论集团公司内部市场外部化的必要性.doc

论集团公司内部市场化的必要性On the Necessity of Transforming Corporation Internal Trades to Open Market? XianFeng Guo （Zhejiang Chang Guang Group Co. Ltd., Changxing, Zhejiang Province, 313100 ） Abstract With the development of Chinas market economy, an enterprise group can grow bigger in the process by expanding its business. However, the growth of the corporation may eventually become restricted, encountering the problem of so-called “bottle neck.” The problem may be caused by the enterprise’s structure, operating mechanisms, etc., which lead to greater management costs of the enterprise than its trade revenue. The article explores the issues that contribute to the corporation bottle neck problem and discusses some ideas in reforming the management model of the corporation as potential solutions. Key words Corporation Development, Internal Trade, Open Market, Control and Management 1 引言 浙江长广集团公司是以生产煤炭水泥为主导产品的省属大型国有企业内部市场化是内部机构、成员之间通而形成是在内部人之间按照一定的内部规则从事交易活动而构成的市场。内部市场化市场交易将市场机制引入内部，通过与市场机制的有机结合，在内部实现看得见的手与看不见的手相握，由此形成既具统一性又有灵活性的企业内部管理机制，以提高内部资源配置效率和竞争能力的一种经营管理模式。集权式计划集权式计划经济管理理念和管理长期影响束缚我们管理。我国市场经济，集权式生产者 和管结果管理的管理同实践多层面错位和矛盾，的计划经济与市场经济不一致、不协调，运行质量偏低。现实中公司对集权式计划管理策。于是在这种管理下，多层面错位，不仅得到妥善解决，反而使矛盾激化，公司不能市场经济发展的需要，经营亏损的局面经济学理论认为市场是看不见的手，通过自由竞争，实现资源的优化配置。可以减少交易费用，节约社会成本管理费用就会大于交易费用，交易费用理论因此，公司规模不会无限增大。传统的特点，表现为层级结构。一个企业的高层、中层、基层管理者组成一个金字塔式的形状。金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层，层解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式减少管理层次增加管理幅度，由此，公司市场化适应市场发展需要以管理是是经济运行的新思路，也手段与工具公司规模大，管理费用高产生管理费用为公司内部管理费用和公司内部交易费用之和，公司扩大交易费用被管理费用的增抵销。此时公司扩大而，公司就会，规模就达到总管理费用的低实行扁平化面对公司管理的现实，金字塔状的组织形式压缩成扁平状的组织形式扁平化管理是分权管理成为一种普遍趋势，而在分权的体制之下，各基层组织之间相对独立，组织形式能够有效运作适应市场变化的需要，为不被淘汰，传统的组织形式难以适应快速变化的市场，就必须实行。扁平化（3）健全信息系统促进提高公司效率强内部控制，有效公司战略的实施。公司为利益作为的管理，围绕提高管理效益和效率，将公司行为由总体转向市场经济中的市场竞争主体一方面通过管理公司内部市场化机制的有序运行，另一方面，积极地发挥全面协调、管理控制的作用的综合管理围绕公司建设，优化公司财务控制结算中心体系专业化管理形成的业绩评价体系以适应公司内部市场服务内部为主要职责适应环境需要。为了避免经营权发生违法舞弊和滥用的行为，必须管理，借助于网络、信息技术，避免失控促使集团内企业加强管理、改进质量、降低成本，加强竞争力?另外，公司以管理科学现代公司制度。这样的下，整个集团公司。内部市场化加大了公司内部的交易成本，参考?? 贾俐