[管理学]成长型民营企业激励机制研究--HG公司案例分析.pdf

成长型民营企业激励机制研究--HG 公司案例分析 目 录 谢辞…………………………………………………………………………………………… 1 中文摘要及关键词……………………………………………………………………………2 外文摘要及关键词……………………………………………………………………………3 图目录及表目录……………………………………………………………………………4 第一章 绪论……………………………………………………………………………………5 1.1研究的背景…………………………………………………………………………………5 1.2研究的目的和意义…………………………………………………………………………5 1.3 待答问题………………………………………………………………………………… 6 1.4 有关名词（术语）的解释……………………………………………………………… 6 1.5 研究的范围和限制……………………………………………………………… 6 第二章 文献评论………………………………………………………………………………7 2.1 国内外文献综述………………………………………………………………………7 2.2 激励机制的原则…………………………………………………………………………8 第三章 研究方法和设计………………………………………………………………8 3.1 研究对象…………………………………………………………………………………9 3.2 资料的收集方法和过程………………………………………………………………9 3.3 论文的研究方法……………………………………………………………… 9 3.4 研究的实施程序……………………………………………………………… 9 第四章 HG 公司激励机制存在的缺陷……………………………………………………10 4.1 管理者的素质偏低……………………………………………………………… 10 4.1.1 落后的管理理念……………………………………………………………… 11 4.1.2 对激励机制的重要性认识不够…………………………………………………… 11 4.2 薪酬管理普遍存在的问题……………………………………………………………… 11 4.2.1 职位价值没有量化……………………………………………………………… 11 4.2.2 薪酬和绩效表现关联性不强…………………………………………………………… 11 4.2.3 没有科学的考核评估机制…………………………………………………………… 12 4.3 企业决策的专制性……………………………………………………………… 12 4.4 忽视培训的内容和质量……………………………………………………………… 13 4.5 缺乏长期有效的激励机制……………………………………………………………… 14 第五章 HG 公司引入有效激励机制的重要性……………………………………………14 5.1 有利于留住核心员工……………………………………………………………… 14 5.2 有利于调动员工积极性…………………………………………………………… 15 5.3 有利于提高员工素质……………………………………………………………… 16 5.4 有利于保证企业可持续发展……………………………………………………………16 第六章 HG 公司引入有效激励机制的策略………………………………………………… 17 6.1 提高管理者的专业素质………………………………………………………………17 6.1.1 树立基于能力的人力资源管理理念……………………………………………… 17 6.1.2 管理者不可缺少的基本原则…………………………………………………………… 18 6.2 建立富有竞争力的薪酬激励………………………………………………………………19 6.2.1 做好工作分析和岗位评价……………………………………………………………… 19 6.2.2 做好员工职业生涯设计……………………………………………………………… 19 6.2.3 以绩效评估作为员工提升的依据………………………………………………………20 6.2.4 薪酬激励要及时……………………………………………………………… 20 6.3 引入有效的股权激励………………………………………………………………21 6.3.1 期股激励……………………………………………………………… 21 6.3.2 股票期权激励………………………………………