SC22-047C新产品试制管理规定.doc

科技集团 生效期： 密级： 内部公开 作业指导文件 版本：C版 页数：8页 主题： 新产品试制管理规定 　　SC22-047 拟制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 生产质量部 部 部 部 部 部 目的 规范公司新产品从试产到量产过程的各项工作，明确试产到量产过程中各部门的工作职责及相互协作关系，保证试产过程能有序和高效地进行，确保新产品量产前达到既定的质量目标，提升公司产品竞争力。 适用于公司自主研发及合作开发新产品各阶段的试产到量产过程。《SC22-QP4.02记录控制程序》 《SC22-QP7.06》 《SC22-QP7.11外包加工控制程序》 《SC22-QP7.12生产计划控制程序》 《SC10-001》 《SC10-002》 《SC10-003生产样机评审办法与标准（PVT）》 《SC10-004样机试用管理办法》 《SC22-006 S/N编码规定》EVT试产：为新产品研发过程中调测软硬件提供主板而进行的试产，主要目的为硬件设计定版、软件初步验证。 DVT试产：新产品研发过程中以软件设计验证、结构设计验证、各种测试送测提供样机或主板为主要目的而进行的试产，该阶段也部分验证产线生产工艺流程。PVT试产：新产品研发过程中以新产品的软件设计定版、结构设计定版、产线生产工艺确定为主要目的而进行的小批量试产，该阶段的试产结果最终决定新产品是否可以进入量产阶段。 项目结案：新产品经过多次试产,达到了各项既定的计划与目标,新产品进入量产，根据公司的规定及各项指标反馈证明项目可以结案时。 全新项目：非公司现有之技术开发或现有的项目,研发单位必须以全新设计进行产品研发的项目。 派生项目：在原有的方案基础上，功能、结构、材质、工艺等方面作出改进，形成的系列项目。5、新产品试产过程中各部门职责 项目经理：明确试产的目的、数量、日期、地点及试产所需文件的版本等；提出各阶段试产申请；严格按照测试部给出的规范向测试部提供各项测试需求数量的样机及附件；协调并推动新产品试产过程中发现的各种设计问题的解决；协助提供试产各阶段评审所需资料；对整个项目的工作进度、试产时间进行总协调和确认。 测试部：制定并根据公司产品的升级换代更新新产品功能、性能及可靠性测试规范；严格按照有关规定对新产品进行各项测试；负责向项目经理、生产部、质量部提供新产品各阶段评审所需测试报告；对下次送测时项目经理已经提交的样机及附件数量给出明确要求和说明；提供产线测试工具软件，协助分析试产过程中发现的问题。 质量部：审核研发提交的试产支持技术文档，对项目经理提交的试产申请是否符合规定做出判断；主导具体的新产品的导入及试产工作；组织各阶段试产现场总结会议，提供各阶段；负责试产文档的归档，提供新产品试用报告；在项目经理协助下，整理试产各阶段评审所需资料，提出各阶段评审申请； 对过程中各部门的活动是否遵循本规定进行监控；跟踪试产各阶段存在的问题是否到解决或有措施落实；组织试产各阶段评审会，根据各阶段评审办法和标准对新产品是否进入下一阶段做出评审结论；发出新产品各阶段评审通过通知。负责试产所需各种治具和工艺文件准备中央计划部：负责准备相关物料；根据总体计划安排试产地点，向外包加工厂下达《SC23-MR002试产计划通知书》。 研发部门（包括硬件和软件）:负责提供试产所需的技术文件和必要的技术支持；对试产各阶段发现的问题进行分析并给出解决措施；为生产部、质量部负责试产的工程师及代工厂的工程师提供技术培训。6.1 试产阶段6.1.1 试产的阶段 新产品试产按设计验证类型分个阶段EVT试产、DVT试产、PVT试产6.1.2试产的原则全新项目EVT试产DVT试产没有通过不能进行PVT试产; PVT试产没有通过不能进行MP生产；派生项目可根据项目的差异性但必须对项目差异点作充分验证各阶段试产后不合格可在多次进行前提为满足客户需求6.2 试产的数量 6.2.1各阶段的试产数量参考范围如下：试产类型 EVT试产 DVT试产 PVT试产 试产数量 100200以下 —2000 6.2.2原则上各阶段试产的具体数量由项目经理根据新产品项目研发的需求及物料状况而定； 6.2.3如因特殊原因，某个阶段试产的数量超出上述范围，须经副总经理批准。 6.3试产申请 6.3.1新产品试产申请由项目经理《SC23-MR003试产加工申请单》提出； 6.3.2在项目立项之时，项目经理应在《项目开发计划》中明确各试产阶段的计划时间，并根据项目的具体情况及时调整试产时间，更新项目进度，并通知试产项目组成员； 6.3.3新产品各阶段试产申请须提前10日提出。 6.4试产通知 6.4.1试产通知由计划部门根据《SC23-MR003试产加工申请单》