讯息导向整合提升金融服务竞争力.pdf

讯息导向整合提升金融服务竞争力.pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
讯息导向整合提升金融服务竞争力

訊 息 導 向 整 合 提 昇 金 融 服 務 競 爭 力 By: 郭漢丞,艾揚科技 資深行銷經理,jerry@.tw Date: 2002/11/26 目 錄 一. 前言2 二. 速度決定競爭力2 三. 資訊基礎建設3 四. 訊息導向的整合4 五. 導入即時訊息中介平台的效益5 1. 整合訊息傳遞機制6 2. 即時服務大量客戶6 3. 統一權限管理6 4. 快速新增資訊6 5. 輕鬆Cross Client Platform6 6. 將資訊源與使用者介面以訊息中介軟體切割,提高金融業者資訊自主性.6 六. 結論:整合訊息,提供客戶全方位的金融服務7 Copyright© 2002, ICE Technology Corp. All rights reserved. 1 一. 前言 在金融事業的整合風吹起後,傳統存放款業務已經不是單一的主要核心,而是轉化為提供整 合金融服務的事業體,面對業務整合的挑戰,金控公司的資訊整合扮演著重要的角色。傳統 針對異質系統執行水平整合,時效上很難趕上市場變化,因此,迅速整合金融業務所需的資 訊服務,必須從訊息導向的整合(Message-oriented Integration, MOI)著手,以客戶為出發點, 提供整合的金融資訊服務。 二. 速度決定競爭力 在金融控股法的架構下,金控公司是各金融事業體的母公司,所有財務操作與管理均由金控 公司為主體,而業務內容則仍分屬於各金融事業體,因此,金控母公司首先面臨的難題就是 龐大的資訊整合(Information Integration) ,各金控體系下的子公司,多年來各自均已發展出專 屬的資訊系統,這些系統可能都是封閉的架構,使得金控公司在初期整合各事業體的相關報 表時,由於各自的資訊系統無法互通,經常必須仰賴書面資料,而不是透過資訊系統執行整 合作業。 快 訊息導向整合(MOI) 整 合 時 效 性 水平異質系統整合 慢 少 多 資訊源種類 即時訊息導向整合與水平整合時效比較: 透過 MOI 整合時效不受資訊源增加影響,但異質系統整合則會因 為系統增加使專案整合複雜程度提高,延遲整合時效。 2 換句話說,金控公司整合業務時,如果沒有建立共通的資訊交換平台,許多的管理作業都被 迫回到書面整理的階段,這還不包括人工書面作業可能產生錯誤的風險。實際的狀況是:金 融業是一場速度的競技,如果對於事業體內部的數字掌控,無法精確到分秒必爭,又如何替 客戶與股東謀取最大利益?因此,金控公司的整合要成功,資訊的整合要優先於業務的整合。 三. 資訊基礎建設 過去在各金融事業分業經營的時代,各事業體依其業務需求,建立相關資訊系統,現在因為 金融控股公司成立,必須把相關業務串聯起來,當整合的需求出現以後,資訊單位面臨立即 而迫切的需求,可能都會求助於原廠,尋求整合的專案服務,但針對各項資料庫與系統之間 進行橫向水平式的整合,不是一件簡單的工程,而為了這些整合所下的功夫,還不能因應新 業務的資訊需求,換言之,資訊部門會陷入解決舊系統(Legacy System)的問題,而不是以資 訊服務提高作業效率。對於金控公司而言,這個時候應該考慮的是建立一套以即時訊息傳遞 為目標資訊基礎建設,讓各個事業體可以即時交換資訊,透過訊息導向的整合 (Message-Oriented Integration, MOI) ,提昇整合速度。

文档评论(0)

xcs88858 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8130065136000003

1亿VIP精品文档

相关文档