DW0103073《车间班组长考评规定》A0.doc

常州市多维 电器有限公司 车间班组长考评规定 代 号 DW0103073 版 本 A0 页 码 1/2 1、目的 明确对车间班组长的考评内容及方法。通过其考评分的高低来确定车间班组长每月管理奖金的数额，以达到鼓励先进，鞭策落后的目的。 2、适用范围 本规定适用于部件、装配、伺服及金工车间的所有班组长。 3、职责 3.1生产副总经理负责批准DW0113094《车间班组长月度考评情况记录表》，必要时对考评的有效性进行评价。 3.2行政部归口管理车间班组长的考评工作，负责对相应的考评记录进行存档管理。 3.3制造部主要负责对车间班组生产过程、作业环境控制及安全生产情况进行不定期抽查。 3.4车间主任负责组织相关人员对本车间班组长进行生产任务准时完成率、班组质量控制情况及班组现场管理情况等方面进行综合考评，并负责填写DW0113094《车间班组长月度考评情况记录表》。 4、车间班组长考评规定： 考评项目 基本要求 扣分标准 考评方法 考评人员 一、班组生产任务准时完成率（30分） 根据制造部下达的生产计划，车间主任分解落实到各班组。要求各班组月度生产任务准时完成率98%。 每低于1个百分点扣2分。 依据《 常州市多维 电器有限公司 车间班组长考评规定 代 号 DW0103073 版 本 A0 页 码 2/2 四、班组质量控制情况（20分） 班组生产的产品入中转库或成品库一次合格率需大于96%。 每低于1个百点扣2分。 由车间品管员进行月度统计 车间品管员 因班组产品原因造成的客户退货率＜3%。 每大于一个百分点扣2分。 由车间品管员进行月度统计 车间品管员 班组人人要参与到质量管理中，力争做到全员参与全过程把关，不得出现因人为原因而发生的批量不合格或报废。 出现一次人为因素导致的不合格扣3-5分。 由车间品管员进行月度统计 车间品管员 班组内部质量损失率应逐月下降。 末达到扣2分。 由车间品管员进行分解考核。 车间品管员 五、文明、安全生产情况（10分） 班组各工序生产严格按规程操作，杜绝各类安全、工伤事故的发生。 每发生一次安全事故扣5分。 由车间主任会同行政部进行月度统计。 车间主任 行政部 备注：各单项总分采用扣光为止的原则。 5、考评结果与班组长月度管理奖金评定。 5.1原则上公司所有班组长都不脱产，其工资方案为：班组长每月工资=其每月完成的生产定额工资+班组长管理奖金。本工资方案将以前的班组长每月固定不变的补贴60元更改为根据其考评分高低来确定的浮动管理奖金。 5.2对班组长进行的月度考评结果主要决定其月度管理奖金的高低（班组长月度管理奖金最高为200元）。其计算公式为：班组长的月底管理奖金=[200元/（100分-60分）]×（班组长实际月度考评分值-60分）。如：某班组长其3月份考评分为80分，则通过本公式计算其3月份的管理奖金为100元。 5.3对于车间班组长若连续两个月考评分都低于60分则撤消其班组长。 6、本规定自批准发布之日起开始实施。对于在执行过程中发现的可操作性不强或存在不足之处，恳请相关人员能及时提出，以便本规定能不断趋于完善。 7、形成记录 7.1DW0113094《车间班组长月度考评情况记录表》。 编制 审核 批准 日期 5、考评结果与班组长月度管理奖金评定。 5.1原则上公司所有班组长都不脱产，其工资方案为：班组长每月工资=其每月完成的生产定额工资+班组长管理奖金。本工资方案将以前的班组长每月固定不变的补贴60元更改为根据其考评分高低来确定的浮动管理奖金。 5.2对班组长进行的月度考评结果主要决定其月度管理奖金的高低。其计算公式为：班组长的月底管理奖金=[200元/（100分-60分）]×（班组长实际月度考评分值-60分）。如：某班组长其3月份考评分为80分，则通过本公式计算其3月份的管理奖金为100元。 5.3对于车间班组长若连续两个月考评分都低于60分则撤消其班组长。 6、本规定自批准发布之日起开始实施。对于在执行过程中发现的可操作性不强或存在不足之处，恳请相关人员能及时提出，以便本规定能不断趋于完善。 7、形成记录 7.1DWXXXXXX《车间班组长月度考评情况记录表》。 常州市多维电器有限公司 车间班组长月度考评情况记录表 车间名称 被考评班组长名称 考评日期 考评组人员名单 考 评 情 况 记 录 序 考评项目 扣分原因记录 扣分值 单项得分 考评人 1 班组生产任务准时完成率（30分） 2 班组生产过程、作业环境控制情况（20分） 3 现场卫生管理（20分） 4 班组质量控制情况（20分） 5 文明、安全生产情况（10分） 合 计 备注：