5S活动方案2（卢）.docx

6S竞赛活动方案6S管理是企业管理提升的基础。为鼓励员工在日常管理提升及安全文明生产方面的行为，经公司研究决定，在第三季度、第四季度，策划组织车间6S竞赛评选活动。竞赛目的在于提高车间管理水平和员工的综合素质，充分调动广大职工的积极性与创造性。★5S小组赛一、评分小组1.评分组长：周生宝2.评分委员：周生宝、邵晖、万力、余航飞、苏建伟、王春笋、卢福华、叶迎侠、 戴武洁、边炜炜 、王开泰、杜新法、曾再光、麻黎明检查与考核程序1.评分委员每周不定期的按照6S评分委员轮值表组织车间6S大检查，检查时车间主任必须在现场；2.检查过程中评分委员要对各6S竞赛区域公平评分，做好扣分点的描述；3.检查完毕，各评分委员进行评分汇总，汇总完毕后将评分结果和相关评分资料最迟在次日上午10：30前送交给评分组长；4.统计完毕，评分小组将对各竞赛区域的6S评分结果进行公布；5.评分委员如有要事在身或因事外出应找人代理检查，并事先上报评分组长；6.7月份为6S竞赛的预赛阶段，此期间将对方案的不当之处进行适当的调整，以追求公平、公正的原则，比赛成绩不计入总分。三、评分方法1.准备6S评分用的专用文件夹；2.将6S评分检查表夹在文件内做为打分依据；3.根据6S评分检查表中描述的缺失点所对应的配分进行打分；4.打分完毕后将总分×6S难度系数即为该小组区域6S评分的最后得分；5.6S难度系数根据区域工作环境的差别，由评分组长组织相关人员共同商定。四、竞赛区域要求1.要求各车间将6S管理区域进行明确划分，责任落实到各区域；2.所有6S管理区域要求明确责任人和查核人，根据6S区域划分表中所对应的区号做好6S管理区域的区号标识；3.未进行以上工作的车间，将取消6S竞赛资格、车间主任扣绩效分5分。五、奖罚方法1.奖金设立：此次6S竞赛活动设立奖金5000元，参与竞赛的区域共25个，有20%的竞赛区域可荣获其中的奖金。2.获奖条件与奖金分配2.1 区域平均分数在75～85分的2.1.1 人数在3～5人的区域，可获得6S竞赛总奖金的6%，所在区域组长可获得6S竞赛总奖金的1%，所在区域车间主任可获得6S竞赛总奖金的1%。2.1.2 人数在6～8人的区域，可获得6S竞赛总奖金的12%；所在区域组长可获得6S竞赛总奖金的1%，所在区域车间主任可获得6S竞赛总奖金的1%。2.1.3 人数在9～11人的区域，可获得6S竞赛总奖金的18%；所在区域组长可获得6S竞赛总奖金的1%，所在区域车间主任可获得6S竞赛总奖金的1%。2.1.4人数在12～15人的区域，可获得6S竞赛总奖金的24%；所在区域组长可获得6S竞赛总奖金的1%，所在区域车间主任可获得6S竞赛总奖金的1%。2.1.5人数在15以上的区域，可获得6S竞赛总奖金的32%；所在区域组长可获得6S竞赛总奖金的1%，所在区域车间主任可获得6S竞赛总奖金的1%。2.2区域平均分数在86～90分的2.2.1 人数在3～5人的区域，可获得6S竞赛总奖金的10%，所在区域组长可获得6S竞赛总奖金的2%，所在区域车间主任可获得6S竞赛总奖金的2%。2.2.2 人数在6～8人的区域，可获得6S竞赛总奖金的16%；所在区域组长可获得6S竞赛总奖金的2%，所在区域车间主任可获得6S竞赛总奖金的2%。2.2.3 人数在9～11人的区域，可获得6S竞赛总奖金的22%；所在区域组长可获得6S竞赛总奖金的2%，所在区域车间主任可获得6S竞赛总奖金的2%。2.2.4 人数在12～15人的区域，可获得6S竞赛总奖金的30%；所在区域组长可获得6S竞赛总奖金的2%，所在区域车间主任可获得6S竞赛总奖金的2%。2.2.5 人数在15以上的区域，可获得6S竞赛总奖金的32%；所在区域组长可获得6S竞赛总奖金的2%，所在区域车间主任可获得6S竞赛总奖金的2%。2.3 区域平均分数在91～95分的2.3.1 人数在3～5人的区域，可获得6S竞赛总奖金的14%，所在区域组长可获得6S竞赛总奖金的3%，所在区域车间主任可获得6S竞赛总奖金的3%。2.3.2 人数在6～8人的区域，可获得6S竞赛总奖金的20%；所在区域组长可获得6S竞赛总奖金的3%，所在区域车间主任可获得6S竞赛总奖金的3%。2.3.3 人数在9～11人的区域，可获得6S竞赛总奖金的26%；所在区域组长可获得6S竞赛总奖金的3%，所在区域车间主任可获得6S竞赛总奖金的3%。2.3.4 人数在12～15人的区域，可获得6S竞赛总奖金的36%；所在区域组长可获得6S竞赛总奖金的3%，所在区域车间主任可获得6S竞赛总奖金的3%。2.3.5 人数在15以上的区域，可获得6S竞赛总奖金的40%；所在区域组长可获得6S竞赛总奖金的3%，所在区域车间主任可获得6S竞赛总奖金的3%。2.4 区域平均分数在95分以