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2013年全市邮政非金融营业网点转型增效发展方案
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2013年全市邮政非金融营业网点转型增效发展方案
一、指导思想
以客户需求为导向,由“业务办理”型向“商业经营”型转变,突出邮政的核心专长,整合邮政营业网点的人力、场地、网络、业务、品牌等资源,在兼顾普遍服务的基础上,提升非金融营业网点人力资源效能,充分叠加现有邮政业务,着力发展新业务,探索新的经营模式,努力提升邮政企业的运营效益。
二、工作目标
(一)收入目标:2013年,全市非金融营业网点业务收入增幅不低于15%。
收入结构目标:城镇非金融营业网点以函件、集邮、增值、分销、代理速递5项业务为发展重点,每项业务收入占比分别达到网点非金融收入的20%;农村非金融营业网点以函件、报刊、增值、分销、代理速递5项业务为发展重点,每项业务收入占比力争达到网点非金融收入的20%,其中农村纯邮网点分销业务收入占比应不低于网点收入的30%。
三、组织领导
为切实抓好此项工作,市局成立非金融营业网点转型增效工作领导小组。组长:周思年,副组长:何旭明、邓维成,成员:郭方军、马雯雯、赵开军、毋卫东、李冬梅、杨伟才、李黎、刘玉玲、李兴明。纯邮政网点、社会代办点转型增效工作由市局分销业务局牵头,各专业积极配合,地面局组织落实。各县(市)局非金融营业网点转型增效工作领导小组由各局一把手任组长,参照市局模式于4月9日前组建到位。
四、工作措施
(一)确定网点经营模式
1、店中店模式。发挥邮政“三流合一”的优势,拓展邮乐网“线上网店+邮政网点线下展示销售实体店”的新型网购模式。按照省公司统一部署安排,由分销和邮乐网湖北地方专区的客户制作柜台,免费提供展示商品,按照标准化的形象,在邮政网点摆放展示,同时摆放邮乐网产品目录(纸质或多媒体目录),开展目录营销。加大与通信运营商的合作力度,在邮政网点加载电信(移动、联通)放号、代收通信费和手机终端销售等代理业务,全方位代办电信业务,打造全功能的邮电“合作营业厅”。
2、综合服务站模式。城镇非金融网点以自邮一族业务为基础,建设“会员之家”,按月组织活动,做好函件、报刊、分销、增值、金融等业务的推介;农村非金融网点以基本邮政服务、增值服务、分销业务为基础,整合农家书屋、村级公共服务中心、邮政便民服务站等资源,建设邮政综合服务站。
(二)落实网点产品叠加
1、专业产品叠加。市函件、报刊、集邮、电子商务、分销等专业要制订下发业务发展计划和发展激励政策,做好后台支撑服务,促进各专业产品在网点的日常化、规模化发展。5月底之前,市局专业要完成对营业网点的深入调研,根据市场需求变化,设计推出适合营业网点“简易营销”的专业产品,实行“专业开发、网点经营”。纯邮政网点和社会代办点要协助相关专业开展外拓营销,并参与提成 (提成费用由相关专业或列收单位承担)。各专业营业网点收入目标纳入专业的重点经营指标,年终进行评价考核。
2、便民业务叠加。积极开展代收费业务,加大水电煤气费、税费、有线电视费等代收费业务的发展力度。市、县分层突破,区域开发,2013 年全市力争新开发2个代收费项目,并叠加到营业网点。大力开展代售票业务,多方引进代售票的种类,加大对网点售票的宣传,潜移默化的让大众养成“买票到邮局”的习惯。通过完善服务流程、优化旅途计划、大力发展协议大客户等手段,快速发展航空机票业务,积极开发市、县客运车票的代售业务,因地制宜代售旅游景点门票、演出票、体育赛事等票务。售票台可设在邮政营业台,提升网点邮政区域人气,试点开展代售体彩业务,可率先在城镇中等规模网点和农村网点进行有选择的试点。试点网点设置彩票销售区,做好业务宣传,以整洁良好的环境吸引彩民,加大网点的人流量,为理财业务推荐锁定人群。
3、网点叠加标准。城镇非金融营业网点必须叠加函件封片卡、报刊文化礼盒、销售型邮品、代收费、航空客票、自邮一族、分销酒水、思乡月业务;农村非金融营业网点必须叠加函件封片卡、畅销报刊、代收费、代放号、代售体彩、思乡月、分销农资和酒水业务,农村纯邮网点还要叠加助农取款业务。以上规定以外的业务,各局可作为“自选动作”在网点进行合理叠加。
(三)推进网点能力建设
1、提升网点形象。对营业网点进行合理改造,综合业务网点按照省公司网点改造要求严格执行。纯邮网点按照“四个一”标准,即墙面粉刷一次、招牌洗刷或更新一次、照明设施维修一次、座椅更换一批,各局结合实际,对具备条件的或者纳入2013年网点建设计划的网点进行改造。
2、网点合理分区。全市非金融营业网点区域功能建设按照省公司《全省邮政网点邮务类区域功能建设标准(试行)》文件要求执行。
3、网点渠道互补共赢。一方面营业网点要做好便民服务站和三农服务站的服务和维护工作,要指导渠道做好函件封片卡、畅销报刊、地方特色邮品、彩票等业务的叠加和客户开发工作;另一方面营业网点要做好渠道产品的批销工作,以“展示+外拓”模
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