忠实读者，常常会根据书讯到书店购书，这已成为他们的习惯。 从季风董事长位置上退下来的严博非，现在还为书店服务，“陈列、采购都还是以我为主，还有从上周开始恢复的每周书讯。” 书讯的恢复，在严博非看来是新季风走上正轨的一个标志。 季风书园（下称季风）从轨交陕西南路站搬到上海图书馆站后正式营业，到昨天已经满月。 读者不适应了 这一个月来，严博非每周会去季风几次，“去的频率其实跟老季风时期差不多。” 接下季风董事长位置的商人于淼，一个月来几乎每天下午都要去趟书店，从一个阅读爱好者转变成一家知名书店经营者，其实并没有多数人想象的那么浪漫，“牵涉精力非常多，我还得跟着严老师学习怎么采购、陈列、摆放。” 严博非和于淼一直回避着新旧季风的区别，但在它的读者那里，不自觉地用新、旧指代上海图书馆站和陕西南路站的季风。 “肯定有很大变化，我去了几次，找不到以前熟悉的书和书架了。我第一次去的时候，是要问营业员才能找到熟悉的书架。”华东师范大学教授陈子善的抱怨代表了季风10多年的老读者的心声，“以前我闭着眼睛都知道，文学的书架在哪里，商务的书在哪里，现在我得去努力适应。” 现在的季风有两扇门，每个门口都设有新书推荐，入门后是弧形的高书架和半身书柜。新书推荐处与搬家前的老季风没有太大区别。反差最大的是，从门口进来后看到的首先是各类通俗和偏畅销图书，一堆字帖略显凌乱地摆放在收银处附近的书柜上。搬家已经一个月了，但这些书的陈列仍看不出什么头绪，更不要说理念了。 “是的，陈列方式在变，书架数量在变，但书店的品位不会变，还是以社科人文为主。”严博非坚持着他的理念。 “我们形变神不变。”在理念上，于淼强调的是萧规曹随，与严博非保持着同步，“我觉得现在的分类标准跟以前基本一样，只是书店内的地理方位发生了变化，所以希望大家能慢慢适应。” 半年前，和季风一样坚持社科人文取向的北京万圣书园（下称万圣）也搬了一次家，所以万圣的老板刘苏里对季风搬家给读者带来的困惑感同身受。 “很多读者已经习惯了11年书店内部路线，但是现在物理格局已经完全变了。就算整体搬迁，还是有很多读者在开始的一个月，不停向我们店员抱怨。他们花很长时间去重新习惯新店的物理路径。”不过，刘苏里介绍，书店搬家到现在，销售基本没有出现波动。“我相信，季风也有这种习惯上的问题，所以大家再看一段时间。” 暂时书少了，新书更少 改变的不只是阅读路线，包括陈子善在内的读者还抱怨，暂时书少了，新书更少。 为了交易方便，新老季风在交接时，一部分销售缓慢但对书店有一定意义的图书从书店库存中消失了，也就是说被退货了。 事实上，图书品种的减少不是季风现在存在的问题。刘苏里最近一次去老季风是在今年初，当时他的感受是，季风跟几年前相比已有了很大的变化。 2008年以来的一次次与“房租”战斗，季风的元气消磨殆尽，“搬家前的季风，和两三年前的季风已经有了差别，这是很直观的感觉。”刘苏里介绍说，这些变化包括新书到货的速度，基本图书和重要图书的有无，以及摆放是否整齐等，都有了变化。“我相信，这跟这些年的一系列外界压力和冲击是有关的。” 最终，在这些债务和房租的压力之下，季风的股份和经营者发生了变化，店址变更。 季风顶着盛名，没有其他选择，只有生存下去，于淼和严博非希望把一个月前的搬家当作重生的机会。 很长一段时间，上海各家出版社都很在意季风的销售量。然而，此后的一些问题让这些出版社对能否在季风热卖不太兴奋。在季风卖书，更多成了一种广告效应。 不少出版社营销人员曾抱怨，季风的回款速度有些慢，这直接影响了书店的新书品种的数量和质量，并导致近年来的下降。 “之前新书到货是有些影响，但我们跟供货商的关系已经正常，出版社都还是支持的。”于淼直接负责行政经营。 好在老季风的整个采购团队还在。 “我们的品种不会比以前少，我认为几乎差不多，还想增加。我们的采购正在正常化，最近会大量补货。”严博非主持下的季风何以能成为上海的一块文化地标，也在于他独特的选书能力。老季风贩卖那些相对小众的图书，其实也是在贩卖严博非个人的理念和想法。这些年，他一直说的一句话是：书店可以成为一个公共空间，去影响读者。 于淼之所以愿意在季风最困难的时候伸出援手，就是因为“严老师是选书和其他图书业务的核心”。 而刘苏里的万圣之所以成为国内独立书店的一个标杆，也在于其无法被复制的采购、选书和陈列方式。刘苏里把采购、陈列到