[管理学]建设工程项目管理演示文稿-丛培经.ppt

1Z200000建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z202000 建设工程项目成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与 环境管理 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理 1Z201000建设工程项目管理概论 1Z201000建设工程项目管理概论 1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设 各方项目管理的目标和任务 1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性 质和工作任务 1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理 论及基本的组织工具 1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、 内容和编制方法 1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式 1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控 制原理 1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、 任务和责任 1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念 和任务 1Z201090掌握 建设工程项目总承包的理 论、组织与方法 1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法 1Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背 景和发展 1Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识 1Z201130了解风险管理的基本概念 1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P.1） 1、项目管理的核心任务是目标控制—实现目标（结果） 2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标 （没有目标无法控制） 1Z201011 建设工程项目管理的类型 1Z201012 业主方项目管理的目标和任务 1Z201013 设计方项目管理的任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201015 供货方项目管理的目标和任务 1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务 1Z201011建设工程项目管理的类型（P. 1） 1、建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(实施期),通过项目策划和控制使目标得以实现 —项目策划：目标控制的一系列筹划和准备工作。有项目决策期策划和实施期策划，这里指实施期策划 —项目控制：实际值和计划值（目标值）对比、纠偏 2 建设工程项目的生命期及管理 1）决策期：管理的任务是确定项目的定义，是开发管理，不是建设工程项目管理范畴 2）实施期：管理的任务是通过项目管理（PP+PC）使目标得以实现，即建设工程项目管理 3）使用期：管理的任务是使项目用得好，不是建设工程项目管理范畴，是设施管理 3、一个建设工程项目，有许多参与单位，有不同类型的项目管理。由于业主方是生产过程的总组织者，故业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心。 4、项目管理的类型有：业主方的、设计方 的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管 理 5、投资方、咨询方、开发方服务于业主方 的项目管理 1Z201012业主方项目管理的目标和任务（P.2） 1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。 1）投资目标—总投资目标 2）进度目标—项目动用的时间目标 3）质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量 4）它们是对立统一关系 2、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备（竣工验收、动用准备）、保修期（在使用阶段完成实施阶段的遗留任务） 3、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调，故任务有： 5*7=35块 4、安全管理是项目管理中最重要的任务 1Z201013设计方项目管理的目标和任务(P.3) 1、设计方的项目管理服务于项目的整体利益和设计方自身的利益，其管理涉及设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期阶段 2、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标；项目的投资目标 3、任务（7项） 1）与设计有关的安全管理 2）设计成本控制、与设计有关的工程造价控制 3）设计进度控制 4）设计质量控制 5）设计合同管理 6）设计信息管理 7）与设计有关的组织协调 1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P.3-4） 1、施工方的项目管理服务于施工方自身的利益和项目的整体利益 2、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标 3、