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绩效考核目标责任书 部门：路政一中队办公室 序号 目标内容 1 日常规范化管理： （1）认真做好接待服务工作，热情、周到、卫生，厉行节约。 （2）做好领导办公室、会议室、办公室等办公场所的清洁卫生工作，随时保持清洁卫生。要求在上班前清扫完办公室卫生。 （3）做好办公用品及卫生洁具的保养和爱护。 （4）发布准确的会议通知，及时通知和提醒领导近期需办事宜。 （5）组织职工进行培训，学习各类规章制度、法律法规，同时重点学习岗位须知和岗位技能操作，做好记录保存。 （6）完成建管处及大队下达的目标考核内容。 2 信息化建设： （1）严格值班制度，加强信息报送工作，值班期间不准出现迟到、早退或空岗现象，由此造成的工作失误或失职，后果自负。 （2）不断强化宣传工作力度，积极在《忻阜高速》内部简报上投稿，要求办公室人员每人每周至少一篇稿件。 （3）值班记录书写工整、完善，每一件事情的发生、发展、结束都相互吻合，有始有终。 （4）按时上报各类报表，做到准确无误。 3 行政管理： （1）加快文件传递效率，自收到文件之日起两天内报送领导阅示，遇特急文件时，立即通知部门领导进行批示。 （2）对必威体育官网网址性文件要做到必威体育官网网址工作，杜绝发生失泄密事件。 （3）对于需要具体实施的文件内容，应按照文件要求按时完成。 （4）及时查阅建管处OA网信息发布，要求每天点击进入不少于2次。 （5）制定中队各项工作计划、实施方案以及实施过程，按规定进行月末、季末、年末的总结汇报。 4 人事管理： （1）建立健全职工花名表、员工个人档案，及时更新新到员工及调动员工资料。 （2）严格执行建管处劳资办法，加强请销假管理，按规定上报考勤。（每月月末最后一天做出考勤，交付领导审核） 5 财务管理： （1）加强固定资产管理，建立资产台账、明细账，定期清查盘点，保证所辖资产完整，无丢失。 （2）按照建管处要求进行物品领用，努力降低易耗品的使用支出，有效的达到节能减排效果。