2014年度公司评优表彰方案.doc

关于开展2014年度“评先评优”表彰工作的通知 各部门： 2014年，是公司“对内启动生产、对外开拓市场、促进企业发展”的一年。公司按照“适应新形势，激发新活力，创造新业绩”的总体要求，突出生产启动、强化安全管控、推动科技创新和夯实基础管理为主线，在经营、生产、管理及队伍建设、制度建设和流程再造等方面均取得了一定成效。所取得的每一点进步和成功，都是全体员挥洒辛勤汗水和无私奉献的结晶。为表彰先进树楷模，激发员工正能量，努力培养员工集体荣誉感和使命感，进一步增强企业凝聚力，经研究决定，在全公司范围开展2014年度评先评优表彰工作。现将有关具体事项通知如下： 一、指导思想 通过年度总结和评先评优活动，大力倡导“敬业”文化，倡导员工创新和爱岗敬业的核心价值理念，弘扬先进典型，进一步激发和调动全体员工的劳动热情和创新活力，促进公司在新一年里实现更好更快的发展。 二、评选原则 （一）遵循公开、公正、公平的原则。 （二）鼓励员工争优创先，培养和塑造员工集体荣誉感和使命感的原则。 （三）以增强企业向心力和凝聚力，促进企业文化建设的原则。 （四）评选事迹真实、客观公正的原则。 三、组织领导 （一）公司成立“评先评优表彰工作”领导小组。负责对评先评优过程的领导和评比结果的最终审定、表彰。成员名单如下： 组 长：杭友斌 副组长：王友军 常 洪 成 员：各部门主要负责人 （二）综合管理部负责组织年度先进集体和优秀个人的评选工作，以及相关资料的收集、记录、整理工作。 （三）各部门负责做好各奖项的推荐工作。 四、评选范围 （1）截止2014年10月1日前入职的公司正式员工（与公司签订劳动合同）均可参加评比。 （2）以下人员不具备参加资格： 1、已提出离职者； 2、2014年度中被公司公告处罚者； 3、其他违反公司制度者。 五、奖项设立 本次评选分为先进集体和优秀个人两类奖项，用于奖励在各自工作岗位表现优异、成绩突出的员工和部门。 （一）先进集体奖：评选先进生产单位和先进管理部门各1个。 （二）优秀管理人员奖3名。 （三）优秀员工奖10名。 上述奖项的产生范围及名额分配如下表所列 部 产生范围 门 名额 项目 制造部 舾装部 涂装部 设保部 综合部 财务部 结算中心 项目部 技术部 安环部 质保部 采购部 仓储中心 经营部 先进生产单位 1个 -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 先进管理部门 -- -- -- -- 1个 优秀管理人员（人） 1 2 优秀员工（人） 3 2 1 2 3 五、评选条件 （一）先进集体评选条件 1、内部科学管理，年内各项管理工作或事务能够全面完成，主要工作有突出表现。? 2、部门内部团结协作有力， 团队有较强抗压性，能在较大工作负荷以及较困难的情况下完成各项工作任务。? 3、部门之间工作主动配合、协作优良、工作效率高、服务意识强、关联部门评价好。 4、部门内安全生产形势良好，6S管理工作推进有序，一年内未出现较大工伤或其它责任事故。 （二）优秀管理人员评选条件 1、优秀管理人员在公司中层管理人员和管理骨干绩效考核中，被定格为优秀的人员中产生。 2、满足优秀员工评选基本标准。 3、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。 4、沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。 5、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的状态。 6、能够坚持廉洁执业，个人品行良好。 （三）优秀员工评选条件 1、工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。 2、熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，有较好的发展潜力。 3、本年度无违规、违纪或处罚记录，入职以来出勤率达90%以上。 4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。 5、对公司忠诚，有较强的主人翁意识，诚实守信，敬岗爱业。 六、评选程序与办法 （一）先进生产单位和先进管理部门评选 1、各部门均须在奖项产生的范围内推荐一个先进生产单位、一个先进管理部门，并于元月15日前将推荐名单报综合管理部。 2、综合管理将各部门推荐情况汇总后报“公司评先评优表彰工作领导小组”。 （二）优秀管理人员评选，由绩效管理办公室将符合评选条件的人员名单及考核情况报“公司评先评优表彰工作领导小组”集体评定。 （三）优秀员工的评选 1、制造部、舾装部、涂装部、设备保障部四部门根据本文第五条所下名额数，在本部门员工中推荐本部门优秀员工人选，并填写优秀员工推荐表，于元月12日报综合管理部。 2、其余各部门在除上述四部门外的员工中统一推荐3名优秀员工人选，并于元月12日将推荐名单报综合管理部。 3、综合管理将各部门推荐情况汇总后报“公司