中国人寿保险季度经营形势分析会报告课件.ppt

因此，能否在本系统内培育开拓创新、系统思考的良好习惯，是衡量领导素质高低，能力强弱的一个重要标志。因此： 必须要敢于改变当前经营管理中粗放型的习惯做法和思维定势，勇于突破老套路、老办法、老模式，用创新的思维谋划发展； 必须要破除“小富即安、小绩即满”的落后观念，破除“四平八稳、按部就班”的求稳思维，破除“非左即右、一管就死、一放就乱”的极端做法，始终保持敢试敢闯、敢想敢干的创新精神，敢为人先，敢于负责，创新工作思路、工作领域、工作载体和工作方法，以更宽的视野研究新情况，解决新问题，探索新路子，谋求新发展； * 必须要用发展的思路和改革的办法解决前进中的问题，在制定和执行政策时，既要认真履行职责，坚持原则又要增强灵活性，最大限度地拓展政策空间，放大政策的杠杆效应； 必须要加快推进重点领域和关键环节的改革创新，加快研究探索适应市场发展、提升工作效能的工作举措，着力解决好当前业务发展速度不快、质量不高、盈利能力不强的问题。 这既是体现各级经营管理者人生价值的难得机遇,也是对组织的交代,更是对这片热土上全体员工的交代。 * 四要坚决破除“不骑马不骑牛骑着毛驴看中游”、“得过且过”的中庸思想，大力培育争先进位、舍我取谁的旺盛斗志。 面对当前公司发展增速持续低于行业增幅、市场份额持续下滑，甚至部分市分公司整体市场份额一度失去领先地位的严峻形势，在座各位作为引领我省人保事业发展的中坚力量，必须要认清自己所肩负的责任，正确处理好创业与守业的关系，必须要居安思危，抓住机遇，进一步增强逆水行舟、不进则退的责任感和危机感，切实按照“八个表率”要求，率先垂范，始终保持百折不挠、锲而不舍的执着追求精神，始终保持自强不息、勇往直前的拼搏精神，始终保持艰苦奋斗、求真务实、恪尽职守的敬业精神，以蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，影响和带动大家始终保持良好的精神状态。 * 喊破嗓子，不如做出样子。公司各级领导不仅要善当指挥员，更要敢当战斗员，每做一项工作，每干一件事情，都要想在前、走在前、干在前，做解放思想的先行者，开拓创新的实践者，科学发展的领跑者，始终保持昂扬奋进的精神状态，和竞争对手赛跑，和兄弟分公司赛跑，和自己赛跑，抓住当前大好发展机遇，紧紧盯住市场、行业和主要竞争对手，牢牢把握发展的主动权，加快推进公司高质量有效益的发展步伐。 * （二）以转变盈利模式和管理模式为重点，进一步创新经营管理，加快提升公司集约化管理水平 公司转型的本质是通过转变发展方式，提高发展的质量和效益，将公司建设成为极具竞争力的现代化商业保险公司。 在推进转型的过程中，我们必须遵循商业保险经营的基本逻辑，以经营效益最大化为目标，设定刚性的赔付率和费用率控制基准，并围绕着这些基准制定政策，管控价格和成本，开展各项管理活动。如果这个逻辑不明确，公司管理的随意性、波动性就会很大，盈利目标的实现也难以保证。 在明确这一逻辑的基础上，推进承保盈利模式转型，需要我们把握承保利润实现的关键点，加快构建面向市场和客户的、统一高效的省级集中运营管理平台，将散落在公司各级分支机构、价值链各环节的资源要素，有效整合利用起来，改变分支机构各自为战的状况，形成强大合力参与市场竞争。 * 就省级集中运营平台建设，推进集中管控、实施集约化管理的过程，既是三级公司矛盾和利益的博弈过程，也是三级公司权利和义务的调整过程，尽管存有诸多困难和问题，但必须要坚定不移地按照总公司和省分公司的工作要求，分阶段、分步骤坚决予以推进。 第一步（2010年10月底前完成），“搭建平台、磨合调整”阶段。目前省分公司五大集中运营平台架构、人员已初步到位，五大集中职能的覆盖率正在逐步提升，省级横向各版块、上下纵向各机构相关集中磨合逐步顺畅，集约化运营初具雏形，下一步要重点在缩短磨合期上下功夫。 第二步（2010年底完成），“流程优化、无缝连接”阶段。主要围绕“效率最大化、管理有效化”目标，进一步整合各运营平台职能，优化集中处理流程，提升集中反应速度，建立“横向到边、纵向到底、高效运转“的闭环流程管理体系，逐步提高运行品质，更好的服务基层、服务产品线。 第三步（2011年开始），“功能完善、管理到位”阶段。充分发挥各集中运营平台的牵引作用，逐步形成各板块、各机构的内在约束机制、经营成本倒逼机制和内控相互制约机制，真正成为“处理流程优、市场反应快、管理效率高”的后援运行中心。 省级集中“两步并作一步走” ！ * 就省市县三级公司职能定位，省级