- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中国东方资产管理公司课件
* * * * * * * * * * * * * * * * 来到东方,拥抱希望 期待您的加入 中国东方资产管理公司 China Orient Asset Management Corporation * 中国东方资产管理公司 了解东方 人力资源建设和职业生涯规划 2010年校园招聘 提问与回答 * 中国东方资产管理公司简介 由财政部拨入100亿元成立的具有独立法人资格的国有独资金融企业; 中国四大资产管理公司之一,资产存量雄踞四家之首; 公司使命:最大限度保全国有资产、防范和化解金融风险,促进国企改革; 公司理念:科学管理、稳健经营、优质服务、创新发展; 核心业务:收购、管理和处置金融机构不良资产 ,拥有证券、酒店、金融租赁、信用评级等其他业务平台; 在全国一线城市拥有26家分支机构,以及9家直属和控股子公司; 正在进行商业化转型,打造具有较强投行功能和综合经营能力的金融控股集团。 * 十周年历程 1999 年10月15日,中国东方资产管理公司在北京成立。 7年之后…… 2006年底,中国东方资产管理公司提前、全面、超额完成国家政策类资产“两率”考核指标。 2005年7月,中国东方资产管理公司在大连召开工作会议,正式将战略转型列入重要议程,开启了东方公司向商业化转型的新篇章。 通过重组整合资源,公司已拥有酒店管理、邦信资产管理、上海东兴投资、香港东银发展等直属公司。 2005年11月 公司控股的数据咨询公司成立 2005年12月 公司不良资产规模超5000亿 跃居同业之首 * 2007年12月 公司控股的外贸金融租赁公司重组改制方案获批 2008年5月 公司控股的证券公司开业 公司控股的信用评估公司资本重组后正式挂牌 ……2008年7月国务院领导召集会议,金融资产管理公司改革发展的原则和思路获得原则通过。财政部牵头、各金融监管机构和相关部门单位参加的资产公司改革发展工作小组成立。资产公司转型被正式提上日程。 …… 2009年1月 公司控股资信评估公司 5月 旗下期货公司正式成立 6月 参与发起设立的保险公司开业 十周年历程 * 在过去的10年中,公司努力经营、励精图治。从成立初期资产规模不到3,000亿元,基本上单一处置不良资产的金融机构,发展到今天成为累计管理资产规模 6,800余亿元,存量资产3,000亿元,拥有证券、期货、租赁、信用评级等多个金融平台的国内不良资产管理处置行业的主力军。 * 公司组织结构 公司总部15个部门; 25家办事处和云南经营部; 4家直属公司——东银发展(控股)有限公司、上海东兴投资控股发展公司、邦信资产管理有限公司、东方酒店控股有限公司; 3家控股公司——东兴证券股份有限公司、东方金诚国际信用评估有限公司、东方中和数据咨询有限公司; 1家平行控股子公司——中国外贸金融租赁有限公司。 * * * 人力资源建设和职业生涯规划 人力资源概况 公司全辖现有员工1361人(不包括子公司),其中公司总部223人,办事处1138人; 全辖具有研究生学历的207人(博士16人,硕士143人),占15.21%, ;具有本科学历的695人,占51.07%; 公司总部具有研究生学历的94人(其中博士研究生15人,硕士研究生79人),占42.15%;具有本科学历的88人,占39.46%; * 人力资源战略 ——人才强司 多元化的职位体系—— 经营管理类、专业技术类、技能操作类 市场化的薪酬; 科学的绩效管理制度; 完善的人力资源培训与开发体系; 多样化的职业发展通道。 * 薪酬制度 * 绩效管理制度 绩效分解 全公司绩效目标 办事处/部门绩效目标 员工个人绩效目标 绩效承诺 目标与计划 辅导与沟通 考核与反馈 奖励与改进 业绩 客户关系 内部流程 学习与成长 * 培训开发体系 人力资源 培训与开发 自我 开发 电子化 培训 岗位 培训 集中 面授 传、帮、带——部门内业务讲座 轮岗 主要业务培训 新业务讲座 境外培训项目 管理类课程 东方网络 培训学院 鼓励员工自己利用社会培训资源自我提高 * 多样化的职业发展通道 具有较好表现的员工 同一类别职位的晋升 继续从事本专业工作 晋升为经营管理类人员 具有一定的管理潜质 进入专业人才库 通过一定形式的选拔 变换工作的专业方向 参加其他职位的竞聘 职位晋升 参加公开竞聘并经考核 …………………… 增加其他岗位工作经验 进行岗位轮换、交流 *
您可能关注的文档
最近下载
- 【靓仔资料库讲义】2025资料分析理论实战讲义(合集)(1).pdf VIP
- 1993年山东高考语文试卷真题及答案 .doc VIP
- 2025年美丽中国第六届全国国家版图(中小学组)知识竞赛题库及答案.doc VIP
- 科技驱动的滴滴出行营销模式研究.docx
- 《生物药研发策略解析》课件.ppt VIP
- 2023年在巡察动员会上的主持词 .pdf VIP
- GB_T 25849-2024移动式升降工作平台设计、计算、安全要求和试验方法.docx VIP
- 国开城市管理学1-11章节自测.pdf VIP
- 公路软土地基路堤设计规范(DB33-T 904-2021).docx
- 如何做好患者的跌倒评估和预防?.pptx
文档评论(0)