[管理学]周三多管理学第三版第四章.ppt

第四章 管理的基本方法 本章概述 第一节 管理的方法论 第二节 管理的法律方法 第三节 管理的行政方法 第四节 管理的经济方法 第五节 管理的教育方法 第一节 管理的方法论 一、管理方法的重要性 管理方法的定义： 管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。 管理原理与管理方法之间的关系（重要性） 管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用； 管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化； 是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁； 是实现管理目标的途径和手段； 它的作用是一切管理理论、原理本身所无法替代的。 二、什么是管理哲学？ 各种管理方法之间的相互联系形成管理方法体系，而作为管理方法体系前提的管理方法论，即管理哲学问题。 管理哲学就是关于管理的世界观和方法论，管理主客体矛盾运动规律的科学。 主要由以下四个方面构成： 1.管理辩证法—— 管理活动涉及的诸多要素之间处于相互联系，相互作用的过程之中，这些联系和作用形成管理活动的特定本质和管理活动的运动，引发管理活动的变化，产生管理活动的功能。 即：联系观、运动观、发展观、变换观 2.管理认识论—— 管理思想和理论来源于管理 实践。 管理思想和理论形成以后，反过来又能动地指导管理实践，并接受管理实践的检验。 人们对管理活动的认识过程，由于主客体条件的限制，总要经历由实践到认识，再由认识到实践的多次反复才能完成。 3.管理文化—— 这是指将一个组织的全体人员结合在一起的行为方式和标准。它代表该组织的目标、信念、哲学伦理及价值观，是管理精神世界中最核心、最本质的成分。 文化是管理活动的客观基础，是管理主体的精神之魂，是管理科学生存的土壤。管理本身就是文化的延伸和具体的发展形态。文化是管理科学和管理实践生存和发展的生命之源。 4. 管理的科学价值观—— 现代化管理思想是以现代管理科学理论发展为基础的。 管理科学的发展不但直接依赖于人们的社会实践，而且 更要依赖于现代科学技术理论的发展。 现代化的管理本身就是当代科学技术在管理中的综合和应用。 三、管理方法的分类： 完整的管理方法体系一般可分为： 其他角度的分类： 按照管理对象：宏观管理方法、中观管理方法、微观管理方法； 按照管理方法的普遍程度：一般管理方法和具体管理方法； 按照管理对象的性质：人事管理方法、物资管理方法、资金管理方法、信息管理方法； 按照所运用方法的量化程度：定性方法和定量方法。 第二节 管理的法律方法 一、法律方法的内容和实质 法律，是由国家制定和认可的，体现统治阶级意志的，以国家的强制力保证实施的行为规则的总和。 法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。 法律方法的内容 健全各种法律法规 相应的司法工作和仲裁工作 二者相辅相成，缺一不可。 只有法律法规而缺乏司法和仲裁，就会使法规流于形式，无法发挥效力；法规不健全，司法和仲裁工作无所依从，造成混乱。 法律方法的实质 法律方法的实质是实现全体人民的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的、统一的管理。 法律方法既要体现广大人民的利益，又要反映事物的客观规律。 二、法律方法的主要特点与作用 特点： 严肃性、规范性、强制性 严肃性 法律和法规的制订必须严格地按照律规定的程序和规定进行。 规范性 法律和法规是所有组织和个人行动的统一的准则，对他们具有同等的约束力。 强制性 法律、法规一经制定就要强制执行，各个企业、单位以至每个公民都必须毫无例外地遵守。 法律方法的作用 1、保证必要的管理秩序； 2、调节管理要素之间的关系； 3、使管理活动纳入规范化、制度化的轨道。 三、如何正确运用法律方法？ 法律方法从本质上讲是通过上层建筑来影响和改变社会活动的方法，因此，法律方法有双重作用： 促进作用 阻碍作用 法律方法要与其它方法一起综合使用 在管理活动中，各种法规要综合运用、相互配合。 企业应该根据国家、