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生产准备情况 生产准备工作是新电源项目建设中不可或缺的一项重要工作，要确保机组的顺利投产运行，就必须一手抓工程建设，一手抓生产准备，以实现粤电集团公司要求的基建与生产无缝连接。 粤电集团公司发布的《新建发电厂（机组）生产准备工作管理标准》一直是我公司生产准备工作的纲领性文件，此标准确保了我公司生产准备工作的顺利开展。 我公司自2008年11月开始生产准备工作以来，在集团公司的正确指导下，在全体员工的齐心协力下，我们做了一些力所能及的工作。对照《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》我们将我公司生产准备情况汇报如下： 1．组织编制及人员设置落实情况 1.1机构设置 生产准备初期，我们根据工程设计要求和一流火力发电厂劳动定员标准确定了发电运行全能值班及检修维护点检定修的模式。按照“先进、合理、精简”的岗位设置、定员原则，并经粤电人力资源部的核准，公司于2004年7月成立与基建阶段对应的生产阶段的运行部、设备部，2006年8月运行部分解为运行部和燃料部。公司的生产部门具体组织编制是：运行部定员108人，下设发电分部、化学分部；设备部定员79人，下设机械分部、策划分部、电气分部和热工分部，电气二次及热工部分由电气分部、热工分部承担；燃料部44人，下设燃运分部、燃料维修分部。目前，运行部、设备部、燃料部均已机构齐全、人员配置基本完成。经过前一阶段1号锅炉冲管、1号机组整套启动、2号炉冲管等的初步检验，各部门机构运作正常、人员配置满足生产需要。 设备维护实行点检制，外包维护队伍的招标工作已完成，维护队伍已开始逐步进场。 1.2人员培训 广东红海湾发电有限公司一期工程的发电机组为当前国内生产的大单机容量、高蒸汽参数的600MW超临界参数机组，这为我们提高机组效率、降低设备能耗、从容面对竞价上网打下了坚实的基础。但是，我们深知，如果没有一支高素质的运行队伍，机组效率、能耗只能是纸上谈兵，设备的先进性只能是形同虚设，生产的安全局面也必将是四面楚歌、风声鹤唳，所以，人员的技术培训工作一直是我们高度重视的一项工作。运行部以加强运行人员的技能培训使人员达到全能值班为培训目标，组织运行部人员进行了四个阶段的培训：在上海电力学院及武汉大学进行了6个月理论培训；在国内超临界机组电厂（内蒙伊敏电厂、天津盘山电厂）进行了为期5个月的跟班实习；在公司进行了为期10个月的现场综合培训（包括讲课、仿真机培训等）；在现场倒班进行了为期4个月的参与分部试运培训。从调试阶段的检验情况看，运行人员具备了系统熟悉、操作熟练等基本素养，但也存在运行分析不周、岗位协调不够等实际运行经验缺乏的问题，以上不足运行部将在第五阶段（参与整套启动）进行提高。设备部为能适应新机组基建和投产发电后设备管理工作，组织新老员工开展了卓有成效的培训，对于老员工，培训学习主要采取边干边学形式和专门学习培训两方面进行，对于新分配来的毕业生进行了理论知识培训、电厂大修培训、现场跟班培训及点检定修知识等培训。燃料部组织人员进行了三个阶段的培训：3个月的外出实习培训阶段、6个月的系统理论培训阶段、设备现场调试跟踪和现场学习培训阶段。 通过各部门周密的培训工作，各部门人员技能水平均通过粤电相应技能鉴定中心的鉴定，运行部、燃料部全体运行人员取得相应岗位证书，设备部电气分部有4人考取了电测计量证，热工分部有20人考取了流量、转速计量证。 1.3运行值班 运行部运行人员自1号机组厂用电受电开始进行运行倒班，正常倒班形式为五班三倒。燃运人员四班三倒、码头人员三班两倒。 2．规程及规章制度编制情况 2.1规章制度编制情况 生产准备初期，为了确保生产准备各项工作做到提纲挈领、有条不紊地向前推进，我们就编制了《生产准备工作大纲》。在生产准备整个过程中，运行部、设备部、燃料部在公司的总体部署下，严格按照，全面编制了《岗位工作标准》及《各级人员安全生产责任制》，各部门还根据阶段的不同和着眼生产阶段的有序管理，编制了一系列规章制度，如《运行部调试启动阶段管理汇编》、《燃运分部管理制度》《设备管理标准、外包服务管理标准》等。规章制度的完善编制，使各部门的工作均有序开展。 2.2规程及标准编制情况 运行规程、系统图、操作票、点检标准等是电厂各级生产人员工作必须严格遵守和执行的技术资料，我们积极与厂家、设计院、同类型电厂及相关部门沟通、交流以争取及早取得相关资料，从而在2005年6月全面完成运行规程、系统图共9分册（集控运行规程、辅机运行规程、化学运行规程、燃料运行规程、码头运行规程、热机系统图、电气一次系统图、化学系统图、燃料系统图）的初稿编写工作，于2005年9月初稿发布。2006年8月，锅炉、汽机、电气、热工、化学专业设备检修规程（初稿）出版印刷，机械专业和电气一次专业点检标准（初稿）出版印刷，2006年10月，电气二次专业