[管理学]架子队管理模式及劳务用工管理课件.ppt

架子队管理模式及劳务用工管理讲义 编制：中铁隧道集团有限公司人事部 时间：2009年3月 主要内容 一、架子队管理模式的背景介绍 二、架子队管理模式的概念 三、架子队管理模式的要义、适用范围及其 刚性要求 四、架子队管理模式下的社会资源吸纳和使 用方式 五、架子队的组建 六、架子队的管理 七、架子队的用工管理 八、架子队管理模式的其他情况说明 一、架子队管理模式的背景介绍 （一）建设管理层面 （二）企业管理层面 （三）项目实施层面 一、架子队管理模式的背景介绍 （一）建设管理层面 1、首次正式提出：铁道部副部长卢春房2007年2月在全国铁路建设工作会议上的讲话 2、正式推行：铁道部2008年3月25日印发《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号） 3、深层推进：2008年年底将架子队管理模式正式导入企业信用评价暂行办法和铁路工程招投标管理办法. 一、架子队管理模式的背景介绍 （二）企业管理层面 1、专题批示：2008年10月 2、专题会议：2008年1月14日 3、正式推行：集团公司2009年1月19日印发《中铁隧道集团铁路施工项目架子队组建管理的试行办法》（隧人[2009]5号） 4、年度目标：2008年2月19日“两会”报告. 一、架子队管理模式的背景介绍 4、年度目标：总经理张继奎2月19日在集团二届四次职代会暨2009年工作会议上的工作报告中对架子队的要求：要以落实现场标准化管理为契机，积极推进“架子队”建设。要积极响应铁道部要求，认真研究落实架子队建设的文件精神，按照集团公司制定的管理办法大力推行架子队管理模式，上半年在新上铁路项目展开试点，尽快形成有自己特点的架子队样板，下半年在全集团推广，为实施现场标准化管理奠定基础。 一、架子队管理模式的背景介绍 （三）项目实施层面 目前，各单位、各相关铁路项目已经明确了架子队及劳务用工管理的主管领导、分管领导、分管部门和专职人员，试点摸底和调查工作也已经在相关铁路项目紧锣密鼓的展开 二、架子队管理模式的概念 （一）架子队的概念 （二）中铁隧道集团对架子队概念的定义 （三）架子队管理模式的概念 二、架子队管理模式的概念 （一）架子队的概念 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 概念明确了一个基本要求，包含了三层含义. 二、架子队管理模式的概念 （二）中铁隧道集团对架子队概念的定义 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以中铁隧道集团管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与集团内用人单位签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 “集团内用人单位”是指具有用工主体资格的集团公司或经集团公司授权的分公司，以及集团所属具有独立法人资格的子公司。 二、架子队管理模式的概念 （三）架子队管理模式的概念 架子队管理模式就是指以架子队为主要生产组织方式的项目管理模式。 三、架子队管理模式的要义、适用范围及其刚性要求 （一）架子队管理模式的要义 （二）架子队管理模式的适用范围 （三）架子队管理模式的刚性要求 三、架子队管理模式的要义、适用范围及其刚性要求 （一）架子队管理模式的要义：员工带劳务工 与过去职工带民工的异同点：相同点在于都是由企业员工为主要管理、技术人员和生产骨干 。不同点在于带的对象可能没变，但其用工性质发生了变化，过去带的人劳动关系建立在企业，叫农民工，现在带的人劳动关系建立在别的劳务企业，与企业是劳务关系，叫劳务工。过去企业员工与农民工一道“扛枪打仗”，现在企业员工大部分要经过培训、转岗、取证后进入架子队履行监控职能，要“持枪站岗”。过去是将农民工编入班组混岗作业，没有具体的混岗比例和混岗标准，现在是根据施工现场的管控需要，将企业员工根据岗位类别和岗位标准整合成一个团队，带领并监控混岗劳务工和整建制劳务队伍开展生产活动，劳动组织形态发生了深刻的变化。 三、架子队管理模式的要义、适用范围及其刚性要求 （二）架子队管理模式的适用范围：铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程、应急工程。 我们在制订管理办法时，综合考虑全面推行的因素，没有局限于铁道部的界定，加上了“也适用于施工履约单位派驻现场的项目经理部（以下简称项目部）认为有必要的