[管理学]仓储管理研究.doc

目 录 摘要 I 关键词 I Abstract I Key words II 一、前言 1 二、仓储管理的相关理论 （一）仓储管理的概念 （二）库存管理的分类方法 三、台塑集团仓储管理现状及存在的问题 5 （一）台塑集团仓储管理的现状 5 （二）台塑集团仓储管理存在的问题 6 1.仓储空间利用不合理 6 2.仓储信息化管理程度不高 8 3.仓储成本过高 9 4.仓储技术运用落后 9 四、台塑集团仓储管理的改进措施 10 （一）仓储空间利用的改进 10 1.建立合理、可靠的供应链信息管理体系 11 2.采用高垛的方法，增加储存的高度 11 3.缩小库内通道宽度以增加储存有效面积 11 4.减少库内通道数量以增加有效储存面积 11 5.根据仓库的实际租赁利用情况进行收费 11 （二）仓储货位的改进 12 1.仓库的货位布局设为流动储存 12 2.仓库灵活的运用定位储存原则 12 3.电子计算机定位系统 13 （三）仓储成本管理方面的改进 14 1.采用“先进先出”的方式 14 2.提高存储密度，提高仓容利用率 14 3.采用有效的储存定位系统，提高作业效率 15 4.采用有效的监测清点方式 15 5.加强周转，提高单位仓容产出 15 6.加强人工费用的管理 15 （四）普及仓储信息化 18 1.电子数据交换（EDI）技术的运用 18 2.无限射频辨识系统（RFID）的运用 19 五、结束语 23 致谢 24 参考文献： 24 台塑仓储管理的研究 摘要 物流是国民经济动脉，是联系生产和消费联系城市和农村的纽带。仓储作为物流的一种功能要素，对整个物流系统能否有效运作有很大的影响，高效合理的仓储可以加快企业物资流动的速度，降低成本，保证生产的正常进行，从而实现资源的有效利用。物流系统的迅速发展要求有完善的仓储作业水平为保障，而目前我国的仓储业的发展还无法满足需要，与我国经济发展的规模和速度以及社会需求相比，还有不小的距离，仓储业发展明显滞后，存在的问题较多。因此，我国对仓储业的发展应引起足够的重视。 文章分析了台塑仓储管理的现状和存在的问题，结合我所实习的台塑集团公司的实例，对其的仓储状况进行分析，指出存在的问题并分别从仓储利用、仓储成本、以及仓储管理技术三个方面提出改进的方法及建议。从而提高我们对仓储管理的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流水平。 关键词 仓储；仓储利用；仓储成本；仓储技术 Abstract Logistics is the national economy arterial, link being connection give birth to a child and consume, contacting the city and the country. Keep one kind of function key element being logistics in a storehouse, system has very big effect as the link linking the producer and the consumer to entire logistics, rational keeping in a storehouse of high-effect can help enterprise to accelerate mobile speed of goods and materials, cost reduction, ensure that smooth giving birth to a child is in progress, and being able to realize resource’s is effective make use of. Prompt logistics system desire for development has perfect warehousing and storage activities for level ensuring, our country keeps development of job in a storehouse but at present having no way to satisfy need, develop speed and social demand with our country economic growth scale, being compared with each other, still have no small distance, keep a job in a storehouse developing obvious lagging, have prob