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小天鹅集团副总裁徐源 慢鱼吃快鱼 学习方式：远程函授认证班与面授班 认证系列：高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监、营销经理、财务总监、高级企业培训师、酒店职业经理等学习认证系列。 颁发双证：通用中英文钢印高级经理资格证书（国际电子注册，可学分转移直接对接国际学位）＋MBA高等教育研修证书(随证书附带全套学员学习档案与国际中英文成绩单)。 收费标准：仅收取1280元 学校网站： 报名电话：0451 咨询邮箱：xchy007@163.com 联系人:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育 邮政编码:150020 　　徐源：我今天给大家汇报一下，在我们家电行业我们海尔的张瑞敏讲了快鱼吃慢鱼，首先声明绝对不是和张总对着干，因为我觉得张总是我们所有中国企业学习的一面不倒的红旗。我现在给大家介绍的是在座的各位不管是管策划还是企业管理的，我想每个人大家都能说出自己很有经验的很多事情来，我们今天交流的可能正好是大家都很熟悉的，我今天汇报的是慢鱼吃快鱼。达尔文说过物尽天职，适者生存。 　　第二我想讲大家都在探讨一个问题，企业长盛不衰，通过我的策划能把企业搞好。到底什么是长盛不衰，我很有幸跟戴尔交流过一次，他跟我说，你这个企业能够不靠天吃饭，第二不靠一时的市场机遇，第三不能依赖英雄或者几个人。所以我就想这个问题，我们今天大家很多人搞策划，能不能靠我们在座的人来救一个企业呢？可能很困难。我们只是智者聚策，左右影响企业领导人是很重要的。第四不能应付周期变化，因为很多产品有周期性的变化。第五不能左右行业的动荡或者企业高层领导的变化，第六企业自身经营当中的问题，自己克服调整，这个才是真正的长盛不衰。戴尔说他不是大学毕业，他说你们都在探讨核心技术，我偏偏是没有核心技术。可能他讲的事情仅供大家参考，但是他有没有核心技术，可以从很多方面看。 　　第三我认为中国成为世界工厂，全世界都在向中国转移，好不好？我在想一个问题，我们看前面是转移，因为从美国向日本第一次转移，日本向台湾转移，然后紧接着向韩国转移。因为第二次以后，日本也很穷，台湾也很穷，韩国也很穷，慢慢由于转移以后，经济就发达了。现在看到的另外一个问题都向中国转移，他们怎么想，去年12月我在日本开新闻发布会的时候，我们跟富士通公司合资，这个时候我就看到日本的新闻记者问富士通的领导大石社长——请问您把企业往中国搬，对你的企业解决了你们企业利润增加40%吗？请问我们日本的就业问题怎么办？这个时候大石社长说我们还有新的产品在开发。全世界向我们转移，我们有没有想过我们现在很多企业；讲我们中国劳动力便宜，有没有想过我们真的劳动力便宜吗？我们还有多少余地呢？ 　　前年我跟龙永图在马来西亚的吉隆坡，在会上发表同样的看法，这个时候缅甸人上去发言，就讲了先生们女士们我们在缅甸一个部长的工资大概是10个美元一个月，在座的都很清楚，请问员工拿多少钱，在那里的劳动力更便宜，如果我们仅仅看到转移是由于劳动力便宜，我觉得这是我们一个机遇，更要看到我们能长期的把转移留在我们这里吗？所以我就想，因为我们现在很多企业，都骑在虎背上高速发展。假定我们从北京出发，开车去天津，我们一上高速公路，车子就会发现问题，您坐小面包可能一百公里，有风驾驶员就会说打漂了，反过来我们要是坐在外国名车里大概能开220、240都没有问题。我想我们很多人，从我们的想象去帮助人家想事情可能比较难，因为企业不是实验室，实验室的事情都很定性定量解决，我们具体管企业我们应该想想，高速发展以后的企业会有很多的矛盾暴露出来，我想在座的各位可能注重很多昨天成功的事情，我觉得今天应该用批判地眼光看看昨天。 　　我想很多企业都很成功，很多企业都走过很痛苦的路，很多企业和我交流，我不是在太平洋翻船的，我是在阴沟里翻船的。阴沟里是他们算准的策划都出问题了。我举个例子，我们六年前我们请一家很有名的公司帮我们策划过一次捆绑销售，本来想把韩国公司旅馆婚纱摄影和洗衣机用户联系在一起是非常好的事情，整个策划800万人民币，结果那个策划想停都停不下来，因为所有计划已经按步就绪。那个策划脱离了中国消费者的实际，我想可能我不知道这个公司今天来没有来，如果您来了，请您作为一个非常好的案例，来解释一下到底我们该怎么做。我想这是很实在的话。 　　我们是一个企业，是一个经济实体，很多事情是人组成的，我走来走去以人来看是不是一个线两个腿，人是有生命的，我想我们很多策划都有人性。第二我想要喂人，在座的各位您怎么长大的？在妈妈怀抱里，是妈妈怎么喂您的？妈妈为了防止食物烫到你，自己会先试一下，我想等你长大了，你妈妈生病了，你能做到吗？搞策划的同志请你设身处地为企业着想，你不为企业着想，你