10-18-员工代表座谈会.doc

？：我把咱们大概进展情况以及背景说一下，咱们做企业文化是在今年四月份开始启动的，但是后来中间有一些问题拖到现在，在九月份开始搞了。咱们企业文化是三个部门配合做的，由企业发展部牵头的，咱们做是从两条线下来做的，一条是前段时间做的，在咱们21个省发了调查问卷，另外一条线就是访谈，咱们初步是定了五个省加上总公司，五个省有广东、上海、湖南、云南和甘肃。在十一之前，在广东省总部访谈完了，过了十一就是现在，在湖南和上海有两个组，然后下一步要去甘肃和云南。咱们做企业文化，实际上大家可能想到湖南那边比较好，去年做企业文化是比较好的，这段时间也有这方面的培训，以及发了文件，有企业文化工作，这方面企业文化很好。前几年我们感觉收获不小，大家都能够对企业文化有一个很高的认识，就是说我们想要了解。我们这次做文化不是做文化，而是论文化，不是来一句口号，大家背一背，主要是咱们运维、市场、财务、营销，从每一块提炼出来对咱们核心竞争力的一个支撑。关于企业文化方面，我们请了和君创业咨询公司，他们是国内做咨询的最大一家公司，谈谈对文化的模式。 ？：大家好，今天感觉比较轻松，为什么呢？因为连续三天都是访谈领导，要打领带。到这里一看，我觉得我比你们肯定要大一轮，但是还算是勉强的，就在这一年龄段我们是一个阶段的，我们在一起做一些交谈。刚才小胡把咱们集团公司做这个项目的起源和对比做了一个介绍。其实是这样的中国电信在这几年发展当中，从咱们基层员工到集团公司领导已经意识到在这种竞争背景转换之下，集团公司从上到下必须得做出一些调整，从而形成一种竞争态势，成为发展的需要。那么首当其冲的，集团公司为了改善重组以后新公司新建性的形象，进一步提升我们电信企业的竞争力，那么集团公司提出了从文化这个角度着手，来整合咱们整个集团整体的资源，来凝聚我们的人心。通过这样的一个行动，来进一步给我们中国电信提供一个坚实的未来。所以，我们也很容幸成为中国电信文化项目的合作伙伴，这次在安排下我们来到了咱们湖南电信。我想今天上午座谈会，我看大家确实都是非常年轻的。我到这儿一看，我说第一据我对湖南的理解，因为我们在湖南也做过别的项目，对这边有过比较多的接触，据我对湖南人的了解，以及今天在座各位的状态，我想中国电信的未来应该说成长在你们身上，应该会有很多这方面的想法，或者说是自己的一些愿望。那么，我就想我们今天的座谈也不要做成那种访谈，我们这边提问，回答，我想大家可以畅所欲言。因为各自都是来自于不同的岗位，那么对工作和生活都可能有自己的一些想法。那么就是说文化文化，刚才小胡已经说了我们不希望做成一个墙上文化，不希望做成一个纸面文化，而是希望这个文化是深入人们心田的，是在员工心中的一个行动。从这个角度来理解，我想各位在自己的实践当中，肯定对电信，对整个自己的事业规划，以及对自己的未来应该会有不少想法的。我想请各位结合自己的一些感触，或者说自己进入电信以来的感想，或者是遇到的一些困难，乃至于或者是希望中国电信，希望我们公司有什么样的一种转型或者是发展这方面，大家都可以畅所欲言，都可以放开来谈。咱们是一个漫谈式的座谈。我想这一项活动或者是这一项行动或多或少肯定会跟咱们在座的各位发展是相关的，就是说只有公司看到的，公司未来有前途的，自己才会有更好的依托。咱们说句实在话，电信企业虽然说有危机，但是你要真正放开，去选择的话，真不好选比你更好的单位。比如说这个肯定有选择的机会，但是真正让你选择那种更好的挑选，真的是机会不太多，虽然到了这样一个单位，到了这样一个公司，到了这样一个企业，我想就说把自己的命运，我们不能说长久绑在一块，但是要想自己得到提升，我想与公司发展是很有关系的。我想从咱们主任，我感觉你们肯定比我小，要不您说说人力资源，搞人事工作那么多年，肯定有不少感想，对自己的职业规划肯定也有一些想法的。 ：我说得比较虚，搞市场这块他们比较熟悉。可能给我们的一些题目，有些东西是这个上面的，有的是自己的想法，不完全是按照这个的。首先我觉得这样一个方式不错，因为我搞人力资源十年了，那么在这个过程中间我就感觉到很多东西，现在不光是企业文化这一块。就是包括一些规章制度和流程设计应该由集团公司来做，不应该是分散到省，我们好不容易参加过一次店总的培训，就是上一次劳资那边搞的，在福建做的工作分析和岗位绩效评价的试点，也是通过外企的公司。那么，我们在接受那个培训之后，我们感觉如果真的这样一些大的，涉及到整个中国电信行业的东西，通过集团公司来进行做，进行规范的话，可能比下面分散做更容易形成整个集团这样一个合力。因为有很多东西都是各自为政的这可能是中国电信原来很久以来的一个特点，那么互相之间这样一个沟通和交流，有的东西按道理来说，可以讲整个集团公司从上到下整个业务下来是不走样的，但是一些制度，一些业务可能都有变化，就形成省与省之间，地与地之